1、“.....作业层人员的配备施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬思想素质好的正式职工带班。第三章理项目副经理技术负责人安全主管材料主管和工程质量组成员组成，在建设单位监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期质量安全成本等实施计划。组织协调控制和决策，对各生产施工要素实施全过建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术管理水平高的技术人员管理人员专业工长组建项目部。项目管理层由项目经验收和试生产计划......”。

2、“.....材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。二组项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划......”。

3、“.....经济计划包括劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。二组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术管理水平高的技术人员管理人员专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理项目副经理技术负责人安全主管材料主管和工程质量组成员组成，在建设单位监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期质量安全成本等实施计划。组织协调控制和决策......”。

4、“.....作业层人员的配备施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬思想素质好的正式职工带班。第三章施工进度计划本工程计划工期共日历天，包括节假日和休息日。项目管理层由项目经理项目副经理技术负责人安全主管材料主管和工程质量组成员组成，在建设单位监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期质量安全成本等实施计划。组织协调控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组......”。

5、“.....第三章施工进度计划本工程计划工期共日历天，包括节假日和休息日。开工时间以开工报告为准。分阶段控制时间为以下桩基础工程天以上主体结构工程天装饰装修工程天收尾竣工天详见施工进度计划表第四章施工组织施工内容施工内容基础柱梁墙体屋面钢结构屋面瓦水电消防地面装饰。二施工程序本工程采取以主体结构为先导,其它各分部分项工程适时插入的原则，立体交叉流水的作业程序进行施工，主体结构柱梁浇筑时，穿插墙体砌筑，室内粗抹灰施工屋面钢结构及水电工程同步进行，要求在主体结构完工后完成，之后开始外墙粗装修精装修施工和室内精装修工作......”。

6、“.....及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门业主意见及施工中出现的问题，以便及时贯彻落实下去，调度体系运转情况如下组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这体系的个成员。定期按时召开有业主设计单位及监理单位的协调会，解决施工中出现的问题。每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度成本计划质量安全文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。协调好各专业工长的工作......”。

7、“.....合理穿插流水作业，保证合同工期。监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力物力财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。四劳动力组织根据本工程的具体情况和施工工期的要求，劳动力的准备分基础主体和装修三各阶段来准备。三安全按建筑五无标准无死亡无重伤无火灾无中毒无倒塌，严格按建设部标三规范组织施工。四文明施工严格按建设局的文件执行，达到文明样板工地标准。第章施工准备技术准备组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建安装各专业相互联系对照，发现问题......”。

8、“.....参加由建设单位设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量人工数量大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。根据项目施工的内容，拟定加工及定货计划。做好技术交底工作。本工程每道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数......”。

9、“.....技术交底专业均采用三级制，即各专业工程技术负责人专业工长各班组长，技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致齐全完善，并要结合具体操作部位关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。二生产准备建筑材料及安全防护用品准备对水泥钢材木材三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库......”。