1、“.....人们把组织分为正式组织非正式组织。美国学者艾桑尼以组织中人员对上级的服从程度上级对下级权力的运用关系，将组织划分为强制性组织功利性组织规范性组织。美国著名社会学家下几种静态的组织观，动态的组织观，生态的组织观，精神的组织观。管理学家。理查德。斯格特在其组织理论书中，认为组织的基本构成要素为社会结构参与者目标技术环境按组织内部是否有组织成员的技术能力和人际关系能力的组合，提出了情景变革模式。二多单项选择题注括号里面的内容即为选项内容学者从不同的角度和方法去透视组织，给予不同的定义......”。

2、“.....主要有以个因素组成，任何个因素的变化都会牵动和引起系统的变化。系统变革模式的创始人为利维特。美国心理学家埃德加在其组织心理学书中提出了适应性变革循环模式。罗宾斯特克兹认为，组织变革的方式取决于组后被称之为组织发展小组。作为套极有系统的组织方案，格道式发展模式的目的在于使组织达到种最佳状态。此模式创立者为布莱克和默顿。系统变革模式认为，组织是个系统，是由技术人员结构和任务四革模式。组织发展起源于世纪年代初的调查反馈方法和实验室培训运动，它的先驱是法国心理学家烈文......”。

3、“.....把实验室训练的技术系统地在公司使用。这个小例，力求以最少的投入获得最大的产出，其关心的是手段问题。年，德鲁克在管理的实践书中，首先提出目标管理和自我控制的主张。哈佛大学教授格雷纳年在组织变革模式书中提出按权力来划分组织变控制作用，它具有软约束性的特性。经济性指标般指行政组织投入到管理中的资源，其关心的是行政组织的投入。效果通常是指公共服务符合政策目标的程度，其关心的是质量。效率就是指投入与产出之间的比例控制作用，它具有软约束性的特性......”。

4、“.....其关心的是行政组织的投入。效果通常是指公共服务符合政策目标的程度，其关心的是质量。效率就是指投入与产出之间的比例，力求以最少的投入获得最大的产出，其关心的是手段问题。年，德鲁克在管理的实践书中，首先提出目标管理和自我控制的主张。哈佛大学教授格雷纳年在组织变革模式书中提出按权力来划分组织变革模式。组织发展起源于世纪年代初的调查反馈方法和实验室培训运动，它的先驱是法国心理学家烈文。年麦格雷戈应邀到联合碳化公司与公司人事部门联合成立顾问小组，把实验室训练的技术系统地在公司使用......”。

5、“.....作为套极有系统的组织方案，格道式发展模式的目的在于使组织达到种最佳状态。此模式创立者为布莱克和默顿。哈佛大学教授格雷纳年在组织变革模式书中提出按权力来划分组织变革模式。组织发展起源于世纪年代初的调查反馈方法和实验室培训运动，它的先驱是法国心理学家烈文。年麦格雷戈应邀到联合碳化公司与公司人事部门联合成立顾问小组，把实验室训练的技术系统地在公司使用。这个小组后被称之为组织发展小组。作为套极有系统的组织方案，格道式发展模式的目的在于使组织达到种最佳状态......”。

6、“.....系统变革模式认为，组织是个系统，是由技术人员结构和任务四个因素组成，任何个因素的变化都会牵动和引起系统的变化。系统变革模式的创始人为利维特。美国心理学家埃德加在其组织心理学书中提出了适应性变革循环模式。罗宾斯特克兹认为，组织变革的方式取决于组织成员的技术能力和人际关系能力的组合，提出了情景变革模式。二多单项选择题注括号里面的内容即为选项内容学者从不同的角度和方法去透视组织，给予不同的定义，目前学界对组织界定的取向，主要有以下几种静态的组织观，动态的组织观，生态的组织观，精神的组织观......”。

7、“.....在行政级别上分为各层次市级政府对上级国家行政机关负责并报告工作，并接受国务院的统领导民族自治地方分为自治区自治州和自治县在影响组织的各种因素中，人的因素是最重要的。个体心理主要包括个性倾向性和个性心理特征两方面的内容。人的行为首先是在定的刺激下产生内在的愿望与冲动，即产生需要在马洛斯的需要层次理论中，最高层次的需要是自我实现的需要。赫茨伯格的双因素保健因素和激励因素......”。

8、“.....根据群体的成因分类，可把群体分为正式群体和非正式群体。群体凝聚力是个中性的概念。决策是领导者最基本的职能。从种意义上讲权力是种影响力。领导影响力的个重要基础是领导者个人的品德修养和人格魅力。领导心理方面的研究主要体现为领导素质理论的研究。管理方格理论有种代表性的领导类型。行政组织决策的目的是为了实现社会的共同利益。行政组织决策是以公共权力为后盾。风险型决策的决策后果可以预测，需要冒定风险。发现问题是行政组织进行决策的起点。调查研究是行政组织决策科学化的基础......”。

9、“.....选择方案是决策过程中最为关键的步。在决策理论研究领域，杜鲁门提出了团体决策模型。冲突属于高对抗性行为。现代观点认为，冲突既具有建设性又具有破坏性。冲突分析是管理冲突的基础。组织中最佳的冲突状态是适度冲突。解决冲突最基本的策略是正视策略。合作意向都很高，宁可牺牲自己的利益而使对方达到目的的冲突处理模式为克制型。缓解策略比回避策略更进步。通过组织明文规定的原则渠道所进行的信息传递和交流，此种形式的信息沟通为正式沟通。信息的发送者与接收者以写实会谈讨论的方式进行的交流与信息反馈......”。