1、“.....非结转损益金额生产费用指产品生产过程中发生的除原材料以外的切费用工程费用指工程施工中发生的除材料款设备款和工程款以外的切费用......”。

2、“.....费摊销业务宣传费维修费加工费物料消耗中介机构费劳动保护费试验内部资金占用费利率为表二年各分公司成本费用预算汇总表表三成本费用预算汇总表表三年编制单位单位万元费用项目管理费用营业费用生产费用技术服务费用工程费用科研开发费用工资福利费工会会费职工教育年预算比率本年预算金额上年实际比率上年实际金额产品成本商品成本工程成本技术成本主要财务数据本年预算上年实际年平均余额内部资金占用费预算应收帐款期末余额存货期末余额内部往来余额注二主营业务利润其中产品利润商品利润工程利润技术利润三其它业务收入其它业务支出其它业务税金加其它业务利润减营业费用管理费用财务费用四营业利润补贴收入营业外收入减营业外支出五利润总额表二成本预算本项目季度季度季度季度合计上年合计主营业务收入其中产品收入商品收入工程收入技术收入减主营业务成本其中产品成本商品成本工程成本技术成本减主营业务税金及附加其中产品税金商品税金工程税金技术税......”。

3、“.....二项目季度季度季度季度合计上年合计主营业务收入其中产品收入商品收入工程收入技术收入减主营业务成本其中产品成本商品成本工程成本技术成本减主营业务税金及附加其中产品税金商品税金工程税金技术税金二主营业务利润其中产品利润商品利润工程利润技术利润三其它业务收入其它业务支出其它业务税金加其它业务利润减营业费用管理费用财务费用四营业利润补贴收入营业外收入减营业外支出五利润总额表二成本预算本年预算比率本年预算金额上年实际比率上年实际金额产品成本商品成本工程成本技术成本主要财务数据本年预算上年实际年平均余额内部资金占用费预算应收帐款期末余额存货期末余额内部往来余额注内部资金占用费利率为表二年各分公司成本费用预算汇总表表三成本费用预算汇总表表三年编制单位单位万元费用项目管理费用营业费用生产费用技术服务费用工程费用科研开发费用工资福利费工会会费职工教育经费住房周转金养老保险金折旧差旅费办公费外事活动费业务招......”。

4、“.....非结转损益金额生产费用指产品生产过程中发生的除原材料以外的切费用工程费用指工程用财务费用四营业利润补贴收入营业外收入减营业外支出五利润总额表二成本预算本年预算比率本年预算金额上年实际比率上年实际金额产品成本商品成本工程成本技术成本主要财务数据本年预算上年实际年平均余额内部资金占用费预算应收帐款期末余额存货期末余额内部往来余额注内部资金占用费利率为表二年各分公司成本费用预算汇总表表三成本费用预算汇总表表三年编制单位单位万元费用项目管理费用营业费用生产费用技术服务费用工程费用科研开发费用工资福利费工会会费职工教育经费住房周转金养老保险金折旧差旅费办公费外事活动费业务招待费运杂费水电费资料费保......”。

5、“.....非结转损益金额生产费用指产品生产过程中发生的除原材料以外的切费用工程费用指工程施工中发生的除材料款设备款和工程款以外的切费用......”。

6、“.....包括通过总部代收的收到的其它与经营活动有关的现金指除销售商品提供劳务收到的现金以外的公司经营所收到的现金购买商品和劳务的现金支出指购货所支付的现金......”。

7、“.....指标体系及管理至关重要。经营计划指标应按平均先进水平，并应高于上期实际达到的水平，需经过努力才能实现的......”。

8、“.....坚持谁管，谁分解谁负责。分解指标必须和总指标保持平衡和衔接，分解指标执行情况按规定路线进行反馈。本部经营指标的确定，根据股份本部要求和本部内部管理工作的需要，归口确定。本部综合经营管理部负责汇总平衡上报和下达，并相应归口管理。年度综合经营计划须在当年月底正式下达次年的本部年度经营综合计划。月度资金调整补充计划分月度流动资金平衡表项目金额科目定义期初现金余额上月底部门现金流量余额加现金流入工程回款工程项目回款销售回款对外销售回款，不含内部调拨本部调拨调出给本部内部其他部门的内部调拨单金额含税协调调整计划指标律以书面批复为准，在未接书面批复以前，律按原计划考核预算调整时间本部每年初审定全年预算，原则上每年月份进行预算调整，每年末进行预算执行情况考评的预心采取不同的经营管理办法。依据中长期规划，年度综合经营计划。采用计划预算经营指标目标......”。

9、“.....本部托管的控参股分公司统纳入经营计划预算和经营指标目标管理。完善并贯彻实施五五分成经营考核办法第二章计划预算管理为了实现信息本部的经营发展规划，科学地组织生产经营活动建立完善的预测决策预算控制监督检查分析评价的经营管理体系特制定本办法计划预算管理为实现本部的经营目标和达到效果，每年必须明确制定本部经营决策纲领和发展方向计划计划预算目标实现的全过程要自上而下地建立目标，制订措施确定制度，组织实施和严格考核，提高现代管理水平，提高经济效益第节推行计划预算的组织信息本部计划预算委员会主任总经理副主任委员经营管理副总经理，副总委员各业务群组负责人各部门总经理总助总监业务部门各职能部经理执行秘书综合经营管理运营部经理计划预算委员会的职责决定本部或各业务职能部门的经营目标及方针审查各部门的初步预算并讨论建议修正事项协调各部门间的矛盾或分歧事项预算的核准环境变更时......”。