1、“.....视情况决定扣分。没有定时存查以及检测结果和设定参数者每次扣分不服从主管的安排次扣分。没有请假而缺勤每次扣分。提案改善个数，规定每天须有个或以上个问题,正常上班超过标准多加分，未达标每月扣分。未及时确认填写相应表单者如，冰箱，解冻温度，检测等，发现次扣分。钢网检测不及时或检测不到未,每发现次扣分。钢网使用没有确认者每发现次扣分......”。

2、“.....交接不全,发现次扣相应人分。品质异常追踪,对于品质生产异常未及时反馈﹐次扣分,对于需要改善内容未跟进﹐次扣分。未按文件要求稽核造成漏失﹐项扣分,造成客诉与批量性问题的次扣分。未按等文件作业要求稽核造成漏失﹐项扣分﹐造成客户投诉批量性异常每次扣分。纪律及,遵守规定,被品质内部巡查到次扣分,外部稽核到该项为分。及时发现异常每次奖分,及时发现批量性异常按执行。个人个月内发现重大品质问题五次者......”。

3、“.....未按流程图对每个工位稽查者，发现次扣分。工作，静电防护工作，劳动纪律等方面不按规定执行要求的每次扣分。生产备件不按规定摆放每次扣分。不佩戴厂牌或穿戴不整每次扣分。检查时被查出问题的每次扣分。不按时进行静电手环的放电，测试，记录表的填写，每次扣分。在生产现场接触板或元器件不做防静电措施每次分。在抽检员工静电手环为不者每次扣分。未遵循防护者每次扣分。不服从安排每次扣分......”。

4、“.....睡觉，每次扣分。不按时参加早会每次扣分。上班不专心工作，聊天,睡觉,唱歌被发现者,每次扣分。各部门在换线前换线中换线后所需合作的工作要求。换线前换线中换线后各部门的工作要求,未按要求做者,每相关项扣分打样量产换线前的准备工作实施部门项目内容负责人生产部发出通知根据生产计划表提前小时发出换线通知命令，如为下装入气泡袋之堆栈超过四层者发现次扣分......”。

5、“.....发现次扣分。被品管或内部稽核发现问题者每次扣分上班时间打瞌睡者发现次扣分相关表格点检表未按时填写或漏填者，记录不详者发现。烙铁没有按时保养者每次扣分。重要事件未交接者每次扣分。未经培训，私自操作机器而造成生产或设备不良者发现次扣分。良品与不良品混装者发现次扣分。制造不良品及可检测但被重大奖罚制度执行。未正确使用造成不良者每次扣分......”。

6、“.....操作员盘点失误者料误差率不能超过类为类不超过每次扣分每次扣分。不良品维修后品质不合格或未做追踪标记者，有漏打记号者，每次扣分。遇重大问题未反馈者每次扣分。首件未确实执行者每次扣分。人为造成物料极性反者每次扣分。有批量性不良则按时反映材料异常者如混料错料等每次奖分。物料员发放材料者每次扣分。材料料号记录者每次扣分。入库失误者或少数者工作失职每次扣分。被稽核到问题者每次扣分......”。

7、“.....区分不确实者每次扣分。材料,箱子未摆放整齐，没有放到指定位置者每次扣分。各类表格报表,白晚班交接本填写的内容不详细或漏交接等,每次扣分分。生产排程状况了解不确实者每次扣分。电子科技有限公司文件编号版本文件名员工绩效考核管理制度制定日期页次工作时间做与工作无关之事每次扣分。异常状况发生未及时反映者每次扣分。白晚班没有交接者或交接不清,交接不全,发现次扣相应人分。有交接问题引起重大品质问题者......”。

8、“.....在工作场所制造私人对象或唤使他人制造物件者发现次扣分工作区域内不合格且找不到责任人时将给予组长扣除分,找到责任人的则扣责任人分散料不及时分类而收集在起且不闻不问,影响到清尾后将给予料员扣分,并给予组长扣分。有物料而不去查找且又报料者，将给予物料员扣分给予组长扣分搬运时用手推周转箱前进者与地相接触者发现次扣分。外箱标识不清而造成混板出货者发现次扣分。产线生产时......”。

9、“.....并给予组长或组长扣分。物料没有及时烘烤或烘烤没有记录等，发现次扣分。有漏烘烤或未按文件烘烤等造成批量性不良或耽误产线时间者，发现次扣分，并给予组长扣分。钢网发放而引起批量不良发现次扣分，钢网不按要求收发或摆放发现次扣分。组长或物料员不能及时记录报表或不能及时交报表者发现次扣分将带有料的散料带卷错料盘者发现次扣分。贴片工单结尾时,物料员报料不准,或报料达两次者,将对物料员扣分,对组长组长扣分......”。