1、“.....建立科学的存货内部控制评价标准。科学的制度评价标准是所有制度有效发挥作用的前提条件，存货的内部控制也需要有相应的评价标准作为后盾。为建立起科学的存货内部控制评价标准，企业内部控制相关工作人员要定期针对存货内部控制制度的执行情况进行检查和考核，及时发现并纠正存在问题的地方，明确存货内部控制具体的标准和尺度，对于出现的问题可能产生的结果都要争取能够在制度上防范。同时......”。

2、“.....对于工作认真负责的予以奖励，而对于工作不到位的人员也要予以定的惩罚，以提高企业存货内部控制的执行效力。总之，建立个健全有效的存货内部控制制度，不仅对于防止存货业务中出现的记录和舞弊行为的发生有重要的作用，对企业成本的控制有很重要的影响，它可以促进企业生产经营活动持续稳步的发展，达到最大程度的提高企业效益的作用，是企业存货管理的重要环。第五章中小企业存货管理的展望随着市场经济的不断发展和完善......”。

3、“.....在竞争日益激烈的现在，如何节约成本是企业立足的根本条件，而在信息条件发展的今天，相关的材料成本趋向平价的时候，加强管理也就成为了企业生存的重要条件。作为种追求零库存彻底消除浪费的生产与管理模式，是种典型的拉式系统，用产成品取出的方式来拉动系统运行，下达给最后道生产工序的指令指挥整个企业的生产过程，每道工序的生产需要向前道工序提出需求，整个过程通过看板控制来实现。其基本思想可概括为适时适量适物......”。

4、“.....不断消除所有不增加产品价值的工作，是种减少浪费的经营哲学。它追求七个零极限目标零切换浪费零生产浪费零库存零不良零故障零停滞。零切换浪费实现多品种切换作业时间控制，标准化作业零生产浪费消除生产工序中的切浪费，实现按需生产零库存实现库存最小化零不良实现材料产品的质量控制零故障是指全面设备维护，故障分析与故障源对策零停滞实现产品工序生产的衔接，及时交货保障。中小企业在不断地在探索，不断地改变自身的管理模式......”。

5、“.....他们也希望自己的企业有天能像许多的大企业样站在国际的舞台上，用自己的产品或服务来为全人类服务。总之，中小企业在面对激烈的市场竞争，除了不断丰富花色品种扩大经营规模外。还必须改变自己的管理理念，结合自身实际，建立标准化信息化的存货管理模式，从而在成本与价格上最终提高企业的核心竞争实力。结论通过前面几章，我们都对中小企业存货管理存在着哪些问题，相关的防范方法有了初步的了解......”。

6、“.....第章中小企业存货管理的概述中小企业是国民经济的重要组成部分，对社会经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用，然而多数企业单纯追求销量和市场份额，忽视存货管理的核心地位，企业存存货管理的最终目标。在竞争日益激烈的今天，组织好存货管理，是保证企业正常生产经营的物质基础做好存货管理工作，能降低生产成本科学合理的存货储备，能促使企业流动资金的占用更趋于合理，使资金周转加速，企业而言，加强存货管理......”。

7、“.....还有助于降低平均资金占用水平，提高企业经济效益，提供的各种库存报表和库存分析可以为企业的决策提供依据，达到续稳定健康地发展。目前，国内许多中小企业在存货管理方面存在很多问题，这些问题不但影响企业资产的流动能力资产管理的效率和盈利能力，也不同程度地制约着公司的发展，甚至关系到企业的生存和发展。对中小企相关的材料成本趋向平价的时候，加强管理也就成为了企业生存的重要条件。总之，通过加强企业存货管理......”。

8、“.....有效地保证企业生产经营活动的连续正常进行，从而提高产品的竞争能力，确保企业持前言中小企业作为推动我国社会经济发展的主要生力军，有着旺盛的生命力和不可预料的发展潜力。然而，存货管理薄弱导致其在激烈的市场竞争中面临巨大的困难。如何节约成本是企业立足的根本条件当前有许多企业，特别是些中小企业，把主要的精力投入到提高销售和扩大规模上，却忽视了存货管理中的很多问题，致使大多数的中小企业存货管理水平较低......”。

9、“.....管理粗放等。但近几年来，上至国家下至百姓，都较为关注中小企业的发展趋势，许多企业也结合自身的实际情况采取了些相关的管理措施加强存货管理，但总体上中小企业的存货管理还是处于比较落后的状态。相当多的中小企业面临着发展缓慢，经营管理等问题，导致其在激烈的市场竞争中面临着巨大困难。不能做大不能做强，其原因既有外部因素，也有内部因素，其中，存货管理就是影响其发展的个重要内部因素。本文针对当前中小企业存货管理所面临的问题......”。