1、“.....至少有二至三个客户同意购买本产品，月目标管理月至少拜访量达到个客户的拜访量，至少有五个客户同意购买本产品销售量的硬性要求，新进业务员首月的业绩标准为个客户以上的成交量，次月起业务员的业绩标准为个客户以上的成交量，三个月累积成交量达到个客户以上的成交量予以转正市场部的目标任务管理，首月成交量客户量达到个客户以上的成交量，次月起成交量客户量达到个客户以上的成交量，三个月成交量客户量达到个客户以上的成交量且发展优质代量商客户数为家年目标管理发案年前拓展长沙五区三县市市场，力争本产品在本区域内使用率达到同类产品的以上，年力争本产品在本区区域内使用率达到以上，从而进军湖南周边主要城市市场办公室日常工作管理研究市场，制定下个计划目标详细方案，随时就市场动态进行跟踪调查......”。

2、“.....分析市场动态，了解与设计调查市场与顾客，寻找新的目标市场，协助销售人员的工作，上上沟通以便更好地制定目标销售计划。落实计划的执行工作，经常与御侮人员联系业务的进展情况，销售机会需要调整与否完成情况怎样是否有新的情况出现机会执行中的问题反馈情况怎样如果解决协助解决出现的问题，包括公司，产品，业务，服务，订单合同等个方面问题。常见信息的沟通，与业务员经常保持联系。组织销售会议，确定销售会议的时间地点人员主题内容日程安排目的计划的制定现场的组织管理工作和会后相关事宜的处理与总结工作等......”。

3、“.....业务人员在各自的目标区域确定寻找客户所在地区，而本企业的主要客户范围包括代理商零售商批发商和部分零售业主。寻找客户挨户访问，即业务员根据当地的地理环境及潜在客户的位置分布情况家家地访问。电信企业黄页资料法，根据电话号码簿上，企业黄页上和个名簿上的企业资料地址来发掘潜在客户。连锁介绍，经他人或业务员自己拥有的客户。报刊广告拉引法，即利用报刊杂志搜集信息资料发掘客户，也可利用广告形式让客户主动上门。由于针对性的问题培训的主是否具有很强的人际交往技巧，等。销售人员招聘评估内容姓名评定项目收聘者表现内容评定等级定量及评价成功三角素销售理念评分招聘人员评价人际技巧行业和产品技能五善于分析善于接触频于联系，主要是要求业务员在工作中有团队精神和合作的态度。四力即情报力行动力吸引力和说服力......”。

4、“.....行动力是否适度是否具有人格的吸引力表现及受聘着的朋友多少和交际范围可以衡量主动攻击，看准实机进行多方面多角度切中要害的突破能力主要考察受聘者对于些事件的处理能力与时机的把握与采取的措施有利共享的亲和力肢体语言及礼仪上的表现频于联系，朋友在于走动的原则，为了与客户建立长期稳固的业务往来必须是要求业务人员经常联系客户并与其建立个人关系主要看受聘人员在被聘过程中的具体决于受聘人员的学历，头脑的运用能力和对于其他事物的理解分析和判断能力善于接触，即主要考察销售人员的人际交往技巧，是否有勇气去面对任何客户和面对客户的能力重要考察的是受聘人员动态，对市场的敏感性如何五四力标准五即善于分析，这不仅取决于销售人员善于分析目标客户的能力......”。

5、“.....这市评价个销售人员能否说服顾客，怎样说服客户的基本能力的体现三是行业技术和产品的技能，主要是看应聘者有无销售此类产品的经验和接受过相关的教育，是否了解本行业的基本即要有正确的作为导向，把销售工作作为自己的职业，与人打交道应该很感兴趣或在行，把获得定单作为能力的表现形式，具有追求物质上的欲望，把销售作为自己通往人生成功之路的必经过程二是人际技巧，这是作为个销况的人员作为销售人员。招聘人数则由各区域经理在分析了当地的市场情况后确定其所在区域的人员数量并上报上级审批与人力资源管理部门协调相关事宜。销售人员标准首先应具备成功三角素质是销售理念，员既可是由其他部门工作人员的加入，也可又销售部门想工作内部的其他业务层的销售人员而来既可由总公司统选拔销售人员销售代表到各地进行驻地的销售工作......”。

