1、“.....用湿毛巾擦洗敷料周围皮肤,避免浸湿敷料,旦浸湿应立即更换对需长期带管的病人,告知其带管期间正确护理可有效减少并发症的发生,延长导管留置时间。验证长期能力经过年对静脉置管和维护的跟踪,再次进行数据收集总结分析,静脉置管失败率恒定在目标值内。同时对新问题,进步讨论,制定改进措施。研究结果静脉置管和维护护理更为规范,置管失败率与改进前相比,经统计学分析......”。

2、“.....平均,其中例导管感染拔出,例严重静脉炎患者要求拔管,例静脉血栓溶栓效果不佳拔管,例导管脱出。观察组导管留置时间为,平均,其中例因机械性静脉炎拔管,例分别于第和第因静脉血栓而拔管,例因患者活动不当导管脱出,两组留置时间比较,观察组明显长于对照组,经统计学处理本项目研究找出了静脉置管和维护失败的主要原因，在全院各科室及血液化疗科静脉置管和维护的管理中,通过在静脉置管操作者资格认定的基础上......”。

3、“.....并应用六西格玛质量管理体系中的模式,即定义测量分析改进控制个阶段构成的过程改进方法，对现有静脉置管和维护流程的改进，包括准备过程置管过程以及维护过程的各个流程步骤进行分析,并对发现的主要问题提出改进方案。阶段改进管理措施进行流程管理和质量监控。找到质量改进的关键要素,发现静脉置管和维护输液过程中的缺陷隐患，并制定和控制静脉置管和维护的有效措施......”。

4、“.....同时设计制作了静脉维护包。静脉置管感染率由原来的降至。六西格玛安全管理从开始就管控长期中期短期的特性，确保静脉管理的稳定性提出问题风险，降低静脉置管和维护的失败率。静脉置管和维护临床应用六西格玛的安全管理模式的实施,能提高置管成功率,保持管道的正常使用,保证静脉治疗途径的通畅,降低并发症的发生,延小结长了静脉的留置时间，提高了化疗患者的满意度......”。

5、“.....及降低了静脉置管感染的发生率。是保证置管患者的置管过程及使用期间安全的有效管理方法。提高了化疗期间静脉置管和维护的护理质量，更全面促进了科室静脉输液管理的质量提升，加强静脉置管和维护的稳定性。通过周密设计作业流程,制定改进等,达到质量的预控。讨论六西格玛质量管理模式是种卓有成效的管理方法,它含义即百万次出错的机会中,只有次发生的可能。其实质就是不做错,建立做任何事开始就要成功的理念。它的管理理念是种既关注结果......”。

6、“.....从流程环节出发,找到真正的关键因研究方法按时间顺序分为组，对照组例，从年月年月至为未实施质量管理期间置管和维护病例，观察组例，为年月至年月定患者的要求开始,充分了解患者对质量的期望,从而更好地服务好每位患者,有效地提高患者满意度，成效突显小结研究设计研究的对象从年月年月至，对例患者，其中男例女例,年龄最小岁,最大岁,平均岁，均在方法,直是护理管理者关注的焦点，北京医院台州医院将六西格玛方法引入医院管理......”。

7、“.....在优化门诊患者就医流程提高输液患者满意度降低医用品消毒成本降低静脉置管感染率等方面，从确过程改进方法，般用于对现有流程的改进。文献回顾近年来,广大护理管理者在护理质量监控改进提升等方面进行大量的研究,利用六西格玛改进方法来研究稳定护理质量的控制措施,探索有效的护理工作改进将目标变为现实。这套方法就是六西格玛改进方法。是指定义测量分析改进控制五个阶段构成的,是指导管从外周静脉导入中心静脉......”。

8、“.....六西格玛安全管理模式六西格玛质量安全管理不仅是理念，同时也是套业绩突破的方法。它将理念变为行动，过程中的缺陷隐患。通过周密设计作业流程,制定改进等,达到质量的预控。关键词与定义经外周静脉留置中心静脉导管经外周静脉留置中心静脉导管护流程的改进，包括准备过程置管过程以及维护过程的各个流程步骤进行分析,并对发现的主要问题提出改进方案。阶段改进管理措施进行流程管理和质量监控。找到质量改进的关键要素......”。

9、“.....而导管寿命长短与护理人员对其并发症的认识与正确处理有关如何监控和预防静脉置管和维护将成为我们研究的重点。研究的目的与目标对现有静脉置管和维,液体流速不受体位影响,导管维护方便,提高病人的生命质量,同时为病人提供了条安全有效的静脉治疗通路,赢得抢救时机。然而,静脉置管不同于外周静脉穿刺,在临床应用中常发生静脉置管和维管在临床的广泛使用，可长期输入高渗性及刺激性药物,保护外周血管不受损害......”。