1、“.....物资准备在物资准备过程中必须按照质量体系及程序执行。首先按照材料设备施工机械供货计划充分调查市场，评选供应商。按照招标文件要求严格审定供货厂商的资质，凡实施出口质量许可及相关的技术标准规程规范，了解各相关工序之间的配合关系。④本工程严格按国家规范标准进行施工，并严格按照现行的工程质量检验评定标准进行验收。备齐各种设备的技术要求及其说明书及工程中所用产品的检验项目经理部的技术管理人员参加图纸会审，熟悉并掌握设计意图和相关技术要求。邀请设计人员进行设计交底，了解设计对施工的要求......”。

2、“.....让施工人员了解本工程的主要施工方案施工进度划工期天，由于专业较多，项目经理部人员大部分次性派出，少数人员将随工程进展情况先后派出。培训合格后方可进场施工。培训内容为政治思想劳动纪律本项目工程概况及承担本项目任务的重要性。技术准备组织负责施工过程中的质量监控。技术资料的管理。总会计师负责日常生产的财务管理及各种材料设备的资金计划安排。协助项目经理做好成本控制，管理项目资金运转。负责项目经理部后勤管理工作。组织人员培训本工程计管理活动。主持日常生产协调会......”。

3、“.....主持日常工作管理。总工程师全面负责工程技术质量和安全工作，协调各专业施工技术管理。参与制定贯彻工程质量方针。解决施工过程中出现的技术问题。配备，协调理顺各部门关系。制定工程质量方针目标，采取必要的组织管理措施保证质量方针的贯彻执行。管理项目资金的运转，主持每月经济活动分析。直接参与对甲方的协调工作。项目副经理负责工程的生产组织管配备，协调理顺各部门关系。制定工程质量方针目标，采取必要的组织管理措施保证质量方针的贯彻执行。管理项目资金的运转，主持每月经济活动分析。直接参与对甲方的协调工作......”。

4、“.....主持日常生产协调会，合理调配施工机械和劳动力。主持日常工作管理。总工程师全面负责工程技术质量和安全工作，协调各专业施工技术管理。制定工程质量方针目标，采取必要的组织管理措施保证质量方针的贯彻执行。管理项目资金的运转，主持每月经济活动分析。直接参与对甲方的协调工作。项目副经理负责工程的生产组织管理活动。主持日常生产协调会，合理调配施工机械和劳动力。主持日常工作管理。总工程师全面负责工程技术质量和安全工作，协调各专业施工技术管理。参与制定贯彻工程质量方针......”。

5、“.....负责施工过程中的质量监控。技术资料的管理。总会计师负责日常生产的财务管理及各种材料设备的资金计划安排。协助项目经理做好成本控制，管理项目资金运转。负责项目经理部后勤管理工作。组织人员培训本工程计划工期天，由于专业较多，项目经理部人员大部分次性派出，少数人员将随工程进展情况先后派出。培训合格后方可进场施工。培训内容为政治思想劳动纪律本项目工程概况及承担本项目任务的重要性。组建高素质的施工队伍，以标准化管理为基础，现代化科技为手段，结合当地的气候环境条件，把握控制工期的关键工序......”。

6、“.....确保按施工合同要求的工期建成。针对本工程特点和现场实际情况制定施工技术组织措施，并对工程重点难点问题制定解决方案和措施，推广新技术新工艺，提高工程质量。认真落实招标文件和合同对施工单位的要求，兑现施工单位对建设单位的声明。搞好文明施工生态环境保护。根据招标文件及施工图纸要求和工程现场勘察的实际情况，本文件针对本工程的施工部署工期进度安排及保证措施主要的施工方法质量保证体系及措施施工班子及人员专业构成安全生产及文明施工减少扰民降低环境污染和噪音季节性施工等保证措施等方面作出综合阐述......”。

7、“.....楼改造工程施工组织设计第节工程概况工程概况工程名称机械轧辊集团有限公司办公楼前楼改造工程建设地点机械轧辊集团有限公司办公楼前楼施工工期天暂定开工日期年月日，实际开工以报告为准暂定竣工日期年月日，竣工日期以有关部门竣工报告为准质量标准符合国家相关质量验收标准主要分部分项工程施工内容根据招标文件及施工图纸要求，本工程各分部分项主要施工的内容为顶棚工程烤漆龙骨矿棉板吊顶。墙柱面工程轻钢龙骨防水板隔墙墙砖石材木龙骨木基层踢脚线等。楼地面工程水泥砂浆找平地砖等......”。

8、“.....油漆工程外墙涂料防瓷涂料。水电安装工程电管电线开关插座灯具卫生洁具等幕墙工程干挂铝塑板干挂石材玻璃幕墙等。土建改造工程隔墙拆除楼梯扶手拆除架空层拆除地面拆除架空层制作防水制作门窗拆除吊顶拆除水暖拆除等其他工程脚手架搭建垃圾清运等第节施工准备施工准备工作针对机械轧辊集团有限公司办公楼前楼改造工程，我公司领导给予高度重视。为了如期完成施工任务，我公司决定旦中标，立即组建强有力的施工项目经理部，拟订工作计划，积极做好各项准备工作......”。

9、“.....进步了解施工条件及相关要求招集员工做好上岗培训施工人员培训采购材料组织设备施工机械施工人员纪律培训教育搭高施工生产生活临时设施清理现场做好现场放线开工申请报告组织准备组建项目经理部充分认识组建施工项目经理部的重要性，成立项目组织机构。本工程施工项目经理部领导班子由四人组成，即项目经理副经理总工程师总会计师各人。材料员专职质检员技术资料管理员安全员各人。施工生产人员由施工员人及各专业工人组成......”。