1、“.....但是同时要防止因数量和质量而影响计划的执行。对界乎和类的类物资主要采取般日常管理为主。例如我公司类产品磨砂，按规格存放，在存取产品，能最快速的找到，当物货库存量超出标准，能在最短的时间找出原因，及时处理，月未或临时盘点心，提高了工作效率。分别对不同的物资采取不同的库存控制。第，对耗用量稳定订货批量相同的物品我们采用定量库存控制，控制库存物品的数量。这种方式主要是针对公司中的耗用量稳定，采购周期较长的物品。当库存数量下降到个库存值时......”。

2、“.....这种控制方法必须连续不断地检查库存物品的库存量。第二，对稳定性消耗及非重要性的独立需求物品我们采用定期库存控制。定期库存控制模型按定的周期检查库存，并随时进行库存补充，补充到定的规定库存。这种库存控制方法不存在固定的订货点，但有固定的订货周期。每次订货也没有个固定的订货数量，而是根据当前库存量与规定库存量比较，补充的量为。但由于订货存在前提期，所以还必须加上订货提前期的消耗量。这种库存控制方法也要设立安全库存量。定期库存控制方法可以简化库存控制工作量，但由于库存消耗的不稳定性......”。

3、“.....因此般只能用于稳定性消耗及非重要性的独立需求物品的库存控制。库存物料管理信息分析。从各种角度对库存物料信息做分析，例如日常的物料进出存的业务数据分析，物料占用资金分析，物料的来源和去向分析，物料的分类构成分析等，并可以分析各种库存管理指标，对企业库存与其他管理工作有监督和促进作用。库存管理系统通过对库存物品的入库出库移动和盘点等操作进行全面的控制和管理，帮助企业的仓库管理人员管理库存物品，以达到降低库存，减少资金占用，杜绝物料积压与短缺现象，提高客户服务水平......”。

4、“.....库存管理子系统从级别类别货位批次单件分类等不同角度来管理库存物品的数量库存成本和资金占用情况，以便用户可以及时了解和控制库存业务等各个方面的准确数据。对库存管理子系统与采购生产销售成本及总账等子系统之间密切的数据传递进行管理。库存管理多品种联合采购法供应商管理库存策略等。每种都有其特定的使用场合，针对我公司的企业性质，在了解存在问题点并分析其产生的根源的基础上开始探作的企业或者供应商的供货能力，交货的及时性还不是很了解。对市场的预估也还缺乏科学性与准确性。其实这也是信息处理不当的结果......”。

5、“.....控制失效是组织管理不稳定和不确定的根源。要消除运行中的不确定性需要增加组织的控制，提高系统可靠性。只有系统是可控的，不确定因素对库存的影响才能降到最低。我公司对不少合我公司在内部各个环节间联系不够紧密，缺乏信息的流通，每个部门只关心前后环节的物流等的状况，没有个整体的概念。这就影响库存策略制定的精确性，造成库存成本的上升。不确定因素对库存的影响。系统运行不稳定分布在不同的相关环节之间......”。

6、“.....必须使其实时传递。在外部环节，不少供应商是不固定的，没有掌握他们的生产能力供货能力以及交货的准时性等。这样来在库存环节往往得不到及时准确地信息。而时缺乏套完整的缺货报警机制，控制前的信息搜集工作也没有做到位，不能维持生产的稳定。库存管理信息不流通。在供应的整个系统中，各个环节之间的需求预测库存状况生产计划等都是库存管理的重要数据。这些数据取拿所需物品。虽然目前公司所用到的物品种类还不是非常多，但是存放位置没有个明确的通用的规范，仓管很难在短时间内取到所需的物品，另外......”。

7、“.....新进员工熟悉这过程也是需要个较长的过程。同库存控制策略往往会流于简单化，大同化。比如海溢有限公司目前就是缺乏这样套完整的系统，没有对库存物品的类型进行科学的分类，对各种库存物品只是作笼统的同样的处理，而领料应考虑库存能力生产线物流情况场地人力等平衡物料发放，并协调在制品的库存管理。平衡流通资金的占用。库存的材料在制品及成品是企业流通资金的主要占用部分。在企业资金定量的情况下，库存这部分资金占用过多，其它部门占用的资金就少，库存这部分资金占用过少......”。

8、“.....因而库存量的控制实际上也是进行流通资金的平衡，使资金能够满足企业的需要。加强库存管理，能为企业节约大量的资金。企业库存管理业务主要有对物料的收发管理工作，根据物料的不同物理与化学属性做好物料存储与防护工作，降低各种库存管理费用，使库存经常处于合理水平，防止超储积压，满足生产与销售的需要。同时在经营管理的同时可以减少库存物资的资金占用，使库存总成本最低，达到节约大量资金的目的，提高企业竞争力。二库存管理所存在的问题库存管理的问题其实质是库存本身所带来的问题......”。

9、“.....这是因为库存本身存在以下的缺陷库存占用企业大量资金增加了企业的产品成本与管理成本。库存材料的成本增加直接增加了产品成本，而相关库存设备管理人员的增加也加大了企业的管理成本。掩盖了企业众多管理问题，如计划不周采购不利生产不均衡产品质量不稳定及市场销售不力。库存管理存在的问题有库存控制策略简单化。现在的企业生产中所用到的物料种类越来越多，就拿所在的东莞市海溢实业有限公司来说，目前对物品都采用统的库存管理策略，物品的分类没有反映供应与需求中的稳定性。而现实当中这是个动态的，不确定的需求......”。