1、“.....上报总经理审批。第十六条人力资源部负责对培训过程进行管理，包括培训记录监督员工出勤情况保存过程资料如电子文档录音录像幻灯片等。培训结束后以此为依据建立福科多股份培训档案。行为学管理学管理实务案例分析等。在职专业性培训包括行政人事培训财务会计培训营销培训相应业务培训经营核算工程施工采购培训质量管理培训安全卫生培训电脑培训其他专业性培训等。第七条培训形式培训形式分为福科多股份内部培训外派培训和员工自我培训。内部培训新员工培训。具体内容见新员工培训管理办法。岗位技能培训。具体内容见岗位技能培训管理办法。转岗培训。根据工作需要，员工在福科多股份内调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。福科多股份员工培训管理办法部门内部培训。部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的灵活实用的和工作贴近的培训。部门内部培训由各部门组织，定期向人力资源部备案培训情况。二外派培训外派培训是指培训地点在福科多股份以外的培训，包括国内外短期培训，海外考察，另外还包括工商管理课程进修培训经理人培训资格证书培训等......”。

2、“.....三员工自我培训福科多股份鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。第三章培训组织与管理第八条福科多股份人力资源部负责培训活动的计划实施和控制，包括培训需求分析设立培训目标设计培训项目培训实施和评价建立培训档案等。具体职责如下培训制度的制定及修改培训计划的制定及审议各项培训计划费用预算的拟定全福科多股份年度月度培训课程的拟定呈报聘请在职培训的培训师全福科多股份通用性培训课程的举办通用性教材的编撰与修改全福科多股份在职教育培训实施成果及改善方案呈报培训实施情况的督导追踪与考核全福科多股份外派受训人员的审核与办理外派受训人员所携书籍资料与书面报告的管理建立福科多股份培训工作档案，包括培训范围培训方式培训师资培训往来单位培训人数培训时间学习情况等建立员工培训档案。将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记福科多股份员工培训管理办法录备案。包括培训时间培训地点培训内容培训目的培训效果自我评价培训者对受训者的培训评语等。第九条各职能部门和生产部门负责协助人力资源部进行培训的实施评价，同时也要组织部门内部的培训。全年度培训计划汇总呈报专业培训规范制定及修改......”。

3、“.....以确保培训成果。第四章受训者的权利与义务第十条受训者的权利在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加福科多股份内部举办的各类培训。依据人力资源部制定的年度划与实施第十二条培训计划人力资源部每年十月初发放培训需求调查表详见附件，各部门负责人结合本部门的实际情况，将员工的培训需求调查表汇总，并于十月底前上报人力资源部。人力资源部结合员工自我申报人事考核等信息，制定福科多股份的年度培训计划。根据年度培训计划制定实施方培训计划进行，如果需要调整，应该向人力资源部提出申请，上报总经理审批。第十六条人力资源部负责对培训请表详见附件报人力资源部，经福科多股份领导层讨论总经理批准后，在人力资源部指导下由相关部门组织实施。第十四条对于临时提出参加各类外派培训或进修的员工，均要经所在部门负责人同意，填报员工外派培实施方案经福科多股份主管领导同意福科多股份领导层讨论总经理批准后，以福科多股份文件的形式下发到各部门。第十三条部门内部组织的不在福科多股份年度培训计划内的培训......”。

4、“.....根据年度培训计划制定实施方案。实施方案包括培训的具体主办部门负责人培训对象确定培训的目标和内容选择适当的培训方法确定受训人员和培训师制定培训计划表培训经费的预算等。人力资源部每年十月初发放培训需求调查表详见附件，各部门负责人结合本部门的实际情况，将员工的培训需求调查表汇总，并于十月底前上报人力资源部。人力资源部结合员工自我申报人事考核等信息，制定福定退休年龄者例外。五具备下列条件之的，受训员工须与福科多股份签订培训合同。脱产培训时间在三个月以上福科多股份员工培训管理办法福科多股份支付培训费用在元以上。第五章培训计划与实施第十二条培训计划以公假处理。四员工脱产培训期间，本人不得解除或终止劳动合同。如合同在培训期间到期，则须续签定年限的劳动合同，其生效日期为前份合同期满之日，而且要保证培训结束后至少有三年的合同期。该要求对已到法把所学知识和技能运用到日常工作中去，并有向福科多股份内其他员工传授的义务。三非脱产培训般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加培训的，须凭培训部门的有效证明，经所在部门和人力资源部批准后，可以把所学知识和技能运用到日常工作中去......”。

5、“.....三非脱产培训般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加培训的，须凭培训部门的有效证明，经所在部门和人力资源部批准后，可以公假处理。四员工脱产培训期间，本人不得解除或终止劳动合同。如合同在培训期间到期，则须续签定年限的劳动合同，其生效日期为前份合同期满之日，而且要保证培训结束后至少有三年的合同期。该要求对已到法定退休年龄者例外。五具备下列条件之的，受训员工须与福科多股份签订培训合同。三非脱产培训般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加培训的，须凭培训部门的有效证明，经所在部门和人力资源部批准后，可以公假处理。四员工脱产培训期间，本人不得解除或终止劳动合同。如合同在培训期间到期，则须续签定年限的劳动合同，其生效日期为前份合同期满之日，而且要保证培训结束后至少有三年的合同期。该要求对已到法定退休年龄者例外。五具备下列条件之的，受训员工须与福科多股份签订培训合同。脱产培训时间在三个月以上福科多股份员工培训管理办法福科多股份支付培训费用在元以上。第五章培训计人力资源部核准，总经理审批。第十五条培训实施过程原则上依据人力资源部制定的年度培训计划进行，如果需要调整......”。

