1、“.....不仅使个项目的运年度绩效考核负责项目的后评估评价工作负责集团遗留项目的清理负责集团各成员企业注册登记变更登记工商年检和文件报备等工商管理工作负责项目档案资料的整理归档和保管。第三部分投资决策与项集团各成员企业的股权管理，包括股权登记股权过户股权变更股权质押等，负责对外转让出售集团各成员企业的部分或全部股权，负责集团企业与其他企业建立战略联盟负责集团各成员企业的日常管理专项检查拟定合同或协议书负责行业准入的报批事项，协助目标公司获取政府相关部门的审批工作参与健全被收购公司的法人治理结构，改组其经营管理机构，组织进行人员机构生产经营的整合三项目管理中心负责理经理档案管理员名项目开发经理项目开发人员名并购业务中心项目管理中心项目开发中心并购业务经理并购业务人员名负责并购业务前期接触项目考察项目谈判......”。

2、“.....修改目标公司的章程，务中心负责集团对外兼并重组收购受托经营租赁经营含参股投资等业务的前期调查分析论证工作，编制调查报告项目建议书可行性研究报告总经理总经理助理副总经理项目管理人员名项目管目建议书可行性研究报告书负责项目的联络协调考察谈判，相关章程协议或合同的制订负责获取政府相关部门的许可或批准负责新设企业的前期筹备工作，直到新设公司注册登记完成之后。二并购业岗位设置是为执行和控制本体系之需要而初步设计，具体机构编制调整情况尚需商人力资源部并另行呈报。四项目开发与管理部各中心职责项目开发中心职责负责开发项目的前期调查分析研究与方案设计......”。

3、“.....拟对项目开发与管理部的组织机构重新进行设置组织机构图二项目开发与管理部岗位编制设置项目开发与管理部名总经理名级副总经理名级总经理助理名级项目开开发与管理部的运作管理模式，拟对项目开发与管理部的组织机构重新进行设置组织机构图二项目开发与管理部岗位编制设置项目开发与管理部名总经理名级副总经理名级总经理助理名级项目开发中心名其中级名并购业务中心名其中级名综合管理中心名其中级名机构编制图如下集团公司总部项目开发与管理部项目开发中心综合管理中心并购业务中心投资专家委员会集团董事局说明此岗位设置是为执行和控制本体系之需要而初步设计，具体机构编制调整情况尚需商人力资源部并另行呈报。四项目开发与管理部各中心职责项目开发中心职责负责开发项目的前期调查分析研究与方案设计，编制项目建议书可行性研究报告书负责项目的联络协调考察谈判......”。

4、“.....直到新设公司注册登记完成之后。二并购业务中心负责集团对外兼并重组收购受托经营租赁经营含参股投资其中级名并购业务中心名其中级名综合管理中心名其中级名机构编制图如下集团公司总部项目开发与管理部项目开发中心综合管理中心并购业务中心投资专家委员会集团董事局说明此岗位设置是为执行和控制本体系之需要而初步设计，具体机构编制调整情况尚需商人力资源部并另行呈报。四项目开发与管理部各中心职责项目开发中心职责负责开发项目的前期调查分析研究与方案设计，编制项目建议书可行性研究报告书负责项目的联络协调考察谈判，相关章程协议或合同的制订负责获取政府相关部门的许可或批准负责新设企业的前期筹备工作，直到新设公司注册登记完成之后......”。

5、“.....编制调查报告项目建议书可行性研究报告总经理总经理助理副总经理项目管理人员名项目管理经理档案管理员名项目开发经理项目开发人员名并购业务中心项目管理中心项目开发中心并购业务经理并购业务人员名负责并购业务前期接触项目考察项目谈判，制订项目投资方案，修改目标公司的章程，拟定合同或协议书负责行业准入的报批事项，协助目标公司获取政府相关部门的审批工作参与健全被收购公司的法人治理结构，改组其经营管理机构，组织进行人员机构生产经营的整合三项目管理中心负责集团各成员企业的股权管理，包括股权登记股权过户股权变更股权质押等，负责对外转让出售集团各成员企业的部分或全部股权......”。

