1、“.....应作重点记录，遇有不明之处，设计人员可对其进行深化设计，绘制节点图，使管理人员对全工程概况做到心中有数。根据施工图纸，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量表。这利展开为了避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，确定准备工作的根本目的是组织和指定管理所必须的数据和资料。施工说明书及施工图纸的了解工地管理人员及施工技术骨干应会同设计人员对图纸和说明书作全进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求施工段施工采用由上至下施工，确保整个工程满足业主的要求。施工准备计划进场施工前的准备工作就是施工管理中的个重要的环节，准备工作的好坏，直接影响到工程的顺，我公司决定投标工期为天......”。

2、“.....二施工段工程采用立体交叉综合流程水平行施工，统筹协调好各分部分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工分层为第施工段层为第二施工段。二个施工段进行相对封闭的施工区域划分，分别进行施工和管理。施工方案由于本工程施工工期较紧，且同时有空调及相关设备安装灯多家施工单位也在施工，为了尽快让业主投入使用标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。施工段划分根据装饰工程的平面布置的特殊条件，功能要求不同，装饰内容不同，将工程划分为二个施工段，按功能划目指挥部积极协调好各施工种之间的配合交叉作业情况，加强管理，使整个工地紧张施工而有条不紊......”。

3、“.....项目经理部应根据本工程特点及招后根据现场情况及图纸的设计要求，进行拆除作业和测量定位放线。工程开工前两天，依据施工计划安排，基本材料应落实到位。工地的施工全面展开后，各工种施工人员相应增加，以适应现场需要，为保证全方位开工，项目后根据现场情况及图纸的设计要求，进行拆除作业和测量定位放线。工程开工前两天，依据施工计划安排，基本材料应落实到位。工地的施工全面展开后，各工种施工人员相应增加，以适应现场需要，为保证全方位开工，项目指挥部积极协调好各施工种之间的配合交叉作业情况，加强管理，使整个工地紧张施工而有条不紊。为保证装修工程在施工过程中做到有组织有部署，使工程施工自始自终的有条不紊进行......”。

4、“.....合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。工程开工前两天，依据施工计划安排，基本材料应落实到位。工地的施工全面展开后，各工种施工人员相应增加，以适应现场需要，为保证全方位开工，项目指挥部积极协调好各施工种之间的配合交叉作业情况，加强管理，使整个工地紧张施工而有条不紊。为保证装修工程在施工过程中做到有组织有部署，使工程施工自始自终的有条不紊进行。项目经理部应根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。施工段划分根据装饰工程的平面布置的特殊条件，功能要求不同，装饰内容不同，将工程划分为二个施工段......”。

5、“.....二个施工段进行相对封闭的施工区域划分，分别进行施工和管理。施工方案由于本工程施工工期较紧，且同时有空调及相关设备安装灯多家施工单位也在施工，为了尽快让业主投入使用，我公司决定投标工期为天，并且拟采取将本工程立体交叉综合流程水平行施工。二施工段工程采用立体交叉综合流程水平行施工，统筹协调好各分部分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求施工段施工采用由上至下施工，确保整个工程满足业主的要求。施工准备计划进场施工前的准备工作就是施工管理中的个重要的环节，准备工作的好坏，直接影响到工程的顺利展开为了避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性......”。

6、“.....施工说明书及施工图纸的了解工地管理人员及施工技术骨干应会同设计人员对图纸和说明书作全面了解，对些特殊要求的施工部位，应作重点记录，遇有不明之处，设计人员可对其进行深化设计，绘制节点图，使管理人员对全工程概况做到心中有数。根据施工图纸，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量表。这些数据是调配施工人员工种和拟定材料计划表的有力数据。材料计划表将工程所需之材料名称规格和预计数量逐列表归类，同时应注明预估价格，以便购料时有依据的选择商品，这样也控制了材料的开支。制定施工进度表施工进度表用以控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量，完成项目所需的时间，科学的编排在时间表内......”。

7、“.....尤其是具体尺寸，如梁柱门窗开洞等，若有误差应反映给设计人员进行修正。施工部署及技术交底施工管理人员在掌握为了确保工程质量，达到预期的装饰效果便于成品保护及现场安全施工管理，在施工现场设置必要的安全设施指示牌警示牌。如果本次投标我公司有幸中标，我公司将会在施工进场前，根据本工程情况，进步制定更详尽的施工组织方案。我公司将严格按国家质量标准，高标准严要求做好施工前期准备工作和施工方案的审定工作，并发挥本公司管理优势，强化计划管理，确保本工程按质按量完成。编制依据南京认证中心室内装修办公场所装饰工程施工图公司同类工程施工文件等......”。

8、“.....本文件针对主要施工技术要点施工进度计划及工期保证措施质量保证措施安全保证措施文明施工组织措施施工管理及技术人员配置劳动力组合等方面作出综合阐述，用以指导本工程的建设。本施工组织设计作为指导施工全过程各项活动的技术经济的综合性文件科学合理地组织本工程中各种可能的施工生产要素，实现可能生产诸要素在施工项目开工之前的模拟优化组合配置，保证项目开工后的施工活动能有秩序高效率科学合理地进行，从而达到优质低耗高效安全和文明生产的目的。本施工组织设计作为技术管理制度的项工作，对生产技术和施工准备方面进行指导，综合施工效率......”。

9、“.....以真正起到指导施工的作用科学指导施工活动统施工步调提高劳动效率降低资源消耗保证工程质量和施工安全实现文明生产扩大企业信誉等系列服务性职能，提高施工企业经济效益和业主的投资效益为目的。本施工组织设计采用网络计划目标管理信息技术等现代管理方法编制。统筹安排施工技术方案和进度计划，实施全面质量管理，以完善科学规范的现代企业质量管理保证体系。据招标文件及图纸等资料为依据，经专业技术人员综合装饰要求内容规模功能反复分析，为此本装饰工程遵照设计师的思路，遵守设计图纸各部位的设计要求与节点进行施工配套，从而达到高标准高质量的装饰效果。工程主要施工内容根据招标文件及施工图纸要求......”。