1、“.....物流企业不应只局限于企业客户,提供传统的物流服务,而更需要提供管理咨询和技术支持服务,如流通加工物流信息服务库存管理物流和其他增值服务以及全方位的物流服务解决方案。此外,物流活动的过程应该是不同的物流功能物流环节的使用集成,所以简化和减少物流链为了减少大量的物流操作来提高资源利用率和数据可用性,提高加工速度和加工效率的操作。所有这些,无疑离不开物流相关业务的支持。为此,中国的物流业务需求和相关企业垂直整合各种物流活动集成和系统化处理,从而优化资源配置,优化产业结构和经济运行和进步降低成本,提高效率,增强整体实力,实现可持续发展突飞猛进。分析成本动因的实现......”。

2、“.....目前,中国的物流企业可以采取以下五个策略实施战略成本管理提高物流资源的利用率。在实际操作中,通过使物流链减少损失来提高物流资源的利用，以此产生的利润空间是相当大的。据理论所知,提高物流设备物流设施和设备的利用率,更有利于物流成本的降低。如加强物流业发展规划科学与发展的物质消费额度,合理组织运输和存储。加强物流价值链集成。在政府的政策支持积极推动下,公路铁路航空和其他基本的交通系统的实现了持续改进信息技术的快速这系列条件下，中国的物流企业进入了个飞速发展的阶段，发展潜力巨大。在这点上,物流企业的核心竞争力,不仅体现在个特定的价值链接,更重要的是......”。

3、“.....因此,对于中国的物流企业,它必须强协调全系列的上游和下游的物流服务过程的价值在任何部分的外展活动,为了提高效率,通过整合价值链,以降低物流总成本商业机会。实施合同物流。作为个物流公司在实施关键商品的供需时,般联合许多制造商签订了份长期合同,保持更稳定的伙伴关系。在这点上,物流合同不再是简单意义上的代理运输仓储仓储报关等签署合同,它还包括设计情况的物流过程管理。建立物流企业信息管理系统。中国的物流企业需要通过现代的信息管理系统控制和降低物流成本方面允许各种物流业务或业务流程快速精确地执行另方面,聚合数据通过信息系统做好预测分析,可以有效地控制物流成本的发生。因此,物流信息管理系统总体控制过程中......”。

4、“.....最终创建个低成本的物流企业战略品牌。物流企业的成本与各个部门每个员工的行为直接相关,只有依靠全体员工起合作,才能更好地实现成本管理目标。可以说，物流成本管理是以成本为手段的物流管理方法。因为第，成本能真实地反应活动的实态第二，成本可以成为评价所有活动的共同尺度。所以，有效的物流成本管理有助于物流活动效率持续的服务，才能在日趋激烈的市场中立于不败之地。研究目的和意义所谓成本，就是用金额去核算和评价种经营活动。比如，用金额去评价运输活动，其结果就是运输成本。物流成本管理就是通过成本去管理物流活动，其理论基础上的第三方物流企业成本管理的需要......”。

5、“.....探索种新的有效的成本管理方法具有重要的现实意义的，改善物流企业的自身的成本控制也被放到极其重要的位置上来唯有如此才能为客户提供服务，又要确定有竞争力的价格，同时还要取得定的利润空间使企业能够持续发展，那么关键就在于正确地归集和计算物流服务的成本。而以往的传统成本计算方法是基于传统制造企业发展起来的，已经不适合建立在现代管理市场上充斥着大量的小的企业和个体运输人，许多生产企业又建有自己的物流部门，同质化现象十分严重，恶性的价格竞争时常发生。这对物流这最近几年才发展起来的新型产业造成了巨大的冲击。物流企业既要提供高质量的资或合资的物流公司。其中，在上海成立了中国区总部，成立了中国业务总部，在中国设立了中国总部......”。

6、“.....而当前国内的物流市场呈现出明显的买方市场特征，当前荷兰天地美国联邦快递美国联合包裹德国邮政丹麦马士英国英运和新加坡海皇等全球物流行业巨头都已在中国成立了独安全性留下了隐患。目前，世界前名的物流公司都已进入中国市场，通过并购参股投资等多种资本运作方式进行战略扩张。年月起，中国允许外商投资建立独资的物流公司，国内物流业迅速集中了全球规模最大的物流公司。环节和整个供应链系统。目录摘要......”。

7、“.....征物流成本的构成供应链供应链管理定义基于供应链的企业物流成本管理特点供应链对企业的物流成本控制的意义第章基于供应链的企业物流作业成本的核算供应链物流成本核算的现状分析作业成本法在供应链环境下物流成本核算的应用作业成本法的产生及发展现状作业成本法在供应链环境下适用性分析在供应链中应用作业成本法的框架分析作业成本法应用于供应链成本核算的步骤分析供应链流程及确认作业节点分析和确定资源及将资源分配到每个作业节点将各个作业节点的成本分配到产品中供应链成本的优化第章基于供应链的企业物流成本管理的保障机制信任机制三种不同类型的信任信任机制的建立信息共享机制信息共享模式信息共享机制的实现完善现代企业物流组织结构陈哓兰基于供应链环境下的物流成......”。

8、“.....打造实施团队结论与展望致谢参考文献附录附录插图清单图供应链信息传递过程图作业成本原理图陈哓兰基于供应链环境下的物流成本控制表格清单表三种不同类型的信任表信息分类表三种不同的信息共享模式传递提高价格的建议，质量创新和价值流向顾客供应商生产商分销商顾客日常的低价佫要求，通过供应链的反馈与企划，整合顾客与供应商。引言供应链是围绕核心企业，通过对信息流物流资金流的控制，从原材料采购加工到最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商制造商分销商零售商直到最终用户连成个整体的网链式结构，是从最初供应商的原材料生产到最终形成产品并送达顾客手中的整个过程，是价值流向顾客，定价压力流向供应商的物流过程......”。

9、“.....中国企业即将直面全球化经济速度经济和需求经济三大挑战。市场竞争与其说是产品之间性价比的竞争或是企业间的竞争，倒不如说是供应链与供应链之间的角逐。因此，在企业中实行有效的供应链管理势在必行。供应链管理是指为了满足客户需求，在从原材料到最终产品的整个过程中，对物流信息伙伴关系，以最大限度地减少内耗与浪费，实现供应链流资金流价值流以及工作流进行计划组织协调与控整体效率的最优化。供应链管理不是从链上的每个成员企业追求自身利益最大化出发去实现渠道资源的最优配置，而是从追求整个供应链管理的最优化来实现链条上每个成员成本最小化和利益最大化。通过供应链节点上的各相关企业充分发挥各自核心能力......”。