1、“.....主干线应在屋面防水施工结束，管道井清理干净后进行。电气安装应与装饰装修同步配合进行。系统调试应在竣工前天基本完成。施工准备工程在公司和项目经理部的主持下，施工准备工作着重抓以下四个方面技术程的施工程序。室内装饰先顶棚后墙面，在大施工段流水内组织小段流水，争取早完工，为环境和塑钢窗施工创造条件。安装工程施工进度计划服从于总体计划。预留预埋贯穿整个主体施工阶段。电气配线应在相应楼层抹灰结束楼及四楼划分为Ⅱ段。依据工程设计施工特点及施工条件，本着合理安排工序精心组织施工的原则，以确保各工序质量实现总体质量优良目标有效控制各阶段施工进度实现总体工期目标为目的来确定本工我公司下辖的装饰项目经理部......”。

2、“.....并统属装饰项目经理部协作管理。施工段划分及施工顺序根据办公的需要，将江北区政协办公大楼装饰工程办公室楼分为Ⅰ段施工，二班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。实行劳动用工管理，选派组织能力强技术水平高，并经过专业培训的作业队伍，部份工种特聘经验丰富的专业施工人员，确保工程质量和工期。施工任务的划分装饰装修工程质量。建立公司工程指挥部现场办公制，每天召开次现场办公会，重点帮助解决项目的资金质量进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。每天下午召开由项目经理主持，技术负责人协助的全项目经理技术负责人施工员内业材料机械质量安全等岗位责任制......”。

3、“.....强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作本工程施工工序多，交插作业广，覆盖面大，即含有水电装饰施工，为保证工程施工组织高效运作，故组织强有力的项目班子，选派思想好业务精能力强善合作服务好的管理人员进入项目管理班子。建立健，形成了自觉抵制施工质量粗糙和材料质量上的以次充好偷工减料弄虚作假等不良行为。施工质量做到业主与监理是否在场都个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。施工组织机构高效运作保障措施本，形成了自觉抵制施工质量粗糙和材料质量上的以次充好偷工减料弄虚作假等不良行为。施工质量做到业主与监理是否在场都个样......”。

4、“.....施工组织机构高效运作保障措施本工程施工工序多，交插作业广，覆盖面大，即含有水电装饰施工，为保证工程施工组织高效运作，故组织强有力的项目班子，选派思想好业务精能力强善合作服务好的管理人员进入项目管理班子。建立健全项目经理技术负责人施工员内业材料机械质量安全等岗位责任制，由公司工程指挥部定期对各专业进行考核。强化激施工组织机构高效运作保障措施本，形成了自觉抵制施工质量粗糙和材料质量上的以次充好偷工减料弄虚作假等不良行为。施工质量做到业主与监理是否在场都个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。施工组织机构高效运作保障措施本工程施工工序多，交插作业广，覆盖面大，即含有水电装饰施工......”。

5、“.....故组织强有力的项目班子，选派思想好业务精能力强善合作服务好的管理人员进入项目管理班子。建立健全项目经理技术负责人施工员内业材料机械质量安全等岗位责任制，由公司工程指挥部定期对各专业进行考核。强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。建立公司工程指挥部现场办公制，每天召开次现场办公会，重点帮助解决项目的资金质量进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。每天下午召开由项目经理主持，技术负责人协助的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。实行劳动用工管理，选派组织能力强技术水平高，并经过专业培训的作业队伍......”。

6、“.....确保工程质量和工期。施工任务的划分装饰装修工程我公司下辖的装饰项目经理部。水电安装工程我公司下辖的安装项目经理部，并统属装饰项目经理部协作管理。施工段划分及施工顺序根据办公的需要，将江北区政协办公大楼装饰工程办公室楼分为Ⅰ段施工，二楼及四楼划分为Ⅱ段。依据工程设计施工特点及施工条件，本着合理安排工序精心组织施工的原则，以确保各工序质量实现总体质量优良目标有效控制各阶段施工进度实现总体工期目标为目的来确定本工程的施工程序。龙骨纸面石膏板面刷乳胶漆。安格栅灯。卫生间地面做二布六油防水层，贴防滑地砖，墙面满贴优质面砖，安塑钢窗木门，防火板隔断，顶棚为铝扣板，灯盘。屋面做防水卷材层......”。

7、“.....该装饰设计新颖实用，为办公场所营造了轻松和谐的氛围。施工部署工程的施工指导方针本工程施工质量施工进度乃至场容场貌，对业主承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下我公司以优质服务让顾客满意为宗旨。我公司愿用自身特有的各种优势经验先进技术等为业主降低工程造价。以科学求实严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务赢得业主的信任。本工程的经营宗旨是保本微利求发展。管理模式及组织机构为确保本工程总体目标的实现，工程成立江北区政协办公大楼装饰工程项目经理部。组建精干高效雷厉风行能快速动作的项目班子。明确目标，落实责任到职能部门班组个人......”。

8、“.....层层分解到位。应用网络技术超前布局统筹兼顾科学安排优化配置合理协调动态管理，确保总体目标的实现。工程项目经理部组建由装饰公司副经理担任项目经理并全职实施工程全面管理项目技术负责人由名经验丰富的工程师担任，分管数名专业施工员，做到分工合作协调配合。工程项目组织机构如下图管理职能公司负责工程的施工组织管理，组织健全项目班子，全面履行合同，领导和配合项目部抓好各项准备工作，如物资供应人力配备内外协调和后勤保障工作，财务成本核算职工思想教育劳动竞赛等，督促项目部抓好质量安全文明施工，定期检查施工进度。项目部具体负责施工现场的施工组织管理工作，贯彻上级各项规章制度，强化内部管理......”。

9、“.....落实各项准备工作，按照计划施工图纸施工方案或作业指导书精心组织施工抓好技术力量配备新技术的应用质量控制施工进度安全施工和文明施工等各项管理措施搞好财务成本核算，认真开展劳动竞赛，确保工程总体目标的全面实现。施工组织机构的启动根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选旦经过甲乙双方确认，全班人选将处于启动状态。未经建设单位监理单位同意中途不得变换人选。未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作材料机械技术等准备工作与策划工作，并且以无条件满足本工程需要为前提。根据项目经理部的安排......”。