1、“.....战略发展研究体系各层次职责集团发展研究部职责负责本负责研究制度及操作规程制定等研究开发的管理职责负责本系统信息整合与课题开发计划组织及实施的基本研究职责负责本系统研联络员三个层次的发展研究机构构成横向组织由总部各部门研究联络员和八大体系六大中心的对接研究联络员构成。在各企业现有发展研究部门的基础上形成开放式的虚拟团体，构成柔性网络组织，从而为海航战略发展研究体盘棋的合力效应，避免出现由于各自为政而带来的重复研究项目撞车的不良现象，降低研究成本。组织实施系统由纵向组织和横向组织共同组成。纵向组织由集团发展研究部板块龙头企业发展研究室项目工作组企业研究展研究部和各个板块的研发机构的具体业务运作，实现体系的高效运转......”。

2、“.....实现集团板块企业的研究机构之间的统规划统运作上下专家委员会，通过聘任企业内部专家和社会外部顾问的形式，建立专业人才网络，来完成企业内部专业技能知识和社会外部专业理论知识的集成通过对七大业务板块和八大管理体系的互动，来完成企业资源的合理配置通过发系知识密集的特点，该体系本着小机构大网络的原则进行构建组织结构，即小机构要精干高效，大网络要联合集团内外资源，即通过建立动态联合组织，解决集团阶段性战略问题。因此，在体系组织中我们设立了战略决策势本资料来自本资料来自三组织实施系统根据战略发展研究体系势本资料来自本资料来自三组织实施系统根据战略发展研究体系知识密集的特点，该体系本着小机构大网络的原则进行构建组织结构，即小机构要精干高效......”。

3、“.....即通过建立动态联合组织，解决集团阶段性战略问题。因此，在体系组织中我们设立了战略决策专家委员会，通过聘任企业内部专家和社会外部顾问的形式，建立专业人才网络，来完成企业内部专业技能知识和社会外部专业理论知识的集成通过对七大业务板块和八大管理体系的互动，来完成企业资源的合理配置通过发展研究部和各个板块的研发机构的具体业务运作，实现体系的高效运转。组织实施系统就是通过对总部的研究机构与板块企业的研究机构项目工作组的整合，实现集团板块企业的研究机构之间的统规划统运作上下盘棋的合力效应，避免出现由于各自为政而带来的重复研究项目撞车的不良现象，降低研究成本。组织实施系统由纵向组织和横向组织共同组成......”。

4、“.....建立专业人才网络，来完成企业内部专业技能知识和社会外部专业理论知识的集成通过对七大业务板块和八大管理体系的互动，来完成企业资源的合理配置通过发展研究部和各个板块的研发机构的具体业务运作，实现体系的高效运转。组织实施系统就是通过对总部的研究机构与板块企业的研究机构项目工作组的整合，实现集团板块企业的研究机构之间的统规划统运作上下盘棋的合力效应，避免出现由于各自为政而带来的重复研究项目撞车的不良现象，降低研究成本。组织实施系统由纵向组织和横向组织共同组成。纵向组织由集团发展研究部板块龙头企业发展研究室项目工作组企业研究联络员三个层次的发展研究机构构成横向组织由总部各部门研究联络员和八大体系六大中心的对接研究联络员构成......”。

5、“.....构成柔性网络组织，从而为海航战略发展研究体系提供组织保障。战略发展研究体系各层次职责集团发展研究部职责负责本负责研究制度及操作规程制定等研究开发的管理职责负责本系统信息整合与课题开发计划组织及实施的基本研究职责负责本系统研究课题的审批指导实施执行监督职责④负责本系统专家人才本资料来自本资料来自网络的搭建与管理职责。龙头企业发展研究室职责负责集团课题开发与本板块课题开发的联系职责根据集团课题开发计划开展本板块企业的相关课题开发职责负责本企业内部课题的具体开发职责④本板块内企业课题开发业务的审核与报批职责。研究联络员职责负责具体组织实施集团发展研究部策划的关联课题在本企业的研究落实职责负责本企业课题开发业务的上报负责战略发展研究体系在本企业第手资料的挖掘及呈报......”。

6、“.....二类企业基本已经设立与集团发展研究部对口的对接机构，如海航股份的发展研究室美兰机场的战略研究室等，三四五类企业人力资源管理部门应尽快设立与集团发展研究部链接的专兼职的研究联络员，全面负责对接工作......”。

7、“.....统集团发展研究部二类企业发展研究室其他企业研究联络员临时项目工作组本资料来自本资料来自组织实施系统人才网络览表近期外部专家内部专家研究领域专业机构发展战略董事局成员行业政策民航总局办公厅政策研究室中国民航报企业管理李先华刘嘉旭区域经济海南省政府发展研究中心中国海南改革发展研究院财务管理王东辉郑宏专业协会海南省企业家协会中国交通运输系统工程学会中国软件协会人力资源张聪张奎咨询机构麦肯锡公司普华永道公司汉莎咨询投资决策朱卫军陈可文航空运输李维艰杜小平涂志正郭亚军机场管理陈文理张汉安研究院所北京航空航天大学工程技术南京航空航天大学工程技术中国民航学院工程技术中国人民大学管理大连理工大学管理东北财经大学中南财经大学酒店旅游梁军艾兆元金融证券谭向东钟纾飞机制造谭向东刘军......”。

8、“.....是战略研究板块研发的基础。人力资源管理风格核心竞争能力体系制度共有价值观。因此，我们从以上个维度对战略发展研究体系进行构建，即个硬性的，即战略目标组织结构体系制度，以及个软性的，即共有价值观人力资源管理风格核心竞争力，从而使整个体系充满活力。本资料来自本资料来自发展目标与功能定位发展目标在较短的时间内，通过有效的方式，成为海航集团的咨询研究平台和决策支持平台。功能定位通过对海航集团自身的发展历程独特文化人力资源运营模式的深入研究，成为系统解决海航自身管理建设问题的咨询研究平台通过对海航所处经营环境中的政治态势经济形势行业背景竞争状况的深入分析......”。

9、“.....主要功能如下为海航集团及下属企业提供信息服务的信息集成功能为海航集团及下属企业管理建设服务的管理创新功能为海航集团及下属企业产业发展服务的战略研究功能。运作方式近期中期远期主要目标初步构筑战略发展研究体系的管理构架和运作方式。完成人才与知识的积累，初步建立海航的知识共享平台和专业人才支持网络。建立系统的研发体系，成为研究海航自身管理建设问题和产业发展战略的咨询研究平台和决策支持系统。主要特点体系不合理，缺乏系统性与严密性。人少才少，知识资源匮乏，需要借助外脑，实现资源的社会化筹措方式。知识积累基本完成，具有定的独立研究能力。运作方式对内开放沟通通过与各层级决策层执行层管理层和作业层和体系之间的内部沟通，建立内部信息与知识的共享平台......”。