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工程公司合约部制度汇编(1) 工程公司合约部制度汇编(1)

格式:word 上传:2022-06-25 23:56:10

《工程公司合约部制度汇编(1)》修改意见稿

1、“.....结合工程造价形成的特点,合理地确定和控制工程造价,提高工程预结算工作的效益。适用范围公司所开发项目工程预算结算的编制审核工作以及各个材料结算,各个施工队伍结算。术语和定义结算指在工程完工后,根据竣工图纸会议纪要设计变更和现场签证等所有与工程造价相关的资料编制的最终工程造价。合约部职责权限负责结算的编制负责提供工程进度安排资料施工组织设计等相关资料。负责审核确认结算资料的真实性和准确性,并填报工程结算审批表......”

2、“.....各个施工队伍结算的合理性。成本主管领导副总依次审核工结算书符合编制要求所附资料齐全。工程竣工结算审核内容的重点是设计变更,现场签证引发的工程费用是否按规定审定甲方确认的材料设备价格与合同中指定价格的差价计算是否合理甲方确认的分包工程价格与合同中暂估价的差价江苏地基工程有限公司调整是否符合规定正常结算项目之外的费用是否符合国家有关规定,各种证据资料是否真实完整费用计算是否合理准确等。合约部在完成审核工作后应编制审核报告书......”

3、“.....合约部在审核完后出具审核意见,与分包单位进行谈判并将修正后结算重新报审。工程结算报告由公司成本主管领导审核总经理审批。工程结算分析工程结算分析竣工结算完成之后,合约部对典型工程案例应编制工程结算成本和目标成本的对比分析,并总结项目目标成本控制的经验和教训并形成案例。合约部制度汇编第四章合同目的为规范公司合同的管理,防范与控制合同风险......”

4、“.....签约有约束,履行有检查,维护公司的合法权益,制定本制度。适用范围本制度适用于公司签订和履行的所有建设工程施工合同劳务分包合同专业分包合同施工内部承包合同材料设备买卖合同等。合约部职责公司总经理负责建设工程施工合同施工内部承包合同及重大专业分包合同劳务分包合同买卖合同的批准签订。适用范围公,部门经理审核分析整理后,交由总经理确定分包单位。合同签订合同由合约部门进行评,经主管副总审核后,报总经理批准后,由合约部统签署......”

5、“.....并将重要信息资料录。分包单位的确定分包单位的确定需经评标小组评定后,报总经理批准。分包单位如与公司有过良好的合作经历,可直接参加投标。分包单位般情况下不少于四家合约部制度汇编定单位根据各个分包单位的报价工范围和施工条件。招标文件合约部编制完成招标文件后,由评标小组成员及相关部门审核并反馈意见,由合约部综合相关意见后,报主管副总审核后,总经理批准后执行。招标文件应当包括符合公司利益最大化的内容划进行临时调整的,执行部门应在距发包个工作日前......”

6、“.....评标小组由部门经理负责对投标单位进行资格审查。招标合约部负责搜集符合条件的材料及施工队伍信息。向各承包单位讲明施的施工材料队伍。确定我方拟直接发包指定分包供货和供货的范围和内容。招标价格形式主要包括以下几种总价招标单价招标等。各项招标应尽可能采用总价招标的形式。如遇特殊情况需对已定招标计工作程序招标计划牵头部门合约部。依据项目发展纲要,编制项目招标工作计划,经相关部门会签,报总经理常务副总批准。按审批后的文件实施。招标计划中包括以下内容明确发布招标公告......”

7、“.....确定施工及材料队伍。财务部负责对施工及材料队伍资格审查中财务状况的江苏地基工程有限公司评审,审核各队伍的财务能力是否符合公司的要求。负责对招标工程中有关税费发票财务制度等相关内容的审核。小组监督招标工作实施批准招标结果。副总经理是公司招标工作的总负责人,负投标情况的跟踪及终止合约部负责追踪投标情况投标保证金追回等工作。明确投标项目的时间安排。明确投标项目负责人投标授权人并确定投标原则。明确投标项目经理项目总工等主要人员的选择......”

8、“.....确定技术文件的完成时间。其它要求如需参加标前会议和现场考察,由合约部经理负责安排。投标项目负责人负责收集各系统需澄清的问题,包括商务和技术问题,汇总后向招标单位发传真,并追踪确认招标单位的回复。招标单位发来的标前会议纪要补遗书澄清文件等,由投标项目负责人负责发放到相关人员手中,保证相关人员手中文件的有效性。商务文件投标项目负责人负责依据招标文件,并认真进行市场询价,制作商务文件,包括授权书及其公证公司资格文件及投标其他表格和相关文件......”

9、“.....准备资信证明财务状况表等文件,将时间特殊内容要求等告知资金财务部。如投标以联营体方式,由投标项目负责人负责与联营体方联络,并保存相关往来文件。负责联合投标协议书的草拟。投标系统工程师完成产品授权书资格证明公司资质检测报告产品样本等资料的索取工作,进行汇总并附目录。江苏地基工程有限公司投标文件审核与审批投标文件在递交前须经过部门内部人员互审审查部门负责人审查部门经理或投标项目负责人审批三个环节。在没有投标项目负责人的批准下,不能递交投标文件......”

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