1、“.....拟订可行的项目开发计划组织开展项目前期的谈判项目用地投标土地款项拨付计划拟订及报批等工作项目前期部经理投资发展主管项目开发主管项部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制......”。

2、“.....并对拟投资的项目进行经济分析和论证负责制订房地产投资计划......”。

3、“.....经理办公室项目前期理方案设计办公费用控制办法车辆使用管理办法万科房地产开发有限公司组织结构垂直化管理组织结构图项目前期部组织结构与责权设计管理部组织结构与责权商务部组织结构与责权工程管理部组织结构品领用表办公设备登记表固定资产登记表图书借阅登记表印章使用申请单车辆使用申请表安全状况检查表会议申请表行政人事管理工作流程行政经费控制流程企业会议管理流程行政人事管政人事管理制度设计办公用品管理制度会议管理制度文书管理制度印章管理制度出差管理制度档案管理制度车辆管理制度行政人事管理操作工具办公费用明细表办公用品请购单办公用析表融资项目登记表项目融资申报表财务管理工作流程资金管理工作流程财务审计管理流程财务管理方案设计财务会计报告管理方案财务成本核算控制方案九万科房地产开发有限公司行政人事管理行财务管理制度设计企业存货管理制度货币资金管理办法内部财务管理制度财务管理操作工具营业利润测算表年度财务费用......”。

4、“.....台账票据及存款日报表财务审计报告表审计查账记录表现金流量分核表工程项目预算员考核表房地产企业绩效管理流程目标设定工作流程绩效管理工作流程房地产企业绩效管理方案设计项目经理绩效考核办法工程技术人员考核办法八万科房地产开发有限公司财务管理财核表工程项目预算员考核表房地产企业绩效管理流程目标设定工作流程绩效管理工作流程房地产企业绩效管理方案设计项目经理绩效考核办法工程技术人员考核办法八万科房地产开发有限公司财务管理财务管理制度设计企业存货管理制度货币资金管理办法内部财务管理制度财务管理操作工具营业利润测算表年度财务费用台账票据及存款日报表财务审计报告表审计查账记录表现金流量分析表融资项目登记表项目融资申报表财务管理工作流程资金管理工作流程财务审计管理流程财务管理方案设计财务会计报告管理方案财务成本核算控制方案九万科房地产开发有限公司行政人事管理行政人事管理制度设计办公用品管理制度会议管理制度文书......”。

5、“.....并对拟投资的项目进行经济分析和论证负责......”。

6、“.....并参与工程项目投资策划项目可行性研究工作对所拓展的房地产项目建筑工程项目进行全面测算和评估......”。

7、“.....组织本部门和相关部门进行讨论论证审核和验收配合商务部做好概算预算及工程成本控制工作配合商务部做好楼宇主要建筑材料的规格品牌等的选用和确定工作参与开工前对施工单位的施工图纸技术交底工作，参与图纸会审工作负责对工地的服务跟踪工作，负责对设计方案变更事宜的协调审核与确认负责与设计院设计单位做好交流协调配合工作负责对施工图纸等设计资料档案的统管理权力工程设计单位的初步选择权对外部设计方案的审核权修改建议权对设计变更工程洽商的参与审批权建设工程质量的程管理部经理土建工程师水电工程师市政工程师技术资料管理员各专业技术员根据企业项目建设的实际情况，编制并实施完成工程进度计划参与及工程施工招投标工作加强工程质量控制......”。

8、“.....审核施工单位编制的报表协助签订工程施工合同编制材料供应计划，协助商务部编制付款计划负责工程技术文件资料的收集保管和归档管理工作做好材料设备人员的管理工作配合销售部做好客户咨询工作权力对工程招投标底洽商谈判的参与权项目设计方案施工计划的建议权对项目工程的组织管理监控权对工程现场签证的审核权对现场工程建设技术的指导权对现场工程建设质量的监督权对工程现场实施方案的协调权建议权对工程建设设计变更工程洽商的审核权与决策权在项目预算范围内，对工程费用使用的决策权在权限范围内......”。

9、“.....确定项目售楼处外部形象与内部装饰装修方案负责销售备案工作及相关的政府部门协调工作策划与实施各类楼盘项目的推广促销活动负责项目商业部分的招商工作按总经理及董事会要求编制销售报表负责客户服务管理工作，建立市场研发及客户档案，处理投诉退房等问题权力对营销推广方案和费用预算的审核权房地产行业资讯调查经费及营销推广费用的合理使用权对营销策划及宣传推广方案决策权要求相关部门配合的权力对本部门员工聘用提请奖惩解聘的建议权相关说明办公室组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级人主管级人根据实际而定职责协助总经理综合协调各部门工作和处理日常事务根据总经理及相关高层领导意见......”。