1、“.....随时提供有关项目管理的各类信息各种报表和报告将所有项目管理信息分类装订成册管理方案分析和编制索赔管理初步方案，以防范索赔事件的发生。设计准备阶段的信息管理建立项目的信息编码体系及信息管理制度收集整理和分类归档各种项目管理信息建立会议制度，管理各种会议记录建立各种目风险管理的初步方案从合同管理的角度为设计文件的编制提出建议根据设计竞选的结果，提出委托设计的合同结构起草设计合同，参与设计合同的谈判和签订工作从目标控制的角度分析设计合同的风险，制定设计合同货后付款房策网海量房地产资料免费下载编制设计竞选总结报告。设计准备阶段的合同管理分析和论证项目实施的特点及环境，编制项目合同管理的初步规划分析项目实施的风险，编制项的要求年房地产营销策划大全移动硬盘版,策划人士必备资料库......”。

2、“.....策划人士必备资料库,货到验的质量控制分析和论证项目的功能确定项目的质量要求和标准分析质量目标实现的风险编制质量风险管理的初步方案编制项目的功能描述书及主要空间的房间手册编制设计任务书比较设计方案是否符合设计竞选文件进度目标编制项目实施的总进度规划分析总进度目标实现的风险，编制进度风险管理的初步方案审核设计进度计划，并控制其执行编写设计任务书中有关进度控制的内容编制各种进度控制报表和报告。设计准备阶段任务书中有关投资控制的内容对设计方案提出投资评价建议根据选定的设计方案审核项目总投资估算编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行编制各种投资控制报表和报告。设计准备阶段的进度控制分析和论证总进任务书中有关投资控制的内容对设计方案提出投资评价建议根据选定的设计方案审核项目总投资估算编制设计阶段资金使用计划......”。

3、“.....设计准备阶段的进度控制分析和论证总进度目标编制项目实施的总进度规划分析总进度目标实现的风险，编制进度风险管理的初步方案审核设计进度计划，并控制其执行编写设计任务书中有关进度控制的内容编制各种进度控制报表和报告。设计准备阶段的质量控制分析和论证项目的功能确定项目的质量要求和标准分析质量目标实现的风险编制质量风险管理的初步方案编制项目的功能描述书及主要空间的房间设计准备阶段的进度控制分析和论证总进任务书中有关投资控制的内容对设计方案提出投资评价建议根据选定的设计方案审核项目总投资估算编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行编制各种投资控制报表和报告。设计准备阶段的进度控制分析和论证总进度目标编制项目实施的总进度规划分析总进度目标实现的风险，编制进度风险管理的初步方案审核设计进度计划，并控制其执行编写设计任务书中有关进度控制的内容编制各种进度控制报表和报告......”。

4、“.....策划人士必备资料库,货到验货后付款房策网海量房地产资料免费下载年房地产营销策划大全移动硬盘版,策划人士必备资料库,货到验货后付款房策网海量房地产资料免费下载编制设计竞选总结报告。设计准备阶段的合同管理分析和论证项目实施的特点及环境，编制项目合同管理的初步规划分析项目实施的风险，编制项目风险管理的初步方案从合同管理的角度为设计文件的编制提出建议根据设计竞选的结果，提出委托设计的合同结构起草设计合同，参与设计合同的谈判和签订工作从目标控制的角度分析设计合同的风险，制定设计合同管理方案分析和编制索赔管理初步方案，以防范索赔事件的发生......”。

5、“.....管理各种会议记录建立各种报表和报告制度，确保信息流畅通及时和准确填写项目管理工作日志每月递交项目管理工作月报运用计算机辅助项目的信息管理，随时提供有关项目管理的各类信息各种报表和报告将所有项目管理信息分类装订成册，在项目管理工作结束后归档。设计准备阶段的组织与协调分析项目实施的特点及环境，提出项目实施的组织方案编制项目管理总体规划编制设计工作的组织方案，并控制其实施组织设计竞选组织设计方案的评审，办理设计审批方案根据设计竞选及评审结果，提出委托设计单位的建议协调设计准备过程中的各种工作关系，解决有关纠纷事宜。二设计阶段管理的任务设计阶段的投资控制在可行性研究的基础上，进行项目总投资目标进步的分析和论证根据方案设计，审核项目总估算，确定投资目标参考......”。

6、“.....并在设计过程中控制其执行，在设计过程中若有必要，及时提出调整总投资分解规划的建议审核项目总概算，在设计深化过程中严格控制在总概算所确定的投资计划值中，对设计概算做出评价报告和建议根据工程概算和工程进度表，编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行，必要时，对上述计划提出调整建议从设计施工材料和设备等多方面作必要的市场调查分析和技术经济比较论证，并提出咨询报告，如发现设计可能突破投资目标，则协助设计人提出解决办法审核施工图预算，在充分满足项目功能的条件下考虑进步挖掘节约投资的潜力进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较，并提交各种投资控制报表和报告控制设计变更，注意检查变更设计的结构可靠性经济性建筑造型和使用功能是否满足要求。设计阶段的进度控制参与编制项目总进度计划，有关施工进度与施工监理单位协商讨论审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划，并控制其执行......”。

7、“.....策划人士必备资料库,货到验货后付款房策网海量房地产资料免费下载年房地产营销策划大全移动硬盘版,策划人士必备资料库,货到验货后付款房策网海量房地产资料免费下载造成施工单位要求索赔起草主要甲供材料和设备的采购计划，审核甲供进口材料设备清单确定施工分包合同结构及招投标方式对设计文件做出决策和审定在项目实施过程中进行进度计划值和实际值的比较，并提交各种进度控制报表和报告月报季报年报协调室内外装修设计专业设备设计与主体设计的关系，使专业设计进度能满足施工进度的要求。设计阶段的质量控制确定项目质量的要求和标准，满足设计质监部门质量评定标准要求，并作为质量控制目标值，参与分析和评估建筑物使用功能面积分配建筑设计标准等，根据业主的要求，编制详细的设计要求文件，作为方案设计优化任务书的部分。研究图纸技术说明和计算书等设计文件......”。

8、“.....及时向设计单位提出对设计变更进行技术经济合理性分析，并按照规定的程序办理设计变更手续，凡对投资及进度带来影响的变更，需会同核签。的合同管理动用前准备阶段的信息管理动用前准备阶段的组织与协调动用前准备阶段的其他任务第二部分岗位职责及工作流程工程管理科科长岗位职责科长工作流程土建装饰工程师岗位职责土建装饰工程师工作流程电气自控工程师岗位职责电气自控工程师工作流程给排水工程师岗位职责给排水工程师工作流程安全管理工程师岗位职责安全管理工程师工作流程二工程技术科科长岗位职责科长工作流程招标工程师岗位职责招标工程师工作流程报批工程师岗位职责报批工程师工作流程合同管理工程师岗位职责合同管理工程师工作流程造价员岗位职责造价员工作流程档案管理工程统计工程师岗位职责年房地产营销策划大全移动硬盘版,策划人士必备资料库......”。

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