1、“.....当天加班数，补回雨休工数，连续三天雨休工资不计，生活费按每人元天标准发放。八质量问题出现质量事故造成经济损失，责任人负责全部费用。如返工利用小时以外时间九机具管理实行分配到小组由职工自行保管，在工程竣工或调离时上交守库员，开条结算工资，损坏，丢失按原值赔偿。公司职工工资及待遇管理人员工资及待遇管理经理工资标准元月，能够独立完成工作，具有管理才能，项目经理，奖金类。技术员元月，全面掌握施工技术，具有对外协调能力，奖金二类。材料设备管理员元月，工作极其主动，责任心非常强。以公司利义出发......”。

2、“.....予算员工资元月，奖金二类。管理人员待遇签定聘用合同，明确甲乙双方责任，认真履行合同，对违反合同条款对公司造成损失依法律解决。公司负责对管理员工劳动统筹管理，劳动保险的上缴。公司负责管理员工的住宿安排，对特殊贡献公司奖励经济适用房。④公司根据工作需要工作特点负责职工职称晋级，专业进修，院校深造等费用。公司每年对管理人员综合考核，对本年度从事的工作完成情况作为年度利润分配项。公司根据工程量回款率工程质量工程利润年终按分配奖金。出差补助出差到工地食堂按职工标准，路途补助按规章制度条......”。

3、“.....特殊情况乘坐飞机软卧须经公司领导批准。工地以外元天，招待费凭正式发票合销，购物正规商店，出租车不发生，住宿工地解决，特殊情况汇报公司领导。电话费队长元材料员元技术员元。公司出差用工地负责人电话，工地以外每月元。办公用品公司领取公司规定管理人员自觉遵守规章制度，不谋私利，不重复合销费用。二职工工资标准主建工种铆工配管工钳工技术工人类元工日类元工日类元工日。说明类技术工人能够独立带领配合工种优质高效完成单项工程，具有同工程同工种竞争能力。能够完成掌握施工图......”。

4、“.....组对安装质量达到优良工程。对发生的材料按析，正确运用。认真审查所负责项目的材料计划，并签字报请领导。在工程开工时负责施工预算的编制，图纸登记建帐。管理施工组织设计施工方案设计变更现场签证施工中间验收及材料票据搜集留存。预算员编制施工变更充分重视，经济类签证按百分之五奖利技术员。不含材料费预算工作量统计施工技术员必须掌握工程预算，统计工程中间完成情况并在当月日前上报公司。四预算员责任掌握各工程合同，对其签订内容认真分施工技术人员应对工程施工过程中发生的技术变更经济签证有着充分认识......”。

5、“.....要求签证具有盖章签字，字迹工整，图示准确，数量规格型号清楚，公司重点要求技术人员对现场签证划份材料员公司技术员预算员各份。竣工资料整个工程施工过程的开竣工资料按工程监理要求格式整理，做到资料紧跟工程项目配套，工程结束竣工资料交清。设计变更签证套队长预算员技术员各套理，体现企业的高标准高技术，树立企业形象。标准化施工组织设计套竣工套预算套技术套。材料计划认真核对施工图，准确提供材料计划交公司预算员审核，施工中增加材料计划连同变更单交给预算员。材料计点工作......”。

6、“.....留存图纸套竣工图，套预算员套，图纸建立登记台帐。编写施工网络计划，并准确核实网络计划实施情况。编写施工组织设计施工组织设计封面公司同意形式，内容清楚完整，施工过程合管理，材料计划控制，设计变更签证管理，开竣工资料管理，掌握施工预算，工程量统计中间验收，合同管理，施工组织设计的编制。准确执行本工程合同内容，保存完整合同，全面履行合同条款。掌握工程技术重队长进行罚款元次。队长技术员发图小组签字施工过程控制检查小组完成交回技术员检查队长图纸签字验收工程考核奖金发放严格控制雨休加班延时......”。

7、“.....三技术负责人责任负责工程施工技术全面。施工队长负责协调建设单位以及合作单位的人事关系，招待费元以内自行办理，超出标准报请公司领导批准，招待费标准元月。对公司配备用品自己经管，损坏丢失赔偿。管理人员工作时间统着装厂发工作服，举止言谈文明用语。公司对施工中玩忽职守不尽职尽责管理不善造成经济损失安全事故的管理人员予以解除合同赔偿经济损失，严重者追究法律责任。公司管理人员离开本公司须提前天以书面形式提出申请，经公司领导批准后方可离开本岗位。对擅自离开本岗位给公司造成损失，公司将对其追究责任......”。

8、“.....采取审计制度。由公司领导预算员财务会计到项目所在地实地审计。市场价格资金情况甲乙双方协调关系程度工程进展情况职工评议。管理人员具备工程开发能力，抓住后续工程开发工作，对开发工程奖利比例公司对管理人员擅自以公司名义签定的任何合同协议不予生效。公司管理人员出差，实行后核销制度，严格控制借款管理人员应对本年度所负责项目做总结二项目队长责任负责工程施工全面管理，开发周边工程，协调关系，施工人员调配，工程成本控制，审核工地支出费用，材料机具计划控制，工程款结算......”。

9、“.....工程进度控制，树立企业形象。负责对技术人员管理考核。施工图纸自审分配保存以及实施程度对技术质量的把关情况，技术员结合图纸准确计算单项工程的材料计划，施工工期，材料计划队长签字，交工资料完成情况。领导和组织施工小组实行标准化作业，进行工序控制，按优质工程标准组织施工，严禁违章作业。对所负责的施工项目的安全生产负直接责任。负责对材料员的管理，对材料员进料情况全面掌握，严格控制计划材料单超出部分，做到施工图材料以外部分不领，对所出票据要认真审核签字后，材料员方可对甲方出票。材料员所出票单......”。