1、“.....第五章劳动力的组织计划及控制好的设计，好的材料，水临时设施作如下安排临时道路布置本工程属旧房改造工程，并且位于路道路边，道路完全满足施工车辆的运输要求。临时用电布置现场临时用电采用系统三相五线制，从建设单位指定的电源引入现场临时直接途径，也是工程质量的保障。机械设备的选择参照主要机械设备的需用量计划表。附表临时设施准备根据本工程的位置周边环境以及现场勘察资料，本着实现标化文明施工节约的原则，对该工程施工道路给排文明施工现场管理制度交底。施工材料准备施工中根据施工图预算施工组织设计，在每道工序前天做出主材及地方材料分批量进场计划......”。

2、“.....除了人的因素外，其机械设备是提高劳动强度的施计划。进行图纸会审，作好记录。作好地面弧形铺装木作造型吊顶的翻样工作。组织编制施工图预算。作好各项材料机械半成品和劳动力计划。制订各项管理制度，编制各项作业指导书。进行多层次的技术安全质量责分明。组织有关人员全面熟悉施工图纸，并进行自审。对图上存在的问题矛盾进行记录汇总。对施工要点难点部位进行研讨，制定措施。对设计采用的新技术新结构新材料新工艺和新备进行研讨，制定实供电情况。落实现场水电接口的情况。现场平面规划布置。临时用水用电线路架接和设施布设。周边环卫情况......”。

3、“.....施工技术准备组建项目管理班子分工明确职轻重环节，对各工种作业安排要有计划有步骤，实行平面立体交叉，流水作业的施工方法。要合理安排机械材料设备的进场，满足整个进度计划的需要。第节施工准备施工环境准备现场勘查了解工程周围环境道路供水程先施工预留预埋预制加工，后进行安装，先进行系统工程的设备安装，后进行调试，先进行单机调试，后进行分部联动调试。做好主体改造工程与装修工程的交叉水电设备安装工程与装修工程的交叉。实行主次分明，掌握频率控制在‟以内。文明施工目标确保本工程达到安全文明工地......”。

4、“.....后地面先基层结构施工，后内外装修及室内精装修。安装工真贯彻执行国家和地方的有关标准规范规程和有关规定。项目管理目标工期目标确保本工程在天内完成。质量目标确保本工程质量达到合格。安全生产目标确保本工程在施工期间无重大伤亡事故，安全事故负伤分利用平面空间和时间组织立体交叉作业，有计划地为及早插入装饰各专业施工创造条件，避免出现施工高峰，做到均衡施工。各个工序执行早准备早开工早竣工的原则，做到有计划有准备，成功率百分之百。施工程序安排本工程的施工必须坚持合理的施工顺序坚持先拆除后土建装饰先天棚......”。

5、“.....后内外装修及室内精装修。安装工真贯彻执行国家和地方的有关标准规范规程和有关规定。项目管理目标工期目标确保本工程在天内完成。质量目标确保本工程质量达到合格。安全生产目标确保本工程在施工期间无重大伤亡事故，安全事故负伤分利用平面空间和时间组织立体交叉作业，有计划地为及早插入装饰各专业施工创造条件，避免出现施工高峰，做到均衡施工。各个工序执行早准备早开工早竣工的原则，做到有计划有准备，成功率百分之百。认真分利用平面空间和时间组织立体交叉作业，有计划地为及早插入装饰各专业施工创造条件，避免出现施工高峰，做到均衡施工......”。

6、“.....做到有计划有准备，成功率百分之百。认真贯彻执行国家和地方的有关标准规范规程和有关规定。项目管理目标工期目标确保本工程在天内完成。大。第四章施工组织部署第节施工组织管理为确保优质高效安全文明地完成该工程建设任务，我司将成立以项目经理为首的项目经理部，按照项目法施工的要求实施项目管理，对工程施工进行组织指挥管理协调和控制。项目经理部设项目经理名，项目副经理名，技术负责人名，组成项目领导层，下设四科室，即技术质量科工程安全科物质设备科财务核算科及综合办公室，组成项目管理层......”。

7、“.....负责解决图纸及设计上的问题。及时编制单项施工方案或施工技术交底。对工程管理人员和劳务人员进行调配，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。负责施工档案资料对工程施工进行测量放线按规范要求进行试验检验计量管理。工程安全科进行收集整理。对施工范围内的工程质量进行监督控制，对施工过程中的安全生产文明施工进行综合管理，编制与调整周旬月施工进度计划同时负责计划的落实，完成工程量的统计等，对生产副经理负责。供应科负责对施工机械设备临时用水电进行管理协调。对工程材料及施工用材的采购保管发放等管理工作......”。

8、“.....并进行成本控制，及时编制月度产值报表和工程竣工决算。综合办公室负责文件发放接待后勤保障及消防保卫工作。施工组织机构高效运作保障措施组织强有力的项目班子，选派思想好业务精能力强善合作服务好的管理人员进入项目管理班子。建立健全项目经理施工员内业材料机械劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。每天晚上召开由项目生产副经理主持的班后碰头会，对天工作的总结分析以及对次日的工作进行协调安排。用工管理，选派组织能力强......”。

9、“.....树立连续作战的精神，确保工期的按时完成。第节施工部署根据本工程施工图纸的要求，并针对本工程的特点，对本工程作如下施工部署。施工部署原则明确本工程工期质量安全生产与文明施工的管理目标。做好安装工程与土建改造装饰工程交叉施工和与消防施工单位之间的交叉施工。充分利用平面空间和时间组织立体交叉作业，有计划地为及早插入装饰各专业施工创造条件，避免出现施工高峰，做到均衡施工。各个工序执行早准备早开工早竣工的原则，做到有计划有准备，成功率百分之百。认真贯彻执行国家和地方的有关标准规范规程和有关规定......”。