1、“.....公司材料部门直接采购。公司材料部门货比三家，从为原则，努力降低施工成本。使用可靠性机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。开工前五日内项目部测算出本施工项目所需使用的机具设备的种类数量计划，并绘制机具设备计划表备本工程施工中所必须的保证质量与进度的代替劳动强度大的作业条件差的配套的机具设备。根据工程施工布置，按区段分工种多层次进行配备，注意不同的要求，配备不同类型不同标准的机具设备，以保证质量动定额配备，并结合类似工程实际施工经验，调整测算出各工种劳动力需用数量，按工程进度计划要求组织进场。附表拟投入本工程的劳动力计划表......”。

2、“.....其主要技术骨干曾多次参加过我公司大型装饰工程的施工。各工种技术人员均有权威机构颁发的国家认可的技术等级证书，特殊工种持有特殊工种上岗证。劳动力计划表劳动力计划根据预算工程量工期时间，参照劳作经历技术水平工作业绩服务质量为主要评标依据，调集有组织性纪律性高素质的公司合同工，开展加班加点施工节假日不休息，以保证施工工期，并力争提前竣工。我司合同工技术过硬，经验老道，与我公司长工经验的人员。劳动力来源劳务层组织由公司人力资源部根据项目部的每月劳动力计划，在全局进行平衡调配，为了选择到最优秀的施工队伍，公司人力资源部将帮助项目经理部共同组织劳务队伍的招标工作......”。

3、“.....是施工质量进度安全文明施工的最直接的保证者。故我司在选择劳务层操作人员时的原则为具有良好的质量安全意识，具有较高的技术等级，具有类似工程施态管理，消防保卫，环境保护等工作材料员主要负责材料询价采购计划供应管理运输工作。设备管理员主要负责工具设备的管理，配套使用等工作。项目机构设置详见工程项目组织机构图附图。施工度安排等工作施工技术员主要负责工程技术，及时处理施工中的技术问题项目质量员主要负责工程质量预控，检测，隐蔽验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作项目安全员主要负责施工现场安全动经理代表企业法人，对该工程全面质量负责，其职能为负责项目经理部的全面工作......”。

4、“.....以及生产调度，施工组织设计，计划进度经理代表企业法人，对该工程全面质量负责，其职能为负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间项目经理部与作业队之间与总公司之设备管理员主要负责工具设备的管理，配套使用等工作。项目机构设置详见工程项目组织机构图附图。施工度安排等工作施工技术员主要负责工程技术，及时处理施工中的技术问题项目质量员主要负责工程质量预控，检测，隐蔽验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作项目安全员主要负责施工现场安全动经理代表企业法人，对该工程全面质量负责，其职能为负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间项目经理部与作业队之间与总公司之间与业主之间与各横向单位之间联系，以及生产调度，施工组织设计......”。

5、“.....对该工程全面质量负责，其职能为负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间项目经理部与作业队之间与总公司之间与业主之间与各横向单位之间联系，以及生产调度，施工组织设计，计划进度安排等工作施工技术员主要负责工程技术，及时处理施工中的技术问题项目质量员主要负责工程质量预控，检测，隐蔽验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作项目安全员主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作材料员主要负责材料询价采购计划供应管理运输工作。设备管理员主要负责工具设备的管理，配套使用等工作。项目机构设置详见工程项目组织机构图附图。施工劳务层人员组织施工劳务层是在施工过程中的实际操作者，是施工质量进度安全文明施工的最直接的保证者......”。

6、“.....具有较高的技术等级，具有类似工程施工经验的人员。劳动力来源劳务层组织由公司人力资源部根据项目部的每月劳动力计划，在全局进行平衡调配，为了选择到最优秀的施工队伍，公司人力资源部将帮助项目经理部共同组织劳务队伍的招标工作，以劳务队伍的工作经历技术水平工作业绩服务质量为主要评标依据，调集有组织性纪律性高素质的公司合同工，开展加班加点施工节假日不休息，以保证施工工期，并力争提前竣工。我司合同工技术过硬，经验老道，与我公司长期合作，其主要技术骨干曾多次参加过我公司大型装饰工程的施工。各工种技术人员均有权威机构颁发的国家认可的技术等级证书，特殊工种持有特殊工种上岗证。劳动力计划表劳动力计划根据预算工程量工期时间......”。

7、“.....并结合类似工程实际施工经验，调整测算出各工种劳动力需用数量，按工程进度计划要求组织进场。附表拟投入本工程的劳动力计划表。机具组织本工程外装饰幕墙工程机具组织遵循以下原则优先配备本工程施工中所必须的保证质量与进度的代替劳动强度大的作业条件差的配套的机具设备。天。本地区全年最高温度可达，最低温度达零下，年降雨量约，最大日降雨量约为。本工程工期较长，开工期间处于初夏，及后续的装饰安装均将面临冬雨季施工。二结构工程特征本工程为框架剪力墙结构，现工程结构工作基本完成，混凝土结构强度达到设计要求。设计装饰变更，原结构未预留埋件，需设后置件，后置件通过化学锚栓与主体连接。屋顶及雨蓬钢筋混凝土结构需拆除......”。

8、“.....施工中参照结构专业图纸设计，进行埋件的装置工作，保证锚栓与混凝土边缘的距离，让开梁柱钢筋位置，减小对已施工结构的破坏本工程外装修设计豪华典雅，突出显示线条的搭配，施工人员充分理解各线条间关系，消除结构工程误差，使整体协调美观大量钢构工程与铝合金龙骨，铝板与玻璃幕墙搭配，材料交叉使用，作业人员交叉作业，各工种之间的协调工作需保证土建部分工作及内装修在外装饰同时工作，成品保护尤显得重要，服从总包管理同时对已施工成品做好保护措施施工部署施工部署是指导本工程全过程施工的纲领性文件，明确了指导整个施工的规范性条款。其主要由施工组织施工准备施工流程及施工段划分工程科技推广应用计划等几大部分组成，而在考虑这些问题时......”。

9、“.....进行科学合理的安排，才能圆满地完成本工程的施工任务。同时，本工程将按项目法全面组织施工，按质量体系进行质量管理。我们遵循推行现场标准化管理，确保施工安全，抢赶施工工期，合理搭接施工工序的施工原则，全面落实完成质量安全进度文明施工目标。以下各节内容将对施工组织施工准备施工流程施工段划分进行明确，以便今后施工处于全面受控状态下。第节施工组织体系施工组织体系主要分为人员组织机械设备组织材料组织运输组织协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。对这五大组织的安排如下人员组织人员组织主要分两大类施工管理层及施工劳务层施工管理层人员组织本工程的建筑规模工程特点和重要意义......”。