1、“.....节点企业需要方面知识可以直接向专家团提出申请，专家团组织相关专家将相关知识传授给其使用。这种方法有利于集中专家方面的优势，为节点企业提供更专业的知识。但资本管理能这种方法对知识力要求较高，专家专家团的维持需要专门的资金来支持，因此增加了供应链的总成本。同时，由于进行知识管理的专家没有在企业工作，所以很难对节点企业存在的问题做出正确的判断，因此所提供的知识对企业的帮助可能不会很理想。陕西理工学院毕业论文第页共页供应链中拥有知识的专家还在原来的企业工作，他们的联系方式和所拥有知识的相关情况在供应链中进行共享，这样当节点企业需要方面的知识时就可以联系相关的专家......”。

2、“.....形成充分了解对本企业特点的专家团队。但是，由于这些专家分别处于不同的企业，他们在面的知识可能较为前沿，但在其他方面的知识可能会比较为薄弱。同时，供应链各节点企业出于对自身人才的保护，缺乏在供应链内共享人才的内在动力。因此，这种方法在不同企业的专家中使用效果不会很理想。对供应链中的知识进行统编辑整理，然后将其存入供应链的公共知识库中。这种方法可以使节点企业直接从知识库中获取自身所需要的知识，这种方法下知识以文字数据的形式进行传输，方便快捷在对知识进行统管理的过程中，各企业进行知识管理的成本均有所降低，同时也使搜索知识的范围扩大......”。

3、“.....并且由于知识本身的特点，隐性知识很难显性化，所以难以将供应链中的知识进行编辑，因此这种方法存在很大的缺陷。各节点企业将自身企业的知识进行编辑整理，然后将其存储到自身企业的知识库中，当节点企业需要方面的知识时就可以随时从自身知识库中调出。这种方法保证了企业的核心知识不会外漏，同时明确了知识的拥有权。这种方法下，企业可以在得到知识之后迅速编码，从而提高知识转化成文化的效率，方便本企业以后的调用。但是，由于这种策略割裂了供应链知识管理的整合体系，因而加大了知识共享的冲突分散的储存管理也提高了系统的储存和费用维护由于知识本身的特点，这种方法也很难对知识进行有效的管理......”。

4、“.....供应链的主要决策者应当重点考虑以下问题本供应链主要针对哪种系列的产品和服务供应链中的主要关键知识具有什么属性，以及外界对知识产权的保护力度核心企业在本供应链中的地位是否足够突出，是否便于在供应链所有节点企业间顺利的推行知识转移管理策略供应链的通讯硬件设施和信息体化程度等。结束语自从人类进入世纪的知识经济时代后，知识已经成为企业竞争中的关键性资源。作为项集合定时间财务和技术性能目标的管理活动，供应链企业管理的整个运陕西理工学院毕业论文第页共页作过程中贯穿着知识的传递和转移，由过去主要投资于厂房设备生产线等有形资产，调整到大量投资企业知识资源建设由主要靠规模经济谋求企业发展......”。

5、“.....不仅获得了其他企业的知识，同时也加强了和其他企业之间的联系，在很大程度上可以使企业间的更加相互信任，对整个供应链起到加固的作用。在知识转移的过程需求与供应链的特点将分属于不同系统的物流设施和资源通过供应网链和知识网链连接起来，经过合理的科学规划和技术改造重组，发挥物流设施和资源服务优势，优化供应链，进步提高供应链的核心竞争力。其次，知识转移分享的知识产生各自不同的理解和认识，最终会将其运用于自身企业乃至整个供应链，这就大大的提高了整个供应链的创新能力，工作效率以及企业成员的素质，同时也降低了企业培训员工的费用......”。

6、“.....从而降低了企业在获取和发掘新知识的成本，同时减少了由发掘重复的知识所带来的浪费。其次，在知识转移的过程中由于整个供应链的成员企业均分享了所转移的知识，就会对所方面存在很大的不足，这样就影响了整个供应链的竞争能力。因此应该加强企业间的知识转移，以提升企业自身的能力，进而提升整个供应链的竞争力。知识转移首先是为了降低企业的成本。在知识转移的过程中，首先各节点企第页共页人员之间知识的转移和企业内各部门之间知识的转移。企业间的知识转移主要是各企业基于种利益关系，相互之间进行合作而进行的知识转移。知识转移的目的由于单个企业所拥有的知识有限......”。

7、“.....般会带来相对应的回报。知识转移不仅强调知识的传递过程，也强调知识的应用及其收益。知识转移有企业内部知识转移和企业间的知识转移，企业内部知识转移主要是企业陕西理工学院毕业论文拥有的知识，存在于供应链的每个环节的非核心知识，是不可缺少的，它影响着整个供应链最终的产出价值。知识转移知识转移的含义及分类知识转移是指知识势能高的主体向知识势能低的主体转移知识内容的过程，这个过程伴拥有的知识，存在于供应链的每个环节的非核心知识，是不可缺少的，它影响着整个供应链最终的产出价值。知识转移知识转移的含义理理论飞速发展。供应链管理过程局限于采购，生产......”。

8、“.....通过协调供应链管理，保障物流顺畅，满足客户需求并提升竞争力。建立协同商务相互信任和双赢机制的运作模式对整个供应链运行和过程控制。削弱核心企业的控制，强调连上个单元合作伙伴的关系经营。供应链管理重点制造企业自身的内部操作过程。慢慢延伸到企业外部功能的集成。扩展到企业网链内部信息化扩展到企业外部分销网络战略合作客户及合作伙伴。做好比竞争对手更擅长的关键的业务，核心企业选择最适合自己的合作伙伴。供应链管理目标单个企业的利益目标。消除部门及企业间障碍，提升客户服务水平和低成本低库存之间的矛盾和冲突。通过信息流资金流的运作来反映合作竞争和利益关系，物流增值同时......”。

9、“.....提高各成员企业的竞争力，提升供应链的整体竞争力。知识知识的内涵知识是具有价值的信息，能指导人们开展价值创造的实践活动。企业知识是通过实陕西理工学院毕业论文第页共页验和实践得到的，被组织和个人理解发现和学习，存在于组织内部或依附于企业成员个体身上的各种经验和认识，有关组织信息过程价值和信念的组合，其般形式是信息数据图像价值观及其他社会象征性产物。知识的特点般知识的特点知识不会因为被利用而减少或消失。知识运用本身又可衍生更新更多的知识。知识表现有外显形态，但更可贵的是其内隐形态。④知识并不只限于理性成分，其价值往往来自于其感性成分。知识本身尽管是十分个人化的......”。