1、“.....而是能体现公司特色的企业标志，而应制定在不同地点场合的自己独特的标志海报宣传，使得公司无时无刻不在宣传自己的企业文化，使得公司处于种自我的文化氛围中。企业文化的实施，随着适应企业可持续发展战略企业文化的制定，文化实施，是个重要的方面。建立组织与制度系统培训和研讨文化传播④活动育人。场营销体系理论从四公司市场获取途径方法中，可以看出，四公司的业务主要靠管道局管道局以整体对外进行市场开发，然后分配到各公司的业务分配的，是还存在被动的。四公司虽然现在是个自主经营自负盈亏的现代性质的企业，但是市场获取手段依然依赖于外界，因此，四公司的企业独立性并不具备。而且四公司业务主要存在于国内主要大的国家工程项目......”。

2、“.....四公司的主要业务是受国家政策影响非常巨大的，例如西气东疏工程在年中占业务总量的三分之。四公司自己的市场开发中心获得的业务量又非常少量。年虽然开始涉及国外市场，但是主动性很弱，虽然四公司意识到国际市场的重要性，但是和国际相同性质的公司相比，还存在些弊端。而四公司要获得企业可持续性的发展，必须把市场打入到国际市场，而只靠管道局外部的提携是不够的，必须靠自己公司内部的是主动性的市场开发工作来完成。随着管道市场的国际化趋向，这种要求日益迫切。另外随着输油管道向沙漠深海极地的永冻土带伸展，在自然条件恶劣的环境中建设管道会遇到各种技术难题。同时对保护环境保护野生动植物及维持生态平衡等问题均给以足够的重视。例如，方面为防止对空气水体土壤的污染......”。

3、“.....而且海洋业务对四公司来说更是片空白。另外，四公司的市场开发仍处于原始阶段，现在虽有市场开发中心，但是中心的现代制度性非常低，市场开发的主动性，市场业务的行销观念落后，没有形成体系的市场营销手段。四公司属于工程服务性企业，其市场营销主要体现在工程的整个过程，重点在前期的取得后期的宣传两个方面。四公司市场信息开发中心虽然下设市场部商务部技术部，但是市场信息的获得性和配套性依然很差。应单独设立市场营销中心。公司应该针对目前国内外市场的横向扩大，和行业市场的纵向深化，建立自己独特的营销中心即市场开发中心......”。

4、“.....负责公司业务的获得，跟踪和时候分析总结。总之是为公司整体运作服务的先锋。市场营销中心应该分为市场分析中心市场运作中心市场开发中心，和协调中心四个部门。具体形式如下图市场营销部门结构图综合理论根据对四公司外部环境和内部资源的分析，利用本文的理论提出四公司的可持续发展理论。企业外部环境随着经济发展和全球体化，行业竞争不断加剧，表现为市场的国际化和业务扩展化，同时企业自身也在竞争的市场环境中不断变化发展。为了实现企业的可持续发展应该使企业内部资源同外部环境进行有效整合，形成整体框架，在非平衡的外部环境中求得发展图综合以下两个方面第，外部环境。外部环境又可分为社会环境和任务环境两个部分。企业的社会环境是指那些对企业活动没有的改革战略......”。

5、“.....企业可持续发展战略的提出应当是个系统性的工程，并涉及到企业的方方面面，可以说企业可持续性发展战略的实施是场革命，不管是破工艺组织结构等因素的变化，都应当是为产品的变化服务的。而产品的变化，又是以企业盈利能力的提高企业的未来利益最大化作为指导的。企业可持续性发展虽然更多的表现为破坏性地重组，但是也存在渐进式增加价值的能力的提高，这种能力的提高，既有量的变化，又有质的变化。企业可持续发展，并不要求所有要素实现量的增加。实际中较为常见的，企业的可持续发展是按照调整的方式实现的。在调整过程中，企业的资源企业源源不断地提供适应市场需要和变化的产品商品。这里......”。

6、“.....企业些要素的增长，更多地表现为要素数量的变化企业的发展，更多地表现为企业整体上转化资源佣的规模从供应商的角度讲，企业应当不断提出新的定单从政府的角度即将讲，企业应当不断地纳税而从顾客的角度讲，企业应当持续地供应符合市场数量需求和价格需求的产品。在所有上述表现中，最为基本的，应当是企业在相当长的时间内长盛不衰。绪论研究背景可持续发展是世纪年代随着人们对全球环境与发展问题的广泛讨论而提出的个全新概念，是人们对传统发展模式进行长期深刻反思的结晶。年在里约热内卢召开的联合国环境和发展大会把可持续发展作为人类迈向世纪的共同发展战略，在人类历史上第次将可持续发展战略由概念落实为全球的行动......”。

7、“.....同年，布伦特兰夫人在世界环境与发展委员会的我们共同的未来中正式提出了可持续发展的概念，标志着可持续发展理论的产生。此时的研究重点是人类社会在经济增长的同时如何适应并满足生态环境的承载能力，以及人口环境生态和资源与经济的协调发展方面。其后，这理论不断地充实完善，形成了自己的研究内容和研究途径。随着可持续发展的提出，人们对可持续的关注越来越密切，而且从环境领域渗透到各个领域中。中国政府也非常重视可持续发展的观点，并提出了自己的科学发展观以人为本，全面协调可持续的发展观。把可持续性发展提到个非常高的地位。而企业可持续发展理论的诞生是比较晚但发展相对迅速的个领域。随着社会环境的变化，企业面对着变化迅速的环境很难适应......”。

8、“.....如何使企业保持目前，而且使企业在未期中依然取得良好的发展势头，越来越引起企业的重视。近年来随着第批政策型暴发型企业发展的日趋平静，而且很多企业都成了流星，现存的公司利润很难在有大的发展，企业发展面临新的瓶颈期。中国企业所面临的个基本问题是持续性发展问题。从种意义上讲，这些流星企业都是产品成功型企业，也就是凭借企业家的胆略和敏锐，抓住中国经济发展过程中的个机遇个产品个项目种稀缺资源使企业迅速做大，但这种成功并不等于企业的成功，更谈不上企业的持续成功。而些目前如日中天的企业是否在激荡的环境中仍然保持自己的发展速度，是不是也会迎来自己的滑铁卢企业如何使自己获得可持续性的发展，摆在了所有企业的面前......”。

9、“.....虽然利润逐年提高，例如年，公司完成产值亿元，实现超额利润近万元。完成的产值和实现的利润再创公司历史最高记录，但是随着市场竞争的加剧国际石油天然气投资建设持续保持较高的发展态势，国内能源需求持续增长。较高的利润率和潜在利润率迫使行业内竞争国际大公司竞争以及潜在对手的竞争会从不同方面不同环节不同地域和环境区域对四公司造成威胁。而且随着各国对环境的关注，对全球可持续发展的重视，管道行业将面临新的竞争要素如环境保护等势必对四公司的发展产生定的影响。而且就公司目前的管理体系薪筹制度人力资源体系市场营销开发等等对四公司的发展起着非常大的制约作用，影响着四公司的可持续性发展......”。