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集团有限公司员工培训管理办法(9) 集团有限公司员工培训管理办法(9)

格式:word 上传:2022-06-26 00:02:30

《集团有限公司员工培训管理办法(9)》修改意见稿

1、“.....提高技能,凡参加相关专业培训或经培训取得职业资格证的员工,在公司相关岗位竞聘时优先聘用。对取得技术等级证的高技能人才,按高技能人才津贴标准发放津贴取得公司发展需要的资格证学历证的人员,给予定标准的奖励。第五十五条下列情况不得享受津贴出勤率小于的。出现安全质量事故的不服从工作分配的。离开本专业岗位的。第十五章内部培训师的管理第五十六条内部兼职培训师队伍建立内部培训师由公司中高层管理干部,技术管理专业骨干,各工种高级技师技师等组成。分为资深培训师高级培训师培训师助理培训师个级别......”

2、“.....对已有培训业绩的员工进行考核,根据其授课水平态度能力及以往培训业绩择优选择。中层以上干部都是培训师,他们担负着员工培训开发的职责,每年对员工进行教育培训不少于学时。第五十八条培训师的职责兼职培训师应及时更新已有知识,了解本专业前沿理论知识发展方向以及新技术新方法,熟知本专业员工应具备的知识和能力,通过对员工现状的分析,提出本专业员工培训培养的思路。兼职培训师每年应制订课程研发和授课计划......”

3、“.....并能够按照要求编写规范的课程讲义,制作幻灯片。第五十九条培训师的待遇兼职培训师在集团人力资源部组织的各种培训中授课现场讲解和指导,均可按标准获得酬金,酬金标准见集团兼职培训师管理办法。培训结束后由学员及培训组织者对教师的教学效果进行评价,被评为优秀者,给予元奖励,如被学员评议为差者,取消培训师资格。被聘为兼职培训师者,每年可报销与讲课内容相关的书报资料费元有课题研发项目的,将根据课题计划给予定数目的费用支持和人员支持......”

4、“.....或基础性课程教材详细,扩展余地小的教学,课时费在原有标准基础上降低元小时。第六十条培训师的奖励优秀兼职培训师的评比每年年底进行次......”

5、“.....评出特级培训师名,奖励元最佳培训讲师名,各奖励元。根据培训师考评结果和本人申请,还可对培训师级别予以上调,即由培训师升级为高级培训师等。第六十条外部培训师的选聘对专业知识。采用讲授现场实习师傅带徒个别指导模拟训练等方法进行。第二十二条培训组织人观公司各部门,并由相关人员对主要业务及流程进行讲解新员工心态及素质教育,团队精神教育新员工课题研究采用课堂讲授现场参观案例分析拓展训练等方式进行。第二阶段,由各基层单位负责对员工进源部和基层部门共同负责,新员工原则上必须参加培训。第阶段......”

6、“.....为期个月。主要内容公司发展史公司组织机构管理制度管理规则企业文化企业价值观参每季度进行次集中培训,当季入职人员必须参加。培训内容包括企业文化公司战略相关规章制度安全教育等。社招人员也可根据入职时间就近参加校园招聘人员的培训。第二十条校园招聘人员入职培训由人力资司的文化及价值观,熟悉工作流程和相关规章制度,尽快胜任未来的工作,每年对新入职员工进行入职培训。新员工培训分校招应届毕业生和社招有经验人员培训。第二十条社招人员入职培训根据社招人员入公司的即时性,据受训人员反馈的结果选择合作的培训机构......”

7、“.....对于其它诸如住宿费交通费等不予报销。第六章新员工入职培训第十九条为了使新入职员工尽快了解和融入公司,认同公司据受训人员反馈的结果选择合作的培训机构,避免培训经费的浪费。培训费用用于支付培训费,对于其它诸如住宿费交通费等不予报销。第六章新员工入职培训第十九条为了使新入职员工尽快了解和融入公司,认同公司的文化及价值观,熟悉工作流程和相关规章制度,尽快胜任未来的工作,每年对新入职员工进行入职培训。新员工培训分校招应届毕业生和社招有经验人员培训。经过努力可以达到。确定培训对象......”

8、“.....本着先骨干后般的原则,确定培训对象。确定培训内容。本着缺什么补什么,用什么学什么的原则,在与用人单位及员工进行充分沟通的基础上确定培训内容。确定培训时间。对储备型培训,时间要求不是很紧迫,可根据企业生产情况安排培训时间对于应急型培训则需立即安排。确定培训方式。培训方式分外派培训和企业内训两种,以培训效果作为选择的依据。选择培训教师。根据培训内容,选择和确定培训教师,无论从外部聘请还是由内部人员担任,都以达成培训目的为前提和标准。费用核定和控制。第十三条课程设计阶段由集团人力资源部组织......”

9、“.....由项目负责人和任课老师配合完成,包括培训内容分析。受训人员分析。选择确定培训形式和方式。选择购买编辑教学大纲和教材。第十四条培训的实施阶段集团人力资源部培训项目负责人做好培训的组织,并进行培训效果考核。培训实施。由培训教师在规定的时间场所对所确定的受训人员按教学计划进行培训,受训人员按时参加培训,认真学习和掌握培训内容。受训考核。培训结束后,通过考试考察现场操作内部传递等形式,对受训人员的培训效果进行考核。培训奖惩。培训结束后,根据考试成绩出勤率学习态度等情况,评选出优秀学员,在公司张榜公布......”

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