1、“.....根据建设单位指令组织设计单位参加材料设备装饰选型选材和订货，参加新材料的订样采购，由设计建设单位施工单位共同鉴署材料取样单。由经理部与设计单现场施工中出现的实际地质因素与施工图不相符等问题，及时向建设单位监理工程师汇报，并向设计单位提出咨询意见，办理设计变更后方可继续组织施工。会同建设单位设计监理等部门按照进度与整体效果要求进行分项施工工作面后，及时组织施工。施工过程中积极参加建设单位组织的工程协调会工作例会，及时圆满完成建设单位分配的各项工作......”。

2、“.....未经设计单位同意，不得随意变更设计。对堂和炊事员管理等。施工协调与配合与建设单位的协调工作积极配合建设单位搞好沿线的拆迁工作，根据工程实际情况，核定拆迁范围数量，制定拆迁方案，做到合法合理，尽量少征租土地，降低拆迁费用。拆迁完成具备负责文件资料的统管理，编制修改内部管理制度，拟发请示报告总结。人事劳资负责干部和工人调配考勤管理及工资奖金分配，组织职工培训。行政事务负责生活办公用品的采购和发放，业务部门用车管理食明文件，办理与建设单位间工程款的收取支付。对成本支出作好分析预测......”。

3、“.....综合办公室主要负责该工程的对外联络文秘人事劳资治安保卫职工食堂以及内部行政事务。其中文秘工作施。负责计量支付工作和内部承包核算工作。负责合同管理，索赔申请和清算资料的处理及索赔事宜。根据合同要求，编制成本计划和资金使用计划，确定分解成本控制目标。负责向建设单位提供按合同规定的，必须递交的证配备，协调施工机械，加强机械管理和维修，使其始终处于完好状态。定期进行机械评比，奖优罚劣。计划经营室负责年季月施工生产计划的编制，掌握本工程各生产单位的工程进度情况，分析影响进度的因素......”。

4、“.....对工程使用的材料机电设备的质量和管理负全责。制定定限额发料标准和机械台班内部租赁收费标准，办理材料机械成本核算和费用结算。记录材料使用情况，做到可追溯性标准。根据工程进度情况，合理配实施办法，对工程使用的材料机电设备的质量和管理负全责。制定定限额发料标准和机械台班内部租赁收费标准计划经营室负责年季月施工生产计划的编制，掌握本工程各生产单位的工程进度情况，分析影响进度的因素，提出整改措实施办法，对工程使用的材料机电设备的质量和管理负全责。制定定限额发料标准和机械台班内部租赁收费标准......”。

5、“.....记录材料使用情况，做到可追溯性标准。根据工程进度情况，合理配实施办法，对工程使用的材料机电设备的质量和管理负全责。制定定限额发料标准和机械台班内部租赁收费标准，办理材料机械成本核算和费用结算。记录材料使用情况，做到可追溯性标准。根据工程进度情况，合理配备，协调施工机械，加强机械管理和维修，使其始终处于完好状态。定期进行机械评比，奖优罚劣。计划经营室负责年季月施工生产计划的编制，掌握本工程各生产单位的工程进度情况，分析影响进度的因素，提出整改措施。负责计量支付工作和内部承包核算工作......”。

6、“.....索赔申请和清算资料的处理及索赔事宜。根据合同要求，编制成本计划和资金使用计划，确定分解成本控制目标。负责向建设单位提供按合同规定的，必须递交的证明文件，办理与建设单位间工程款的收取支付。对成本支出作好分析预测，寻求挖潜和降低成本的可能途径。综合办公室主要负责该工程的对外联络文秘人事劳资治安保卫职工食堂以及内部行政事务。其中文秘工作负责文件资料的统管理，编制修改内部管理制度，拟发请示报告总结。人事劳资负责干部和工人调配考勤管理及工资奖金分配，组织职工培训......”。

7、“.....业务部门用车管理食堂和炊事员管理等。施工协调与配合与建设单位的协调工作积极配合建设单位搞好沿线的拆迁指挥，在技术质量上接受项目经理部的领导。经理部主要成员及部门职责项目经理主持全面工作，认真履行工程合同，对工程质量安全工期和成本控制负全责，负责指挥部内部行政管理工作，包括人员调配财务管理和对外协调等。副经理主抓工程质量安全文明施工生产进度资源配置和作业班组的管理，组织指挥施工生产协调各生产单位的接口界面，进行内部考核评比负责质量策划统筹安排工程质量计划和创优规划，并组织实施，实行质量票否决制......”。

8、“.....审批物资采购计划和机械设备配置计划，主持对分供方的评价。主任工程师主抓技术工作和质量控制，负责与监理单位设计单位质检站和建设单位的协调工作。审批关键和特殊工序的施工作业指导书和技术保证措施，主持新工艺新技术新材料的研究及推广应用，组织工程竣工交付。工程技术室组织设计文件会审，全面掌握施工图合同技术规范。编制实施性施工组织设计和质量计划，负责过程控制，结合工程管理特点，制订技术安全质量等管理细则和保证措施。负责全管段的控制测量，组织重点难点问题攻关，进行施工技术交底......”。

9、“.....不定期参加安全质量大检查。组织对不合格品的评审及处置，主持制定纠正预防措施并跟踪验证。建立技术和质量管理日志，做好工程技术档案管理工作，协助总工程师组织工程竣工交付。按照质量体系文件要求，全面开展各项质量管理活动。安质室负责质量计划的宣传落实工作，负责创优计划的策划和落实工作。督促检查对原材料的检验和试验工作，负责现场自检并配合监理工程师做好质量检验工作。负责工程质量和安全的检查和评比工作。编报质量记录和安全报表。工程试验室认真执行现行有关试验检验规范标准，编制试验细则......”。