1、“.....而各级各类人才又是企业创新的主体，是企业创新的主要承担者和完成者。因此，要下大力气拓宽各类人才成长的渠道，构建企业各类人才成长的立交桥，为各级各类人才，特别是拔尖人才脱颖而出创造良好的成长条件，努力营造海阔凭鱼跃，天高任鸟飞的人才成长环境。此外，要营造良好的企业人才成长环境，必需解决好以下个问题要优化职教投入，最大限度地发挥职教投资效益。要防止和遏制职教无效投资，克服错位用人现象，采取得力措施制止企业职教投资的有形和无形流失。二要优化企业人才结构，加强各级各类人才后备队伍建设，形成人才梯次结构，注意各级各类人才之间的衔接和合理配置。三要因人因材施教......”。

2、“.....彻底扫除切不利于创新人才成长的人为障碍。建立自主知识产权制度大力推进专利战略的实施。创建创新型企业，建设企业创新文化，若仅仅强调自主创新那是不够的。因为在当今社会日益法制化，尤其是知识产权制度已经成为国际经济新秩序的种游戏规则的背景下，企业自主创新仅仅是向创新型企业迈出的重要步，只有与此同时实行知识产权保护战略，才能使自主创新的利益得到保护，并实现更大的利益。国外些大型高技术企业对知识产权管理和知识产权战略都高度重视。如日立公司就设有人的专门从事知识产权管理的部门，其工作包括定期培训内部人员进修知识产权实务，收集专利情报......”。

3、“.....与技术人员研究人员律师等同组成代表团参加合同的签订知识产权纠纷处理等。该公司每年在专利上的花费达亿日元，正因如此，才有了日立公司年提出万项专利的记录，才有了年来专利为日立公司带来亿日元的收入。公司每年花费在专利方面的经费也不下十亿美元。有庞大的知识产权管理机构来专门负责知识产权管理工作，其中包括总公司的与负责各个国家或地区的。在产品设计阶段，开发产品的研究所就委托相应的进行专利调查。工依据该产品预定生产国预定上市国以及技术内容指定需调查的国家来确定调查范围，各对自己负责的国家进行调查，对其他国家就委托负责该国的进行调查，然后再将调查结果返回原......”。

4、“.....此外，公司与员工签有有关机密发明及作品的协议，总公司与子公司签有综合技术协助协议。这样，总公司不仅拥有其员工转来的知识产权，也拥有来自全球各子公司转来的知识产权，然后总公司再集中管理这些知识产权，并授权各子公司使用，各子公司也因此能使用其他子公司的知识产权。相比之下，我国许多企业对知识产权的管理知识产权制度的利用以及知识产权战企业创新文化旦建立，就等于企业形成了自身系统的价值和规范标准......”。

5、“.....赋予它们创新精神，使之符合企业所确定的创新目标。企业创新文化为全体职工确立的基本价值观道德规范企业精神定性因素及动力所在，企业创新活动需要具有创新本质的文化来支撑，企业创新文化对企业技术起着内在的无形的推动作用，加快企业技术创新首先要建设企业创新文化。企业创新文化建设的功能企业创新文化对企业创新实践新竞争的时代。创新是现代企业经济活力之源，技术创新直是经济发展和生产率增长的基本驱动力。但企业的技术创新不是孤立进行的，总要依赖创新环境条件。企业技术创新环境是企业技术创新潜力转化为实际创新能力的决是个发展变化的时代，而且未来的社会还会以越来越快的速度发展和变化......”。

6、“.....就必须不断进行技术创新。富兰克林说过停止了创新思维，便是停止了生命。世纪将是个智力竞争科技竞争，特别是创切需要大力发展企业创新文化，充分发挥企业创新文化的引领保障促进作用，而大力培植和发展企业创新文化是推动创新型企业建设的重要手段。企业创新文化建设的意义及功能企业创新文化建设的意义我们生活的时代献率在以上投入占的比例般在以上，对外技术依存指标般在以下。这些国家获得的三方专利美国欧洲和日本授权的专利数占世界数量的绝大多数。所以建设创新型国家创新型企业，迫切献率在以上投入占的比例般在以上，对外技术依存指标般在以下......”。

7、“.....的种组织内在精神和外在表现相统的综合体，主要包括有利于创新的价值观念行为准则和制度等。企业创新文化的内涵企业创新文化是在定的社会历史条件下，企业在创新和创新管理活动中所创造和形成的具有本企业特色的精神财富以及物质形态的总和。它拥有相当广泛的内涵。任何企业创新活动都是创新人才思想火花的结晶，以各企业只有占有相当数量的创新人才，企业的创新及创新行为才能得以发生与维持。企业创新文化就是种吸引与培养创新人才，支持创新人才脱颖而出，有利于创新效率的提高和创新成果的取得的企业文化。它是种以人为本的文化。加强企业创新文化建设，就是要大力营造有利于吸引与培养创新人才的创新文化环境......”。

8、“.....创新是企业生命之所在，能力之所在，希望之所在。创新文化是企业生存意识危机意识发展意识的集中体现，包括丰富的内涵。主要有观念创新。观念创新是企业创新文化的核心和灵魂，是其他创新的先导，没有观念创新，其他创新便无从谈起。观念创新最主要的是要求企业树立起知识价值观竞争优势观知识更新观等与时代进步相适应的新观念。技术创新。瞄准世界的科技前沿，采取切实有效的措施，调动企业广大干部职工尤其是科技人员的积极性，持之以恒地开展技术革新和技术革命，不断地吸收世界上最先进的科技成果，逐步缩小以至消除与世界先进水平的差距，提供源源不断的强大动力，这是众多企业的成功之道......”。

9、“.....只有不断进行产品创新，才能永葆企业青春之活力。产品创新要求从产品的整体概念出发，重点是进行产品标准创新，产品品种花色式样创新，产品包装创新，产品品牌创新，产品服务创新。组织结构创新。即由过去的高耸结构逐渐向扁平结构转变，以加速信息传播速度，精简管理人员，提高经营管理效率，降低经营管理费用。决策方式创新。即由传统的家长，专家决策模式向集团决策程序决策等现代决策模式过渡，以提高决策的科学性可靠性降低风险。企业文化企业创新与企业创新文化间的联系企业创新的根本目的是为了提升企业竞争能力，增强企业生存发展能力。企业创新文化主要是指服从服务于企业创新......”。