1、“.....严格按自检报检的程序进行施工，凡未经监理工程师签证认可，不得进行下道工序施工。材料检验制度每批材料进场前必须取样试验，严禁不合格材料入场。水泥钢材等外购材料进场必须三证齐全。施工资料管理制度设立专业资料员，及时收集整理原始施工资料含片录像带，并分类归档，做到数据记录真实可靠。经济保证落实质量岗位责任制与经济制，项目经理部全员实行质量低风险抵押金制度，并对各施工队实行与质量挂钩的奖惩办法。第十章安全保证体系及措施安全目标坚持安全第预防为主综合治理的方针，实行专管与群管相结合，加强预测和监控......”。

2、“.....二建立完善的安全保证机构建立以项目经理为组长，项目副经理安全员为副组长的安全保证管理机构，建立完善的安全保证体系框图。三签订安全责任状项目部施工队工班签订各级安全包保责任状。明确规定各职能部门各级人员在安全管理工作中所承担的职责任务合权限。并建立兹以安全生产责任制为主要内容的考核奖惩办法和安全否决权评比管理制度。四保证安全的管理制度建立完善的安全制度保证体系。制定检查计划，列出详细检查表，确定奖惩措施。建立安全教育培训制度。严格执行国家和上级主管部门的安全规定和本单位施工现场管理标准，组织施工人员岗前学习有关教程及安全管理规定......”。

3、“.....经考试合格后持证上岗。建立安全生产技术交底制度。质量安全部制定针对性强可操作易检查的安全技术规程操作细则，制定切实可行的预防措施，把安全事故消灭在萌芽状态。建立安全生产会议制度，定期不定期召开安全生产研讨会，发现问题，及时解决并分析原因。建立安全控制制度。通过落实安全措施，达到预测控制三个不安全因素作业对象本身作业方法及现场环境。建立安全事故报告制度，万发生安全事故，位减少损失及时处理，必须立即向业主监理和上级有关部门进行报告。五建立安全保证基金设立安全保证基金，建立安全岗位责任制与经济责任制，将安全与经济效益挂钩，强化安全工作的管理。六安全保证措施为了预防事故发生......”。

4、“.....制定以下安全保证措施施工中严格按施工规范组织施工。带电作业要有专人负责，统指挥。现场设专人指挥调度，确定合适的机械车辆走行路线，并设立明显的标志，防止互相干扰碰撞机械填筑作业要留有安全距离。加强职工安全生产教育，提高全员的安全意识，进行班前交底班中检察班后总结的各种安全教育活动，以消除人为的不安全因素。开展安全标准工地的建设工作，使人人树立安全施工的自觉物资设备组职责负责调查材料的价格市场行情及货源情况。负责工程施工所需物资的供应工作，执量综合管理，行使工程安全质量监察职能。确保产品在生产交付安装的各个环节以适当的方式加以标识......”。

5、“.....负责产品的标识和可追溯性最终检验的试验检验和试验状态不合格品的控制中提出修正意见并批准执行。负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验测量和试验设备的核定校准及使用管理工作。安全质量组职责依据公司质量方针和目标，制定安全质量管理工作规划，负责项目安全质施工生产安全管理，落实现场的文明施工工作。负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种混凝土的施工配合比，土方施工最佳含水量等的试验数据，并在施工过程制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。组织推广应用新技术新工艺新材料，努力开展新成果的应用......”。

6、“.....负责组织召开工程例会，落实现场安全责任制，强化查不够造成的质量事故负领导责任。工程技术组职责负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。负责工程项目的施工组织设计及调度勘察征地等工作，参加技术交底过程监控，解决施工技术疑难问题。，使所有的施工活动井然有序。组织有关专业人员依据设计提供的定位图，对水准点及管道中线作好复核工作，测量定位桩的保护工作。施工安排施工安排本着分段流水施工，先易后难。根据本工程任务多，工期紧的情况，计划划分三个施工段落同时进行施工，做好施工临时道路的临时设施搭设等工作，协调好同周边村民关系。本工程范围较广......”。

7、“.....若不科学合理地安排施工，工期难以保证，经反复研究，我们考虑主要工程总体施工作如下安排。第步田块平整工程，考虑紧凑的交叉流水作业施工，合理组织施工作业程序，处理好各工序的施工衔接，减少施工物资的次性投入量，提高工作效率和效益，保证不影响进度。第二步农沟斗沟斗渠桥涵坑塘清淤工程实行合理分段，平行流水，主体交叉施工作业，科学安排施工顺序，处理好各工种的施工衔接，各工种穿插作业，始终保持紧凑的交叉流水作业。第三步田间路生产路工程。在进行涵闸施工时，同时进行各段土方施工，以体现平行流水作业，提高工作效率，以节省工期。根据施工进度安排，由公司统调度作好人员料具机械的配臵......”。

8、“.....精心施工，用户满意，营造精品工程。针对本工程施工难度大有效工期较长质量要求高的特点，以优质快速安全文明生产为目标，狠抓施工准备，加强过程管理，努力做好协调工作，围绕满足工期，工程质量达到合格的目的采取各种技术措施，严格监督检查验收各工序施工质量，自觉接受业主监理设计等单位的监督检查，顺利实现施工的预期目标。二施工总体目标工程质量目标确保工程次验收合格。安全生产目标无伤亡事故，轻伤控制在以下，创建安全文明工地。施工总工期目标根据建设单位要求，本工程在有效工期个日历天内全面完成施工任务。我司拟定年月日开工，年月日竣工交付使用......”。

9、“.....三施工组织管理机构的建立我公司针对此工程严格实行项目法施工，组建个由具有丰富类似工程施工经验的项目经理为组长，公司各主要科室负责人为组员的工程领导小组，从施工组织施工方案到实施全过程，抓到底，及时发现并解决施工中发生的问题，确保工程优质高速地完成。项目部由公司项目经理来负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺针对此工程项目，我公司推选的项目班子律持证上岗押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量工期安全成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工......”。