6、“.....就近选择些熟悉本地情况员既可是由其他部门工作人员的加入，也可又销售部门想工作内部的其他业务层的销售人员而来既可由总公司统选拔销售人员销售代表到各地进行驻地的销售工作，也可以使销售人员本土化，就近选择些熟悉本地情况的人员作为销售人员。招聘人数则由各区域经理在分析了当地的市场情况后确定其所在区域的人员数量并上报上级审批与人力资源管理部门协调相关事宜。销售人员标准首先应具备成功三角素质是销售理念，即要有正确的作为导向，把销售工作作为自己的职业，与人打交道应该很感兴趣或在行，把获得定单作为能力的表现形式，具有追求物质上的欲望，把销售作为关键区域长沙市五区重点区域三县市各目标市场四渠道管理渠道选择代理商制为主，在各目标市场以及附近建材市场也可采取直销方式与零售商批发商交易......”。

7、“.....销售激励政策为配合销售人员更好的拓展市场，增加本产品的知名度及影响力，更快更好增加本产品的销售力度，鼓励销售员工采取以下激励政策鼓励客户消费热情及转介绍力度，向他人推荐购买机器凡向他人购买本产品，公司按成交额的给付支付佣金，实行上下线制度，即向推荐本产品，向推荐了本产品，则还可以得到购买本产品成交额的，可享受本成交额的。依此类推，从而形成消费创富的理财理念。，录制视频赚钱现场施工人员使用本产品时，可以录制本产品在使用过程中的些视频资料发回本公司，每个完整清晰的视频，公司奖励元五销售日常业务管理销售人员管理招聘部门招聘计划经理或人事部门确定其要求人事部门审核并公开招聘招聘过程各种检查正式聘用在招聘销售人员过程中既可让人事部门进行全部过程的工作，也可由销售部门亲自负责招聘。销售人员既可是由其他部门工作人员的加入......”。

8、“.....也可以使销售人员本土化，就近选择些熟悉本地情况的人员作为销售人员。般建筑工地，般建材市场优质代理商销售方式分片分区批发零售直销六营销方案单广告效果不佳，应配以多种方式，进行立体整合营销设计高科达形象标志，出现在所有有关广告宣传品上邀请客户来公司参观考察，增强客户对企业信任度印发宣传小册子精美的产品推荐，现场演示或者视屏演示，增大产品说服力成立客户沟通群或者客户联谊会等，沟通协调各方利益，搞好售后服务，解决客户后顾之优设立奖励机制，定期录制客户现场施工图像，鼓励客户现场说法，扩大产品知名度和影响力七，营销队伍的管理与销售管理制度销售组织结构设计销售组织设计的原则便于管理与协调，节约成本费用，使命明确......”。

9、“.....地理分布集中。竞争情况市场区域内对手过于强大。要更好地迎接竞争挑战，更好地分配各个区域的销售人员，便于日常业务的处理与同公司的联系和各种信息的反馈，要有利于上下各级的交流与沟通，有利于建立公司内部员工的相互沟通。便于与目标客户的沟通要在地理渠道产品管理成本等诸多因素的综合考虑上组织安排。销售区域类型的选择长沙共有五区三县市结构具体设计长沙市终端销售人员编制为人，前三个月主要拓展市场为长沙市五区为重点销售对象，每区二名销售人员包区销售，以终端销售为主，兼招兼职队伍扩大销售力度为辅的销售模式作业。分别为芙蓉区人岳麓区人雨花区人开福区人天心区人三市场策略核心市场长沙市五区辅助市场长沙市三县市即长沙县望城县宁乡县浏阳市贸易市场各个区域市场的销售零售网点，网络市场进军市场的区域性策略走条稳步渐进式发展道路......”。