1、“.....然后加总求和，得出全年培训预算。以上无论哪种预算方式，都应考虑公司现实情况培训经费预算旦确定，就确定了经费使用的基本框架。培训经费的预算管理培训经费预算分配于哪些项目及分配额度，根据公司自身的需要和特点确定。内部培训费用般包括场地费食宿费培训器材教材费培训相关人员工资及外聘教师讲课费交通差旅费等。外部培训费用还包括委托费用参培人员的补助等。培训风险管理培训的风险有以下几方面选拔外派学习员工的风险培训的投资收益风险专业技术保密难度增大的风险人才流失经济损失的风险培养竞争对手的风险等。培训风险的防范措施有以下几方面依法签订培训合同，建立约束机制建立有效的激励机制鼓励自学，加大岗位培训力度加大考核力度......”。

2、“.....提高培训质量运用法律手段维护合法权益培训项目管理组建培训项目管理小组建立培训项目管理小组是首先要做的工作，也是培训项目管理中最重要的工作项目小组人员组成般为人力资源部主管组长培训专员副组长培训教师相关部门主管受训员工代表。旦人员确定到位后，每人各负其责，明文确定他们在项目组中的工作内容和责任，并及时向项目组成员通报，同时报分管副总经理制定项目小组工作计划由项目小组全体人员参与制定工作计划让项目小组成员自始至终参与，直到计划完成并批准控制培训项目实际进程......”。

3、“.....培训动员会议在培训工作开始前应召集有关参与人员的会议，进行动员。这是培训实施之前非常重要的个环节，它既是对所有准备工作的总结，更重要的是对所有培训环节及事项的具体安排。是培训工作顺利开展的前提和保障。有关工具设计附件开课前意见征询表附件培训签到记录附件开课前意见征询表课程名称开课原因课程期望教师课程内容修改意见拟参加人员修改意见拟开课长度少于天少于周大于周拟开课时间月初月中月底部门经理意见必要不必要部门经理审批签字制表人人力资源部经理日期附件培训签到记录课程名称时间教师序号姓名工号部门出勤记录评估第六章培训效果评估在培训的项目实施过程中或结束后......”。

4、“.....依据培训的目的要求和培训目标，运用定的评估指标和评估方法，评定培训效果，找出不足，进步完善培训工作。评估的目的评定成果总结培训工作的成绩。员变动的实际情况等等因素是令人满意的，但工作异动职位的晋升及工作内容的变化也会产生新的培训需求。三培训需求分析与确认对收集到的有关培训需求信息要进行科学的分析甄选，根据组织发展的需要确认真正的培训需求。同时对培训需求进司目标和工作效能产生重大积极性或消极性影响的特定事件。通过对关键事件的描述，分析有关行为因素，寻找改善办法，收集培训信息。职业发展前瞻性需求分析随着公司的发展和员工的不断进步，即使员工目前的工作绩效种个人访谈和集体访谈......”。

5、“.....注意访谈气氛和过程的控制整理并分析访谈结果。关键事件分析关键事件是指那些对实现公问卷分发给事先确定好的调查对象按规定的时间收回问卷，并对问卷的结果进行分析。访谈法培训组织者有目的的对有关员工进行访谈，以收集培训信息。访谈的形式可以是正式的，也可以是非正式的。访谈般分为两卷法列举所有想要了解的事项将列出的事项转化为问题设计培训需求调研问卷，尽可能将问卷设计的简单易答对问卷进行编辑，并最终成文进行试答，检查存在问题......”。

6、“.....二培训需求调研收集问职位工作分析组织目标分析组织战略分析培训需求分析公司五年或十年战略规划公司年度计划公司组织机构岗位设置职务说明书等资料公司原有的培训资料员工职业生涯规划书职位工作分析组织目标分析组织战略分析培训需求分析公司五年或十年战略规划公司年度计划公司组织机构岗位设置职务说明书等资料公司原有的培训资料员工职业生涯规划书绩效考核资料公司有关改革资料公司各部门的工作总结和工作计划人员招聘的有关资料人力资源规划员工行为评估的备存资料人员职位变动信息等。二培训需求调研收集问卷法列举所有想要了解的事项将列出的事项转化为问题设计培训需求调研问卷，尽可能将问卷设计的简单易答对问卷进行编辑......”。

7、“.....检查存在问题，并加以修改将修改好的问卷分发给事先确定好的调查对象按规定的时间收回问卷，并对问卷的结果进行分析。访谈法培训组织者有目的的对有关员工进行访谈，以收集培训信息。访谈的形式可以是正式的，也可以是非正式的。访谈般分为两种个人访谈和集体访谈。培训组织者确定访谈内容准备好访谈提纲确定访谈对象及人数实施访谈，注意访谈气氛和过程的控制整理并分析访谈结果。投资效益原则培训是种最大的投资。要进行科学设计认真组织，保证培训效果，实现收益的最大化。第二章培训体系的组织架构和管理模式培训体系的组织架构完善的组织管理是培训工作顺利完成的保证。根据组织的规模以及培训工作的完善程度不同，培训组织可以有不同的设计......”。

8、“.....培训实施培训管理培训实施培训管理培训的决策者公司经理层是培训工作的最高决策者。人力资源部参与决策。决策者要从公司发展的角度，制定公司员工培训的中长期规划，体现在公司的战略规划与年度计划中。培训工作的组织者公司人力资源部负责公司员工培训的具体组织及管理工作，负责制定培训计划，提供培训支援，并监督实施。培训工作的实施者公司各部门及二级单位是培训工作的实施者。受培训者公司全体员工都是受培训者。二培训工作流程培训体系是处于特定市场环境中，由培训需求分析培训计划制定培训实施培训结果评估等环节和组织环境构成的闭环系统......”。

9、“.....充分体现了组织培训工作的战略定位，培训工作的运作流程以及培训系统的自我完善和发展。根据学习型组织的要求，培训工作的管理模式应采取螺旋发展模式......”。