1、“.....根据现场质量状况认真制定纠正和预防措施，并组织专业人员跟踪验证。第六章施工部署根据施工图纸各项施工计划组织解决施工过程中重大技术问题。负责对检验测量试验机构验证人员设备和仪器的测试工作实施监控，健全各项管理制度。负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指工技术质量负领导责任。组织贯彻执行技术规程施工规范质量标准及业主质量要求推动新技术新工艺新材料新设备在本工程的技术应用，为实现业主工期质量目标提供技术保证。负责审批施工组织设计划施工组织设计的实施。定期组织职能部门，检查工地安全质量文明施工规章制度执行情况。纠正三违现象，争创安全文明工地......”。

2、“.....对本工程施工期进度文明施工及劳力材料机具施工组织协调工作，确保合同工期目标的实现。每天组织施工现场生产调度会，检查工程进度，质量安全等实施情况，做好组织协调工作，发现问题及时处理，确保本工程质量计各项管理制度，落实部门岗位职责，保证本工程各项工作有序进行。定期检查主管领导职能部门工作及工程进度质量安全经营核算资金运用等情况，发现问题及时解决。项目副经理职责协助经理主管工程的精神，确保工期能按时按期完成。第五章项目部质量管理体系项目经理职责作为企业法人代表，全面领导并负责本工程工期质量安全机械设备管理工作，确保实现业主合同规定的目标和要求。组织领导落实表，建设单位相关人员参加......”。

3、“.....明确各问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。用工管理选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的表，建设单位相关人员参加，例会重点解决质量进度施工技术和各专业的配合协调等难点。明确各问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。用工管理选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期能按时按期完成。第五章项目部质量管理体系项目经理职责作为企业法人代表，全面领导并负责本工程工期质量安全机械设备管理工作，确保实现业主合同规定的目标和要求。组织领导落实各项管理制度，落实部门岗位职责，保证本工程各项工作有序进行......”。

4、“.....发现问题及时解决。项目副经理职责协助经理主管工程工期进度文明施工及劳力材料机具施工组织协调工作，确保合同工期目标的实现。每天组织施工现场生产调度会，检查工程进度，质量安全等实施情况，做好组织协调工作，发现问题及时处理，确保本工程质量计划施工组织设计的实施。企业法人代表，全面领导并负责本工程工期质量安全机械设备管理工作，确保实现业主合同规定的目标和要求。组织领导落实各项管理制度，落实部门岗位职责，保证本工程各项工作有序进行。定期检查主管领导职能部门工作及工程进度质量安全经营核算资金运用等情况，发现问题及时解决......”。

5、“.....确保合同工期目标的实现。每天组织施工现场生产调度会，检查工程进度，质量安全等实施情况，做好组织协调工作，发现问题及时处理，确保本工程质量计划施工组织设计的实施。定期组织职能部门，检查工地安全质量文明施工规章制度执行情况。纠正三违现象，争创安全文明工地。项目技术负责人职责协助经理具体组织贯彻实施质量目标，对本工程施工技术质量负领导责任。组织贯彻执行技术规程施工规范质量标准及业主质量要求推动新技术新工艺新材料新设备在本工程的技术应用，为实现业主工期质量目标提供技术保证。负责审批施工组织设计各项施工计划组织解决施工过程中重大技术问题......”。

6、“.....健全各项管理制度。负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导检查施工过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性准确性和可追溯性。定期召开质量例会，根据现场质量状况认真制定纠正和预防措施，并组织专业人员跟踪验证。第六章施工部署根据施工图纸的内容及计划工期质量的要求，结合工程实际施工环境和施工条件，综合考虑工程的有利条件和不利因素以及工程的特点，结合本公司拥有足够的施工机械设备的优势和种种其他有利条件，综合制定出切实可行科学合理的施工组织方案。程质量流的工程速度，顺利完成各项管理目标。工程重点及难点结构质量是本工程的重中之重......”。

7、“.....更重要的是保证结构工程的内在质量，因此施工过程中把好各个环节的质量关，努力创造过程精品。施工控制线是个工程的生命线，贯穿整个工程的始终，因此把测量放线作为本工作的重点工作来抓。本工程施工现场场地狭小，怎样组织建筑材料进场是控制难点。综上所述我公司结合施工现场实际情况，经过慎密的研究，提出了具有针对性实用性科学性及经济性的施工技术组织方案。第三章施工管理组织机构根据工程特点和工程重点难点，我公司将严格按项目部程序文件组织施工，全面引入竞争机制，对项目经理考核，择优任用。在施工现场设立以项目经理为首的项目部，项目班子由项目经理组建，项目班子律持证上岗，组成个项目管理部门齐全......”。

8、“.....精干高效的项目管理班子。统对工程的质量安全工期成本进行管理。严格按照项目法组织施工，并在施工质量上认真贯彻国际标准。该项目班子人员均来自施工生产管理第线的骨干力量，年富力强精力充沛，管理经验丰富业务能力好，而且个人素质高，专业技术水平强。项目部的组建项目部接受项目经理的领导，接受企业职能部门的业务指导和管理服务。本工程属群体项目，项目部按线性式分别设置职能部门。项目经理部运行机制为了有效实施项目管理，公司形成以经营决策为中心的企业决策层和企业管理层，以项目管理为中心的项目领导层专业管理层和劳务作业层，做到各层功能清晰系统健全，共同为项目管理创造有活力的内部环境......”。

9、“.....项目领导层由名项目经理名项目副经理名项目技术负责人组成，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，项目经理对工程进度质量安全负直接领导责任。项目经理为工程的总负责人，直接领导项目副经理项目技术负责人材料员预算员进行合同管理及成本控制项目副经理负责项目经营和施工管理项目技术负责人负责项目技术质量安全工作。项目管理层由各专业工长和项目部管理人员组成，负责项目各项工程的具体实施。施工员主要负责本工程的任务计划施工准备与实施等管理质检员主要负责工程的质量管理安全员主要负责本工程的安全生产文明施工管理材料员主要负责工程材料采购进场组织......”。