1、“.....权属公司在集团公司授权下，或者集团公司自身要主动联系受让方，并按照规范的法律程序进行转让二转让标的价格般以资产评估价值为底价，通过拍卖招投标或协议转让等方式确定三股权转让应与受让方进行充分谈判和协商，依法妥善处理转让中所涉及的相关事项后，拟订股权转让意向书草案，将转让方式转让价格股权转让申请报告股权转让说明书项目转让申请报告及相关资料起上报集团公司董事会审批四集团公司或权属公司按照集团公司董事会的批准，对外签订资产转让协议合同等法律文件五集团公司或权属公司负责对外投资处置方案具体实施工作，按照合法程序进行资产转让，做好工商注册变更等相关工作，相关处置结果统在集团公司运营管理部备案......”。

2、“.....集团公司自身或授权权属公司促成权属公司召开股东大会，形成清算决议，进入法定清算程序成立清算小组通知并公告处分企业财产注销登记与公告，并将清算结果统在集团公司运营管理部存档二权属公司需要延长经营的，按照对外投资权限审批三对于已经停业或无法追溯被投资人的投资项目，能够提供核销的有效证据，可以进行核销不能提供合理的证据，集团公司或权属公司要提供特定事项的企业内部证据，报集团总裁办公会批准后可以通过账销案存的方式予以核销，并另设台账进行备案管理，继续保留权益追索权。第五章对外投资市场拓展及投资处置的管理职责第十五条集团公司相关职能部门是权属公司对外投资和股权处置管理的决策参谋部门和检查监督部门......”。

3、“.....组织权属公司及集团相关职能部门进行后评价工作，为集团提供辅助决策支持二法律事务部为权属公司的项目投资拓展决策提供法律上的可行性合法性分析和法律风险分析参与公司重大经济活动的谈判工作，提出减少或避免法律风险的措施和法律意见处理所涉及的其他事项......”。

4、“.....并对因增设投资项目而对原组织架构及人员编制总数的调整进行审核集团人力资源部在权属公司及其对外投资中增设的总监级含及以上人员的选拔条件任命资格进行审查，并有权留档备案对权属公司及其外派的管理人员的管理权限选派程序和考核要求进行监督审查，对权属公司及其对外投资中新设法人实体的人力资源管理制度的设立及变更进行审核备案第六章考核与监督第十六条权属公司拓展项目按拓展项目建议书提出的盈利模式和收益测算指标对外投资按可行性研究报告提出的投资资本回报率或者是内部收益率等纳入权属公司考核体系。集团公司注入到权属公司投资项目的资金按投资资本回报率，纳入对权属公司考核体系。第十七条对于利用对外投资之机，转移侵占侵吞有意低价转让核销集团资产的，经查实将严肃追究处理......”。

5、“.....集团二零五年三月附件集团权属公司投资在绩效与薪酬体系的指导思想及战略方针的指引下，结合自身实际情况制订绩效考核与薪酬管理制度。权属公司人力资源相关制度的建立变更废除须经集团人力资源部审核通过，并在集团人力资源部备案。第八章附则第四十下达各权属公司年度经营与考核目标，与控股权属公司签订目标责任书，建立集团对权属公司的全面考核体系。第三十八条集团运营管理部组织对权属公司的运营管理及周期性考核。第三十九条权属公司应根据集团对权属公司非经营性亏损六因各种原因遭受重大损失七发生安全环保工商税务等重大事故或处罚八其他应报告的重大事项等。第七章考核与激励第三十七条集团根据经营发展战略年度考核目标和内部控制需要，营管理部......”。

6、“.....第六章重大事项报告与信息披露第三十五条权属公司应定期向集团运营管理部报告经营情况，报告主要包括月报季报半年度报告及年度报告。第三十六条权属公司发生以下重大事项应及时报告集团运资产及其他资源往来，避免发生任何非经营占用的情况。因上述原因给公司造成损失的，根据事态发生的情况依法追究相关人员的责任。第三十四条权属公司应严格执行集团财务制度，并根据实际情况不断完善内部控制，并报付款条件，并报集团财务管理中心审核批准。第三十二条权属公司利润分配，应按权属公司章程及法律法规规定的程序和权限进行，并须事先报告集团总裁办公会，经批准后执行。第三十三条权属公司应控制与关联方之间资金所的审计。第三十条权属公司的对外融资和资金运作，执行集团财务管理中心的统规定，未经集团批准......”。

7、“.....采用信用证和保函方式结算的，应具备政策，纳入集团统的会计核算系统，并按照集团要求及时报送和提供财务会计报告和相关统计报表，及时向集团财务管理中心报告权属公司经营与财务等重大事项。第三十条权属公司的会计报表必须接受集团委托的会计师事务程序另行委派。第二十八条权属公司应根据法律法规的规定和集团要求，结合本公司实际情况，加强财务管理基础工作，做好内部稽核和会计档案保管，完善内部控制。第二十九条权属公司的核算系统必须执行集团统的会计十六条集团对权属公司财务工作在人员和业务方面实行垂直管理。条权属公司应按照其章程规定召开股东会董事会或监事会。会议记录和会议决议须有到会董事股东或授权代表监事签字。第十三条权属公司召开董事会股东会或其他重大会议时......”。

8、“.....集团运营管理部负责人列席。第十五条权属公司股东会有关议题经集团研究决定投票意见后，股东代表出席权属公司股东会，股东代表应依据集团的指示，在授权范围内行使表决权。第十六条权属公司在做出董事会监事会股东会决议后，应当在个工作日内将其相关会议决议及会议纪要报集团运营管理部备案第十七条权属公司的对外担保大额关联交易的产生及终止具体额度以财务管理中心具体规定为准投融资行为股份变更权属公司自主拟募投项目等应符合法律法规及集团规范运作要求，并提前报集团总裁办公会审批后方可施行。第十八条权属公司应依照公司档案管理规定建立档案管理制度，权属公司的公司章程股东会决议董事会决议监事会营业执照印章政府部门有关批文各类重大合同等重要文本......”。

9、“.....第四章经营及投资决策管理第十九条权属公司的经营及发展规划必须服从和服务于集团的整体发展战略和总体规划，在集团发展规划框架下，细化和完善自身规划。第二十条权属公司每年应根据自身的经营计划和预算要求，编制年度经营计划与财务预算报集团批准。第二十条权属公司的对外投资和项目拓展必须按照集团统规定的要求，提供相应的审批材料报集团运营管理部审批，在通过集团总裁办公会审议后实施。第二十二条权属公司的购置重大资产和投资活动执行集团集团权属公司投资及市场拓展管理办法附后等规定，对外投资律报集团批准。第二十三条权属公司在经营过程中对重大法律事件及有可能引发的诉讼案件，及时与集团法务外派专管员沟通进行取证，寻求法律途径解决方案。视情况大小在得到权属公司负责人批准后上报集团法律事务部备案或需求支援......”。