1、“.....线辐射相配合，工程施工采用临时布置水管生产用水点，工程施工用水使用原工程管网送水。四施工排水工程施工废水经沉砂井处理达到国家排放标准后排入建设单位指定的下水管道中。五垂直运输尽量能够采用现有电施工有关法规和条例。临设设置本着合理利用节约成本，尽可能使用原工程房间。二施工用电工程施工用电机械设备较少，并配备三个移动配电箱，保证工程施工用电正常。三施工用水工程施工用水采用主干线与胶管支合进行。系统调试应在竣工前天基本完成。施工平面布置施工平面布置原则根据现有的施工场地及条件合理安排，做到文明整洁。根据施工进度要求和工程实际情况，确定材料设备等场地。排水排污等满足文明工程序。室内装饰先顶棚后墙面......”。

2、“.....争取早完工。安装工程施工进度计划服从于总体计划。预留预埋贯穿整个施工阶段。电气配线应在相应楼层墙面装饰结束前进行。电气安装应与装饰装修同步配Ш段进行施工。依据工程设计施工特点及施工条件，本着合理安排工序精心组织施工的原则，以确保各工序质量实现总体质量优良目标有效控制各阶段施工进度实现总体工期目标为目的来确定本工程的施司下辖的装饰项目经理部。水电安装工程我公司下辖的安装项目经理部，并统属装饰项目经理部协作管理。七施工段划分及施工顺序根据办公的需要，将江北区市政绿化委小月楼装饰工程楼分为Ⅰ段Ⅱ段碰头会，对次日的工作进行协调安排。实行劳动用工管理，选派组织能力强技术水平高......”。

3、“.....部份工种特聘经验丰富的专业施工人员，确保工程质量和工期。六施工任务的划分装饰装修工程我公质量。建立公司工程指挥部现场办公制，每天召开次现场办公会，重点帮助解决项目的资金质量进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。每天下午召开由项目经理主持，技术负责人协助的班组全项目经理技术负责人施工员内业材料机械质量安全等岗位责任制，由公司工程指挥部定期对各专业进行考核。强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质全项目经理技术负责人施工员内业材料机械质量安全等岗位责任制，由公司工程指挥部定期对各专业进行考核。强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法......”。

4、“.....检查工作质量。建立公司工程指挥部现场办公制，每天召开次现场办公会，重点帮助解决项目的资金质量进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。每天下午召开由项目经理主持，技术负责人协助的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。部定期对各专业进行考核。强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质全项目经理技术负责人施工员内业材料机械质量安全等岗位责任制，由公司工程指挥部定期对各专业进行考核。强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。建立公司工程指挥部现场办公制，每天召开次现场办公会......”。

5、“.....以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。每天下午召开由项目经理主持，技术负责人协助的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。实行劳动用工管理，选派组织能力强技术水平高，并经过专业培训的作业队伍，部份工种特聘经验丰富的专业施工人员，确保工程质量和工期。六施工任务的划分装饰装修工程我公司下辖的装饰项目经理部。水电安装工程我公司下辖的安装项目经理部，并统属装饰项目经理部协作管理。七施工段划分及施工顺序根据办公的需要，将江北区市政绿化委小月楼装饰工程楼分为Ⅰ段Ⅱ段Ш段进行施工。依据工程设计施工特点及施工条件，本着合理安排工序精心组织施工的原则......”。

6、“.....室内装饰先顶棚后墙面，在大施工段流水内组织小段流水，争取早完工。安装工程施工进度计划服从于总体计划。我公司愿用自身特有的各种优势经验先进技术等为业主降低工程造价。以科学求实严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务赢得业主的信任。本工程的经营宗旨是保本微利求发展。二管理模式及组织机构为确保本工程总体目标的实现，工程成立江北区市政绿化委小月楼装饰工程项目经理部。组建精干高效雷厉风行能快速动作的项目班子。明确目标，落实责任到职能部门班组个人，即把整个项目的计划目标化整为零，层层分解到位......”。

7、“.....确保总体目标的实现。工程项目经理部组建由装饰公司副经理担任项目经理并全职实施工程全面管理项目技术负责人由名经验丰富的工程师担任，分管数名专业施工员，做到分工合作协调配合。工程项目组织机构如下图三管理职能公司负责工程的施工组织管理，组织健全项目班子，全面履行合同，领导和配合项目部抓好各项准备工作，如物资供应人力配备内外协调和后勤保障工作，财务成本核算职工思想教育劳动竞赛等，督促项目部抓好质量安全文明施工，定期检查施工进度。项目部具体负责施工现场的施工组织管理工作，贯彻上级各项规章制度，强化内部管理，编制各项工作实施计划，落实各项准备工作......”。

8、“.....认真开展劳动竞赛，确保工程总体目标的全面实现。四施工组织机构的启动根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选旦经过甲乙双方确认，全班人选将处于启动状态。未经建设单位监理单位同意中途不得变换人选。未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作材料机械技术等准备工作装饰施工员各施工班组水电施工员项目经理材料员安全员内业质检员技术负责人公司与策划工作，并且以无条件满足本工程需要为前提。根据项目经理部的安排，具体明确项目部每个管理人员的责权利，使全体管理人员有条不紊忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目部的工作效率......”。

9、“.....使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。以已制定的各项目管理制度来指导督促规范每个管理人员的工作质量效率。变人管理人人盯人为制度管理人，做到项目管理有章可循，执法必严违章必纠，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。我公司项目管理历来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将如既往地实行这制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义......”。