1、“.....沧炼运用作业成本法获得了较大的成功，很大程度上有赖于各级领导各个组织部门的大力协助支持和通力合作。其次，企业中的会计人员作为作业成本法实施的骨干力量，应对作业成本法的相关理论与实务有充分的理解和认识。作业成本法的实施及整个作业成本管理模式的运行需要周密的计划和正确的执行，这要求会计以及管理人员有较高的专业素质和管理能力。第三，任何先进的管理方法，都离不开先进的全员素质......”。

2、“.....企业应从当前不适应的人员素质着手，重视职工的培训与教育工作，从而为作业成本法的实施提供较高的全员素质保证。加强内部的管理控制加强内部管理控制，使作业成本法的实施落到实处。作业成本管理系统的实施需要企业全体人员的共同参与，因此，作业成本管理系统不仅是个成本核算系统，也是个成本控制系统，要有效实施作业成本管理，必须考虑企业相应的内部管理控制问题。企业应建立健全各项规章制度，产品质量标准，行业规范以及适当的奖惩制度......”。

3、“.....同时应对资源流程过程中的每个因素和每个环节进行分析和确认，揭示企业资源的运用关系。明确员工岗位责任，规范员工工作行为，定期进行各部门的业绩评价考核，进行奖惩，从而调动员工控制成本的责任感和积极性，使全体员工具有强烈的节约意识成本意识和改进意识，达到成本管理的全员化。作业成本法实施的重要基础是生产基础数据的收集，而作业分析和成本动因分析则是关键环节......”。

4、“.....也就是要求管理会计人员与技术人员以及经济管理人员分工明确积极配合。坚持不断地发展完善作业成本法的实施在任何企业都不可能步到位，因此企业必须积极进行改革创新，不断发展和完善作业成本管理。各种成本管理模式都会随着市场环境和竞争环境的变化而产生新的不适应性，因此持续的改善是企业实施作业成本管理的必要措施。通过实行独立核算，在企业内部模拟市场化运作，把跟踪市场价格机制引入到企业的各个生产经营环节和各个基层单位......”。

5、“.....使各个单位的生产经营情况目了然，促进各个单位紧紧围绕责任利润，成本控制加强各项日常管理工作，努力降低消耗，增收节支，提高各项经济技术指标。通过对沧州炼油厂成功地实施作业成本管理模式实例的剖析，文章认为，企业在构建作业成本管理模式的过程中应做好思想意识准备工作，成本管理的全员化，健全内部控制制度，明确责任中心，实施合理有效的内部奖惩制度，并结合行业企业自身特点，不断进行成本管理模式的改革创新......”。

6、“.....不是对传统成本法的完全抛弃，而应是有益的吸收，是两者有机的结合。作业成本法的有效实施不仅可以提供准确细致的成本核算信息，还可在成本控制经营决策方面发挥重要作用。关键词作业成本法作业成本管理成本动因完成及其所耗费的资源上，可极大地增强成本意识，有利于管理人员了解成本是何时何地和如何产生的，进而有效地控制成本。作业成本管理非常重视产品设计和质量成本管理，力求根据技术与经济相统的原则，不断改进产品设计和工艺设计......”。

7、“.....把资源分配到能增加产品价值的作业上去，以达到不断改善企业价值链的目的。因此，实施作业成本管理，将使现代企业的新产品开发能力和市场应变能力有个大的提高，增强其在国际市场上的生存能力。另外作业成本管理以作业为单位进行责任成本的考核，既达到了实行责任成本的目的，同时又发挥了企业员工的积极性创造性和合作精神。以作业为单位，各作业职工的奖惩与其作业责任成本挂钩，从而使各作业职工齐心协力，寻求降低作业成本的途径......”。

8、“.....作业质量和作业效率的提高。目前，作业成本法在我国的应用研究刚刚起步，更多的是作业计算的应用。而作为种成本管理模式，其在企业控制决策方面作用的研究则更少。因此，适应企业经营环境的巨大变化，在提供精细准确成本信息的同时，更好的发挥其在控制决策方面作用的研究，显得更为迫切更为重要。本论文主要采用规范研究与案例研究相结合的方法，通过传统成本管理理论和作业成本管理理论的比较，引入了作业成本管理模式的研究......”。

9、“.....对沧州炼油厂作业成本法的实施进行了深入研究，提出了相应的改进完善措施。沧州炼油厂以作业成本法为主线，建立起模拟法人独立会计核算系统。通过实行独立核算，在企业内部模拟市场化运作，把跟踪市场价格机制引入到企业的各个生产经营环节和各个基层单位，通过月度的内部核算，使各个单位的生产经营情况目了然，促进各个单位紧紧围绕责任利润，成本控制加强各项日常管理工作，努力降低消耗，增收节支......”。