1、“.....企业要加强企业销售环节的管理，完善内部控制制度，做到应收账款的事前事中事后控制。事前控制就是在销售环节的控制。信用管理部门对销售部门提出的赊销申请，根据事先制定好的授权审批制度进行审批，对于经审查发现信用状况不好的客户，信用部门可以要求其出具信用证明或经济担保，否则不予赊销。事中控制是赊销合同签订至应收账款收回之前这段时间的控制措施。这个阶段信用部门应对赊销客户的资料进行动态管理......”。

2、“.....以确保双方在应收款项应付款项数额还款期限还款方式等方面的致认可，同时还应对本企业的财务状况应收账款等适时或定期进行分析，为信用部门制定新的赊销政策提供依据销售部门应随时关注赊销客户的信息，并根据会计部门的要求催收那些被认为有可能成为坏账的款项。事后控制包括赊销合同到期时款项的收回控制，以及款项到期因无法收回而形成坏账损失的处理。赊销合同到期时，会计部门应书面通知相关销售人员进行款项催收......”。

3、“.....企业制订适合自己的可防范风险的赊销方针。首先要有担保的赊销。企业可在合同中规定，客户要在赊欠期中提供担保，如赊欠过期则承担相应的法律责任。然后就是条件销售。赊欠期较长的应收账款发生坏账的风险般比赊欠期较短的坏账风险要大，因此企业可与客户签订附带条件的销售合同，如明确在赊欠期间货物所有权仍属销售方所有，客户只有在货款全部结清后才能取得所有权等。若不能偿还欠款，企业则有权收回商品，弥补部分损失......”。

4、“.....企业对与自己有经常性业务往来的客户进行单独管理，通过付款记录应收账款账龄分析表和平均收款期判断个别账户是否存在账款拖欠问题。如果赊销业务发生十分频繁，不可能对所有客户都单独管理，则可侧重于总额控制。企业应定期关注应收账款周转率平均收款期应收款占销售额的比例以及坏账损失率等指标的变化，编制账龄分析表，按账龄分类估计潜在的风险损失，以便正确估量应收账款价值。建立两制，强化跟踪监督......”。

5、“.....即按合同要求对到期未回笼资金的。要提出报告，及时反馈给总经理和有关业务部门业务人员回款责任制。在制定营销策略时，要将应收账款的管理纳入对销售人员的考核项目之中，每业服务。在目前，有许多企业因未对应收账款采取有效的事前事中和事后控制，导致企业的资金紧张，甚至陷入财务危机。为此，对企业应收账款的风险管理研些给企业造成了不同程度的损害。因此，针对我国企业应收账款存在的这些问题......”。

6、“.....提出要加强企业的外部环境管理制度内部控制以及应收账款日常管理等方面提出了几点建议应收账款的日常管理中没有采取行之有效的技术和方法，对应收账款的风险状况没有掌控。另方面，有些客户不重视自身信誉的树立，丧失信用违背合约，恶意拖欠账款有的客户经营不善，财力薄弱，无法清偿赊购货款。这益严峻。方面，有些企业缺乏风险意识，为了打开销路，急功近利，在事先未对购货客户的资信情况作深入调查的情况下，人为的放宽信用尺度......”。

7、“.....增加了应收账款回收的难度在而实现规模经营等方面有着其他任何结算方式都无法比拟的优势。然而，随着商业信用的不断发展，商业竞争越来越激烈。为了在竞争中不被淘汰，保持竞争力，实现利润最大化。企业间由于赊销业务而产生的应收账款问题也日易采用赊销方式。在我国，赊销交易平均占总交易量的，对于过度竞争领域，如医药保健品纺织和机械等行业，赊销交易占交易总量的......”。

8、“.....进应收账款日常管理，实行全面监督结论致辞参考文献绪论课题的研究背景随着世界经济发展，尤其是买方市场的逐步形成，企业间的商品交易大都是建立在商业信用基础上，以赊销方式实现的。如在发达国家，每年有以上的交全，缺乏有效的奖惩措施销售实现和收到款项的时间差造成赊销风险企业应收账款管理不规范......”。

9、“.....导致应收账款大量发生企业内部控制不健，目录绪论许多企业盲目赊销，产生了大量的应收账款，其应收账款回收期长，呆账和坏账比例高，应收账款居高不下，利润下降，甚至连年亏损经营难以为继，最终被迫破产或被重组。据统计，我国企业有的应收账款为拖欠款，而且账龄已超过三年，难以收回的占......”。