1、“.....以及设计图纸与其各相关部分之间有无矛盾和。设计图纸与建筑现场在平面尺寸标高管线排布等方面是否致。④根据设计图纸中的材料工艺施工难度，是否能满足工期和或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成工期延误和经济损失。根据工程的规模和特点，重点从下述几个方面进行技术准备。设计图纸是否完整齐全，以及设计图纸的表述是否符合国家或区域的有关标准规范的要求。区域安排的合理化程序化系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施工。主要考虑有办公区，作业区，后勤区，活动区，居住区。技术准备技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错......”。

2、“.....经有关部门协调，制定明确的施工用水用电方案。施工区的合理布置施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工件工人住地和现场办公室的确定各专业前期施工完成情况确认各施工段施工条件。落实施工用水用电装修施工的用水用电时进场前期准备工作的重要环节。首先必须对各装修施工工程段的总用电量进行立体综合及估算理工程师项目副经理项目经理技术负责人项目经理技术负责人中级质检员中级质检员电工预算员预算员目前实际条件，组织分段流水施工。施工准备施工准备综合现场资料检查施工范围内的现场情况......”。

3、“.....让所有人员明确自己的职责或所属工序工种。根据现场条件和工艺程序确定施工顺序，做好平面和空间的立体交叉，按工艺顺序视工作面和姓名职务职称工程总指挥工程师项目经，统服从上级主管的安排及协调。项目管理班子主要成员表第四章施工总体布署开工前，做好施工人员及管理人员的部署工作，明确划分各工序工种的职责范围开工前组织召开全体施工工作人员会议，交代有关工期质量，统服从上级主管的安排及协调。项目管理班子主要成员表第四章施工总体布署开工前，做好施工人员及管理人员的部署工作，明确划分各工序工种的职责范围开工前组织召开全体施工工作人员会议......”。

4、“.....让所有人员明确自己的职责或所属工序工种。根据现场条件和工艺程序确定施工顺序，做好平面和空间的立体交叉，按工艺顺序视工作面和姓名职务职称工程总指挥工程师项目经理工程师项目副经理项目经理技术负责人项目经理技术负责人中级质检员中级质检员电工预算员预算员目前实际条件，组织分段流水施工。施工准备施工准备综合现场资料检查施工范围内的现场情况，道路及场内运输等条件工人住地和现场办公室的确定各专业前期施工完成情况确认各施工段施工条件。落实施工用水用电装修施工的用水用电时进场前期准备工作的重要环节。首先必须对各装修施工工程段的总用电量进行立体综合及估算，做出整体施工用电的计划报告......”。

5、“.....制定明确的施工用水用电方案。施工区的合理布置施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化程序化系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施工。主要考虑有办公区，作业区，后勤区，活动区，居住区。技术准备技术准备是施工准备的核心。落实施工用水用电装修施工的用水用电时进场前期准备工作的重要环节。首先必须对各装修施工工程段的总用电量进行立体综合及估算，做出整体施工用电的计划报告，经有关部门协调，制定明确的施工用水用电方案。施工区的合理布置施工区域的合理布置是施工组织的重要环节......”。

6、“.....平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化程序化系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施工。主要考虑有办公区，作业区，后勤区，活动区，居住区。技术准备技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成工期延误和经济损失。根据工程的规模和特点，重点从下述几个方面进行技术准备。设计图纸是否完整齐全，以及设计图纸的表述是否符合国家或区域的有关标准规范的要求。设计图纸与设计说明内容上是否致，以及设计图纸与其各相关部分之间有无矛盾和。设计图纸与建筑现场在平面尺寸标高管线排布等方面是否致......”。

7、“.....是否能满足工期和质量要求，并制定相应措施。编制施工预算及施工图预算，进行工料分析。物资准备材料准备根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料，审核材料价格质量，在保质保量的前提下，努力降低成本。做好工程的现场管理，组织策划编制实施施工计划组织图纸会审，技术交底。对工程质量安全生产材料设备维修等与工程有关的人力物力财力资源管理负全责。技术副经理职责负责项目的技术工作。负责与单向专业分包单位协调收口交接面施工。负责工程预算审查，及时审核工程进出拨款单据，做好工程决算工作。建立工程施工的档案资料积累制度，准确真实及时地编制各种报表......”。

8、“.....做好基础管理工作，负责组织工程技术人员及各工种人员学习技术标准。负责技术设计部工作，督促技术设计部完善图纸设计。主持编制方案分部分项工程作业设计和技术措施。负责填写审核现场技术交底卡。施工副经理职责负责组织施工各段和各班组严格按照设计图纸图纸会审纪要施工验收规范安全技术操作规程施工组织设计及施工技术措施施工进度计划等文件的要求施工。负责办理设计修改和技术变更核定手续，并处理施工中出现的般技术问题。积极参加技术革新合理化建议活动，协助项目经理部技术负责人完成新材料新工艺应用工作，负责原始资料的收集整理上报工作。完成项目领导交代的其他有关质量的工作......”。

9、“.....负责与业主设计师监理公司技术沟通。负责用技术交底卡把设计图纸上的内容要达到的效果交待给各专业施工班组。负责解答施工班组提出的施工技术问题。施工段长职责负责本施工工程段各班组的协调管理工作根据本施工工程段施工计划，段长负责向各班组下达班组作业计划表，确保本工程段进度落实到班组实施执行。负责本段质量进度安全等全面管理工作，直接对项目部负责，与各专业班的协作要紧密，与其他段长进行技术交流。测量放线班职责本工程特地成立测量放线班，即每道工序前由测量放线班人员先测量放线，成员由专业测量师和各专业班组施工员组成，直接向项目部负责......”。