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公司规章制度财务管理制度(5) 公司规章制度财务管理制度(5)

格式:word 上传:2022-06-26 00:02:22

《公司规章制度财务管理制度(5)》修改意见稿

1、“.....不得外泄。使用期间未缴费造成手机卡注销或拒不交回手机卡的,每个号码按元计算扣款。五福利费管理制度第百零三条员工生日由总裁或其授权人签署生日贺卡张,按元人次的标准赠送生日蛋糕壹个或等值礼品。慰问金礼金由人力行政部酌情申报,按二级部门负责人及以上人员不超过元二级部门负责人以下人员不超过元的标准开支。第百零四条工伤医疗费用按社保局的统规定执行,个人已支付且属于社保局应承担的部分需公司收到相关款项后,方可提出退款申请。第百零五条已设立部门经费的部门在额度内由部门负责人支配使用。部门经费主要用于部门内部奖励补贴餐费对外捐赠培训员工活动等福利费支出。第百零六条因工作需要由公司派驻外地公司所在地以外的人员......”

2、“.....超出标准部分自行承担。租房产生的押金中介费物品购置费床上用品及其他费用由个人承担,每月租赁费管理费等凭单按上列标准核定报销金额。二二级部门负责人以下人员由公司统租房,以安全价廉物美且方便工作为原则选择租赁普通住房,任何时候均不得租赁高档住宅。租房产生的押金中介费公用物品购置费用等由公司承担,床上用品及其他个人用品购置费用自行承担,每月租赁费管理费等固定费用由公司承担,水电费电话费等变动费用由所有入住人员分摊,如有公司出差人员临时入住按元人天的标准计算......”

3、“.....三公司派驻外地公司所在地以外的人员,自行解决住宿或拒不接受公司住宿安排的,不给予任何补偿并需自行承担安全责任。本文中的所有级别的确定以公司聘任文件为准,各事业部的助理总监按级部门负责人的标准执行,运营中心下属各运营部视为二级部门......”

4、“.....非当天往返元天东南亚地区元天欧美日本及其他元天公司统会议元天含交通补贴其他统会议元天含交通补贴市内交通费用当天往返包含在出差补助内出差省内包含在出差补助内出差省外实报实销天天天港澳地区按实际凭单报销东南亚地区按实际凭单报销欧美日本及其他按实际凭单报销公司统会议包含在出差补助内其他统会议包含在出差补助内上表仅用于参考之用,具体标准以文中叙述为准。第百零七条为利于现金出纳合理安排外出时间,现金费用报销时间统规定为每周三五的上午至,临时借支事项可不受上述时间所限......”

5、“.....从而达到档案管理的标准化规范化程序化根据国家财政部国家档案局会计档案管理制度,结合我公司档案管理实际情况,特制定本制度。第百零九条凡是本部门形成的会计凭证会计账簿会计报表工资表会计资料以及其他有保留价值的货控制由各运营部负责,各运营部下辖直营店由店长负外的,使存货达到目前场所和状态所发生的其他支出。第三十条存货实行存货资金占用额度存货周转率库存结构控制相结合的制度。公司根据每年销售任务,结合以往年度存货周转情况,制定各单位存货资金占用计划。为归属于存货采购的费用。二加工成本存货的加工成本包括发出委托加工原辅材料委托加工费用其它应由我司承担的可分摊入产品的相关费用......”

6、“.....第三十条存货应当以其成本入账。存货成本包括采购成本委托加工成本和其他成本。采购成本存货的采购成本般包括采购价格进口关税和其他税金运输费装卸费保险费以及其他可直接第二十八条存货的范围的确认,以公司对存货是否具有法定所有权为依据。凡在盘存日,法定所有权属于公司的切物品,不论其存放何处或处于何种状态,都应作为公司的存货。第二十九条公司存货分为库存商品原材料转,减少库存积压,对各利润中心建立科学合理行之有效的存货考核指标。第二十七条存货在同时满足以下两个条件时,才能加以确认该存货包含的经济利益很可能流入企业。二该存货的成本能够可靠地计量......”

7、“.....第二十五条信用证存款,按银行系统的有关要求办理。第三章存货管理第二十六条公司应加强存货的采购耗用盘点销售与核算的管理,保证存货的安全完整,加速存货周理相关转授权手续。相应数据,财务部审核预算外款项由各品牌事业部申请,财务部审核。三加盟合同约定的返款部分按客户明细由各品牌事业部填写,财务部审核其他支出部分按项目由各级部门填写。四其他要求资金收入支出计划情况表只填报当期应支付收入的且单项金额在,元以上的项目,当期应支付收入但单项金额在,元以下的应合并预计后作为其他项目填入,当期不支付收入的项目无需填写。五各部门当月资金收支计划准确率应达到以上......”

8、“.....属于临时大额支出事项,由部门负责人与财务部协商解决。第九条财务部根据各部门的申报情况,按先后缓急程度安排资金。未能按指定时间提交报表或报表未列支出,财务部将按实际情况调整安排。财务部根据各运营部的月度费用预算总额,下拔定金额备用金。如遇当月有非预算临时费用支出事项,应按相关预算制度执行。第十条各运营部财务人员后勤人员每月向本部门负责人了解本月资金需求。各运营部负责人有责任和义务向财务人员提交本月的资金计划,财务部有权对及时提供资金需公司规章制度第页共页求计划的部门优先安排资金。对滞后上报资金收支计划的部门,财务部按日对部门负责人处以元罚款,以此类推......”

9、“.....二支付给不能转账的集体企业或城乡居民个人的劳务报酬和购买物资的款项。三在转账金额起点般为元以下的零星支付款项。四中国人民银行确定需要支付现金的及其他支出。第十二条对支用超过结算起点的现金部分,应用转账方式进行结算,如去边远地区结算不方便或采购地点又不定的地方采购,必须使用大额现金时,各部门应向公司财务部提出申请,经公司财务部征得开户银行同意后方可支付。第十三条对大额临时付款申请应提前向财务部申请,单笔付款金额在万以上含万元的需提前个工作日向财务部提出,单笔付款金额在万以上含万元的需提前个工作日向财务部提出,单笔付款金额在万以上含万元的需提前个工作日向财务部提出......”

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