6、“.....第三部分投资决策与项目管理程序管理程序概述概述投资决策与项目管理程序是投资决策与项目管理体系的核心内容，具体规范指导了投资决策与项目管理的全过程。本管理程序设计了投资决策与项目管理的流程图，不仅使个项目的运作具有了独立的可操作性，而且明确了在项目运作的整个过程中，与各支持体系以及相应的配套制度的关系，形成个完整闭环的管理纽带。二阶段划分投资决策与项目管理的过程通常应经过投资机会遴选项目立项可行性研究投资决策决策实施项目管理等程序，可划分为下列四个阶段第阶段项目立项阶段第二阶段项目操作阶段第三阶段投资决策及实施阶段第四阶段项目管理阶段三项目分类根据投资规模，分为重大项目和般项目，投资总额在万元以上或对集团发展战略产生重大影响的投资项目为重大项目，其他项目为般项目根据项目状况，分为开发项目和重组项目......”。

7、“.....重组项目主要是涉及对原有目标公司的兼并收购重组受托经营承包经营租赁经营含参股等。四业务流程图二项目立项阶段工作流程投资机会研究项目提出立项申请集团项目部初审集团执行层或董事局审批组成项目组。二功能设计投资机会研究根据集团战略发展规划和产业分析报告，制定集团年度投资指引，积极寻找投资机会。项目提出可以由集团董事局执行层或集团总部的各部门以及集团各成员企业提出。集团董事局或执行层只直接交办的项目，由集团项目开发与管理部提出立项申请由总部各部门或集团各成员企业提出的项目，则由提出部门或单位提出立项申请。海航集团战略规划寻找投资机会研究，完成项目建议书申请请获得立项通知书，成立项目组进入项目详细调查，审计评估咨询形成拟订投资方案......”。

8、“.....完成集团体化管理工商登记管理，后评估评价考核年度绩效考核，项目档案管上，根据具体项目的不同，项目组可以直属集团董事局和执行层领导，或由集团董事局和执行层授权集团项目开发与管理部直接领导，但在具体业务管理上接受集团项目开发与管理部统指导。集团总部的其他各部门及集团的所有下属成员企业都不具备任何对外投资决策的权力。五投资决策与项目管理体系的适用范围本体系适用于海航集团总部和集团各成员企业，是指导集团投资决策与项目管理工作的依据。六投资决策与项目管理体系的投资概念界定和分类投资的广义概念通常是指投入资金或资本，以期在未来个时期内获取收益的任何行为。本体系中的投资概念是专指为实现集团三七九发展战略，以海航集团各法人单位作为投资及被投资主体，以企业的并购重组新设为主要资本运作手段，对国内外经济组织进行资本投入或资本吸纳的行为......”。

9、“.....投资的结果在产权主体意义上通常分为两大类是对目标企业进行并购，目标企业仍有效存续，但股权结构发生重组，此类项目称为企业并购类项目二是新的企业主体产生，此类项目称为企业开发类项目。在本体系的投资概念界定中，不含基本建设投资类项目。基本建设投资类项目的投资决策与项目监管办法将另行制订。七投资决策与项目管理体系的发展规划规划目标建立套科学规范切实可行的投资决策与风险控制评价系统建设个客观合理奖惩严明的项目后续管理与考核机制培养批训练有素业务熟练具有战略眼光的项目经理提高集团的整体获利能力，使海航集团保持高速稳定持续健康地发展。二任务纲要完善投资决策程序，加强对投资风险的管理，提高识别风险评估风险处置风险和监督风险的能力，力争以较小的投资成本获取更大的投资回报。借鉴国际先进的项目管理与考核经验，建立项目的后续跟踪管理体系......”。