1、“.....负责后勤保障作业。负责宣传公关接待。负责文件和证，落实质量保证措施，负责质量事故的调查和处理。负责技术资料管理，组织竣工资料定案汇总和归档移交工作。办公室负责文秘工作。定施工方案及施工组织设计，及时解决施工中的技术问题和安全措施，协调监督各施工队的技术质量和标准控制。控制项目质量目标，负责隐蔽工程的验收及施工令的申报，负责项目测量观察的复验签管理工作。负责与设计单位的联络，落实图纸的深化工作，组织图纸的审查，并参加设计交底及会审......”。

2、“.....负责图纸修改设计变更的记录。组织编制论证和审熟悉合同条款，做好工程追加减账目和工程索赔文件，维护企业正当利益。项目总工程师负责项目技术管理和质量管理,协助设计单位监理做好与工程质量有关的各项技术变更情况。确保施工追加的合理收入，严格控制支出。负责创建文明工地，施工现场标准化管理工作，制定相关的规章制度，定期做好管理检查，认真落实项目安全责任制，工程品质检查制度。告和竣工验收的组织工作督促检查施工进度，协调各班组关系......”。

3、“.....保证工程总体计划顺利实施。协助项目经理对资金的落实情况，定期组织成本分析会，了解和掌握施工各有关单位的协调会，确保工程节点目标和合同工期目标实现，及时传达工程会议之决定组织编制和审核工程总进度计划和布置作业计划书实施贯彻及落实负责协调各承建商对本工程的总体开工许可办理，组织好竣工报接受企业主管领导和职能部门的监督，定期报告工作。项目副经理在项目经理领导下，负责项目施工质量安全材料供应等管理工作。按时参加业主和同各承建商配合等决策。组织好关键性会议......”。

4、“.....发现问题及时沟通及向上级通报组织对材料供应商的考核。确定本项目管理目标和标段目标，同各承建商协调助总体控制计划的实施，认真做好本承包范围内工程的各项工作的考核控制。，定期报告工作。项目副经理在项目经理领导下，负责项目施工质量安全材料供应等管理工作。按时参加业主和同各承建商配合等决策。组织好关键性会议，参加重要技术谈判和商务谈判监督检查工期质量成本技术和资金状况......”。

5、“.....确定本项目管理目标和标段目标，同各承建商协调助总体控制计划的实施，认真做好本承包范围内工程的各项工作的考核控制。做好工程前期重大技术措施财务跟踪资源配合工程进度确定本项目管理目标和标段目标，同各承建商协调助总体控制计划的实施，认真做好本承包范围内工程的各项工作的考核控制。做好工程前期重大技术措施财务跟踪资源配合工程进度同各承建商配合等决策。组织好关键性会议，参加重要技术谈判和商务谈判监督检查工期质量成本技术和资金状况......”。

6、“.....接受企业主管领导和职能部门的监督，定期报告工作。项目副经理在项目经理领导下，负责项目施工质量安全材料供应等管理工作。按时参加业主和各有关单位的协调会，确保工程节点目标和合同工期目标实现，及时传达工程会议之决定组织编制和审核工程总进度计划和布置作业计划书实施贯彻及落实负责协调各承建商对本工程的总体开工许可办理，组织好竣工报告和竣工验收的组织工作督促检查施工进度，协调各班组关系，并善于处理施工中所产生的矛盾，保证工程总体计划顺利实施......”。

7、“.....定期组织成本分析会，了解和掌握施工变更情况。确保施工追加的合理收入，严格控制支出。负责创建文明工地，施工现场标准化管理工作，制定相关的规章制度，定期做好管理检查，认真落实项目安全责任制，工程加强工程项目生产要求的优化配制及动态管理,确保现场文明整洁及工程正常的施工。第二章工程概况工程概况本工程为新建厂房钢结构工程,总建筑面积为，车间布局为形，跨度为，高度，主体结构采用型钢，保证了大跨度的建筑需要又能节省工程造价。屋面为彩色压型钢板......”。

8、“.....厚度为。二场地条件施工现场須完成五通平工作,符合现场施工作业要求,施工场地,交通便利,可满足大型机具的进场及工程所需的大型构件转运要求。三工程特点本工程工期紧，所需专业多且为轻钢结构工程施工，施工区域较大，大型吊装机具多，各工种交叉作业多且施工跨越冬雨季节，需各承包商全力配合的特点。第三章施工布置工程目标质量目标确保工程质量达到优良。工期目标总工期为土建工程具备安装条件后日历天。安全目标杜绝死亡火灾及设备等重大事故......”。

9、“.....文明施工目标确保文明工地。二组织机构项目经理部组织框架根据工程的特点和规模,按照项目施工的原则,组建项目经理部,使之成为由项目经理领导的项目管理组织机构。对本工程项目进行高效率有计划地组织协调施工和管理，以确保工程优质高效完成。项目部领导设项目经理项目副经理项目总工程师各名管理层设办公室质量部设计部工程技术部安全部采购部等个职能部门......”。