1、“.....考核期结束后的第个工作日，工程部完成考核表的统汇总，将个人考核结果发给公司总经理最终确认。确认工作必须在考核期结束后的第个工作日完成。考核期结束后的第个工作日，将个人考核结果发给本人进行确认。考核期结束后的第个工作日，将整体统计表提交公司财务部门，由财务部门依据考核结果按照工程部人员薪酬激励制度进行奖金发放。如果需要对绩效考核指标和方案进行修订，上报总经理批准后，在考核期结束后的第个工作日，由工程部完成修订工作。员工考核结果每月通知到被考核员工个人......”。

2、“.....九考核反馈与申诉考核工作结束后，工程部主管要对被考核者的工作绩效进行总结，并将考核结果告知被考核者，同时听取被考核人员对绩效考核的各方面意见，在面谈过程中主管经理填写员工绩效面谈记录表，通过绩效反馈面谈使被考核人了解上级领导对自己的期望，了解自己的绩效，认识自己有待改进的方面。员工绩效面谈记录表如下表所示......”。

3、“.....并最终提高员工的业绩绩效面谈由上级主管在考核结束后周内安排，并报人力资源部备案。被考核者若认为考核结果不符合实际情况，可于绩效反馈后个工作日内向直属上级或人力资源部申诉。被考核者进行绩效考核申诉时，需填写绩效考核申诉表，绩效考核申诉表如下所示......”。

4、“.....划分标准如下表所示绩效考核结果等级表评分等级表考核标准杰出优秀良好普通需改进绩效评估得分分活运用到实际工作中来④非常强，能迅速地对客观环境做出较正确的判断，并能灵活运用到实际工作中，取得较好的销售业绩沟通能力能较清晰地表达自己的想法有定的说服作能力专业知识熟练掌握本岗位所具备的专业知识......”。

5、“.....不能及时地做出正确的分析与判断般，能对问题进行简单的分析和判断较强生的投诉工程安全事故发生的次数考核期内工程施工安全事故包括工地员工斗殴。无安全事故加分，每发生次扣分。无安全事故加分。安全事故分三个等级，般扣分，损失万以上扣三分，损失万以上扣分工完成在以上。完成加分，由于主管原因未及时跟上扣分。客户有效投诉次数客户对工程质量或工程进度有效投诉的次数控制在次以内没有投诉加分，每出现次投诉扣分......”。

6、“.....每超出加分。每递减扣分。根据合同条款，清包和双包结算款分别在个月和个月后结清。每超出加分。每递减扣分。项目施工进度计划按时完成率考核期内每月按工程进度表为标准。每个子项目出现次不合格扣分，建议栏综合评价好加分，差减分。材料利用率材料利用率应在以每个项目编制前材料预算为准，超出减分。节省加分。催取进度款考核期内施工项目按合同进出规定比例扣该项分。节省在规定比例之内加分。工程质量达标率工程质量符合项目部的标准。没达到要求扣该项分......”。

7、“.....市标加分，省标加分。年度考核年开展次，考核工程部人员当年月的工作业绩。考核实施时间为下年度月日月日。七绩效考核的内容和指标月度年度对工程人员的考核主要包括工作绩效工作能力工作态度三部分内容，其权重分别设置为工作绩效占工作能力占工作态度占。考虑到每月的指标完成情况的不同及为了更好地把握考核的量化及最终的客观真实，月度和年度的关键绩效指标有所不同......”。

8、“.....员工入职时，均按试用期级确定其薪资，如入职员工由相关行业企业转来或业务能力突出者，经总经理核批后可在同职级内作相应调整。转正定级。员工转正后，般按普通业务员级予以定级。进级标准依据每三个月绩效考核的平均分值或年度绩效考核的总得分来判定。工程部负责人根据所属部门员工的工作能力及表现确定转正及定级晋级意见......”。

9、“.....五绩效考核组织公司成立考核小组，对工程部所属人员进行考核。考核小组由总经理或其授权人工程公司主管和人力资源部组成。考评结果由人力资源部负责汇总，人力资源部根据考评结果核定部门绩效。考核标准的制定考核和奖惩的归口管理部门是公司工程部。工程部主管负责本部门员工的考核工作，考核结果上报总经理审批后生效。于日前将考核结果报人事部备案。六考核周期考核分为月度考核年度考核。月度考核即每月进行次，考核工程部人员当月的工作业绩情况。考核时间为下月日日。年度考核年开展次......”。