1、“.....以满足集团高速扩张对管理干部的需求。管理干部系列对于已发掘管理干部不可只用不管，在干部“管”理方面，遵循“能者上平者下”的准则，注重管理干部的培训考核和培养。管理干部的培训着重针对综合素质管理技能利用内外结合的形式进行管理干部的考核在目标备干部人才库，利用已备人才库正确行使管理干部输送机制，全面体现管理干部选配的参谋作用。使“用”干部方面，以“合适的人干合适的事发挥最大潜能”为原则，为其提供“业绩优良升职无业绩表现淘汰”两条通道。求分析，制定集团管理干部的中长短期组织计划同时在后备干部库的挖掘组织网络内充分发挥各层主管职能，形成张巨大的输送网，利用企业推荐能力考核试用主管竟争上岗择优补岗毛遂自荐等不同的方式建立后库。干部管理遵循“选用管”的法则......”。

2、“.....在“配备计划定向培养分类指导充分挖掘”方针的指导下，在考虑集团的内外部环境可能对目标发展产生影响的基础上，结合集团发展趋势及管理干部的需理模型管理干部是企业发展的中流砥柱，管理干部群的发展及动能将左右企业的前程。干部的管理系列在建立后备干部基层管理干部高级管理干部决策层领导的干部管理网络层次基础上，形成逐级后备的管理干部后备人才团人力资源部策划的三大系列在本企业的业务。负责本企业人力资源开发业务的审批负责人力资源开发子系统在本企业第手资料的挖掘及呈报......”。

3、“.....负责本企业人力资源开发业务的审批负责人力资源开发子系统在本企业第手资料的挖掘及呈报。人力资源开发子系统支撑政策的操作程序管理干部系列管理干部系列的管理模型管理干部是企业发展的中流砥柱，管理干部群的发展及动能将左右企业的前程。干部的管理系列在建立后备干部基层管理干部高级管理干部决策层领导的干部管理网络层次基础上，形成逐级后备的管理干部后备人才库。干部管理遵循“选用管”的法则。“选”配干部方面，在“配备计划定向培养分类指导充分挖掘”方针的指导下......”。

4、“.....人力资源开发子系统支撑政策的操作程序管理干部系列管理干部系列的管理模型管理干部是企业发展的中流砥柱，管理干部群的发展及动能将左右企业的前程。干部的管理系列在建立后备干部基层管理干部高级管理干部决策层领导的干部管理网络层次基础上，形成逐级后备的管理干部后备人才库。干部管理遵循“选用管”的法则。“选”配干部方面，在“配备计划定向培养分类指导充分挖掘”方针的指导下，在考虑集团的内外部环境可能对目标发展产生影响的基础上，结合集团发展趋势及管理干部的需求分析，制定集团管理干部的中长短期组织计划同时在后备干部库的挖掘组织网络内充分发挥各层主管职能，形成张巨大的输送网，利用企业推荐能力考核试用主管竟争上岗择优补岗毛遂自荐等不同的方式建立后备干部人才库，利用已备人才库正确行使管理干部输送机制......”。

5、“.....使“用”干部方面，以“合适的人干合适的事发挥最大潜能”为原则，为其提供“业绩优良升职无业绩表现淘汰”两条通道。对于已发掘管理干部不可只用不管，在干部“管”理方面，遵循“能者上平者下”的准则，注重管理干部的培训考核和培养。管理干部的培训着重针对综合素质管理技能利用内外结合的形式进行管理干部的考核在目标管理岗位责任制机制的基础上实施年度考核制，全面综合地评估管理干部管理干部的培养采用副手培养制岗前轮训制工作轮换制等多种手段培养高级管理干部，以满足集团高速扩张对管理干部的需求......”。

6、“.....同时该体系应对需求总量实施控制，从而达到科学合理规范地引进人才，实现人力资源最佳配置。为在招聘宣传招聘点联络及费用等方面实现“资源共享”，集团人员引进工作实施“年度计划定期操作特批特办统宣传联手招聘费用分担”的管理模式。人力资源开发系统根据引进人员的成熟指数，将引进人员分为应届毕业生成熟人才高级管理人才三大种类......”。

7、“.....同时通过高校奖学金制等方式聚集高校尖子人才的引进成熟人才的引进实施不定期招聘及网络招聘制，根据集团的发展及各成员企业的人才需求进行不定期招聘，网络招聘面向全国实现长久性网络招聘方式，设立网络招聘专栏高级管理人才的引进实施知名企业挖掘制......”。

8、“.....建立集团后备人才库，分类为不同管理层次培养后备干部，全面负责后备库的选用管工作，确保干部需求的及时输送。负责激励机制的建立，最大化挖掘员工隐存潜力，节约人力资源引进的成本。负责建立员工事业生涯发展途径，开创员工个体设计与企业配合发展的机制。负责集团管理干部的选用管工作，建立培训考核培养机制。负责集团福利统服务工作，指导且监控体系组织网络各层次的服务操作。负责集团各企业员工各类培训考核及外送培训工作......”。

9、“.....二海航集团人力资源开发与管理体系为最大限度地发挥人力资源开发与管理功能在集团高速发展过程中的作用，确保集团人力资源的最佳配置，达到选用留及激励的最佳状态，形成员工从进到出的管理服务闭环，海航集团人力资源开发与管理体系需要人力资源开发激励机制员工服务员工培训人事信息五大子系统的共同支持方可高效运转。人力资源开发子系统人力资源开发子系统是海航集团人力资源开发与管理体系的龙头系统，它运作的水准高低决定着本体系发展的走向，亦对集团健康发展完成“三七九”目标及建成“百年老店”起着举足轻重的作用。人力资源开发子系统管理模型人才的匮乏严重阻碍着企业的高速发展，是造成企业管理不适应发展的致命点，人力资源开发工作是企业发展的基石，人力资源开发子系统的重点在于成功地选择人才合理地使用人才最大限度地挖掘人才......”。