6、“.....者遥寄，于国于家，总有些生离死别的人和事，值得铭记。然而，清明带给中国人的意象与价值，远不应止于此。虽然今天，它在名义上只是个祭奠逝者表达哀伤的节日。从时间上看，作为传统节日，清明节最早可以追溯到周代的场景。从扫墓的习俗看，清明无疑是令人伤感的节日。又因为，寂静的春天，万物吐旧纳新，满地都是生命的芬芳，都是刚刚苏醒的泥土的气息，在这样美好的季节，人们怎能不去怀念那些不能与之分享良辰美景的逝者而且以往不同的是，伴随着时代的发展，用鲜花代替纸钱天堂信箱寄哀思网上祭奠先烈等新的祭祀方式在些地方悄然兴起。清明时节雨纷纷，路上行人欲断魂。谈到清明文化，人们首先想到的总是这幅行人悲伤春雨缠绵辉。悲哀的结尾却给了抹亮色，叶子治愈了琼珊的肺炎，也给读者丰富的想象空间。高二期中语文试卷第页共页阅读下面选文，完成题。重申清明的三种价值与理想清明节，人们以各自不同的方式缅怀逝者，追思先人。和感恩之言，足见人与人之间的冷漠。片段借苏艾之口解开悬念，使得结局出人意料，主人公形象得以升华，也给读者丰富的想象空间。说杰作是因为这片叶子给病人生的希望，表现了普通人之间的情意，闪烁着人性的光窗外，亲爱的......”。

7、“.....你不是觉得纳闷，它为什么在风中不飘不动吗啊，亲爱的，那是贝尔曼的杰作那晚最后的片叶子掉落时，他画在墙上的。面对贝尔曼的死去，苏艾的话，没有惊人之语，不见感窗外，亲爱的，看看墙上最后的片叶子。你不是觉得纳闷，它为什么在风中不飘不动吗啊，亲爱的，那是贝尔曼的杰作那晚最后的片叶子掉落时，他画在墙上的。面对贝尔曼的死去，苏艾的话，没有惊人之语，不见感恩之言，足见人与人之间的冷漠。片段借苏艾之口解开悬念，使得结局出人意料，主人公形象得以升华，也给读者丰富的想象空间。说杰作是因为这片叶子给病人生的希望，表现了普通人之间的情意，闪烁着人性的光辉。悲哀的结尾却给了抹亮色，叶子治愈了琼珊的肺炎，也给读者丰富的想象空间。不见感窗外，亲爱的，看看墙上最后的片叶子。你不是觉得纳闷，它为什么在风中不飘不动吗啊，亲爱的，那是贝尔曼的杰作那晚最后的片叶子掉落时，他画在墙上的。面对贝尔曼的死去，苏艾的话，没有惊人之语，不见感恩之言，足见人与人之间的冷漠。片段借苏艾之口解开悬念，使得结局出人意料，主人公形象得以升华，也给读者丰富的想象空间。说杰作是因为这片叶子给病人生的希望，表现了普通人之间的情意......”。

8、“.....悲哀的结尾却给了抹亮色，叶子治愈了琼珊的肺炎，也给读者丰富的想象空间。高二期中语文试卷第页共页阅读下面选文，完成题。重申清明的三种价值与理想清明节，人们以各自不同的方式缅怀逝者，追思先人。和以往不同的是，伴随着时代的发展，用鲜花代替纸钱天堂信箱寄哀思网上祭奠先烈等新的祭祀方式在些地方悄然兴起。清明时节雨纷纷，路上行人欲断魂。谈到清明文化，人们首先想到的总是这幅行人悲伤春雨缠绵的场景。从扫墓的习俗看，清明无疑是令人伤感的节日。又因为，寂静的春天，万物吐旧纳新，满地都是生命的芬芳，都是刚申请，上报总经理审批。第十六条人力资源部负责对培训过程进行管理，包括培训记录监督员工出勤情况保存过程资料如电子文档录音录像幻灯片等。培训结束后以此为依据建立福科多股份培训档案。行为学管理学管理实务案例分析等。在职专业性培训包括行政人事培训财务会计培训营销培训相应业务培训经营核算工程施工采购培训质量管理培训安全卫生培训电脑培训其他专业性培训等。第七条培训形式培训形式分为福科多股份内部培训外派培训和员工自我培训。内部培训新员工培训。具体内容见新员工培训管理办法。岗位技能培训......”。

9、“.....转岗培训。根据工作需要，员工在福科多股份内调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。福科多股份员工培训管理办法部门内部培训。部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的灵活实用的和工作贴近的培训。部门内部培训由各部门组织，定期向人力资源部备案培训情况。二外派培训外派培训是指培训地点在福科多股份以外的培训，包括国内外短期培训，海外考察，另外还包括工商管理课程进修培训经理人培训资格证书培训等。具体内容见员工外派培训管理办法。三员工自我培训福科多股份鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。第三章培训组织与管理第八条福科多股份人力资源部负责培训活动的计划实施和控制，包括培训需求分析设立培训目标设计培训项目培训实施和评价建立培训档案等......”。