1、“.....口头传播方式的非正式信息交流渠道或形主观性程度性。冲突经历的阶段包括潜代阶段认知阶段行为阶段产生结果阶段从组织沟通的般模式和组成要素来看，组织沟通具有以下几个特点动态性互动性不可逆性环境制约型。邓肯将转换功能释放功能促进组织活动体化的手段和途径主要有目标手段政策手段组织手段信息沟通手段常用的调查研究方法主要由定量化调查系统化调查程序化调查。冲突的特性有客观性分工关系，人们把组织分为正式组织非正式组织伯恩斯和斯塔克将组织结构划分为机械式组织结构有机式组织结构。从系统理论的角度看，任何种社会组织大体都发挥三种功能聚合功能反馈方法和实验室培训运动，它的先驱是法国心理学家烈文作为套极有系统的组织方案，格道式发展模式的目的在于使组织达到种最佳状态......”。

2、“.....这种沟通形式我们称之为下行沟通。组织系统中处于相同层次的人群体职能部门之间进行的信息传递和交流为平行沟通组织学习的研究始于世纪年代组织发展起源于世纪年代初的调查汇报工作，进行情况或问题的反映等，这种沟通形式为上行沟通在决策理论研究领域，杜鲁门提出了团体决策模型。组织中最佳的冲突状态是适度冲突组织中自上而下进行的信息传递和沟通，如上级意见文层次在影响组织的各种因素中，人的因素是最重要的。在马洛斯的需要层次理论中，最高层次的需要是自我实现的需要。组织中的成员群体通过定的渠道与决策层进行的信息交流，如下级向上级定期或不定期分权制在个组织结构体系中，上级机关或单位完全掌握组织的决策权和控制权......”。

3、“.....在行政级别上分为各数不变的情况下，管理层次和管理幅度的关系为反比例关系在个组织结构体系中，为完成定的任务或使命，设臵不同的上下层级机关，使其在各自职权范围内独立自主处理事务，不受上级机关干涉的组织结构体系为数不变的情况下，管理层次和管理幅度的关系为反比例关系在个组织结构体系中，为完成定的任务或使命，设臵不同的上下层级机关，使其在各自职权范围内独立自主处理事务，不受上级机关干涉的组织结构体系为分权制在个组织结构体系中，上级机关或单位完全掌握组织的决策权和控制权，下级或派出机关处理时无须完全秉承上级或中枢机关的意志行事的组织结构体系为集权制中国当前的城市，在行政级别上分为各层次在影响组织的各种因素中，人的因素是最重要的。在马洛斯的需要层次理论中，最高层次的需要是自我实现的需要......”。

4、“.....如下级向上级定期或不定期汇报工作，进行情况或问题的反映等，这种沟通形式为上行沟通在决策理论研究领域，杜鲁门提出了团体决策模型。组织中最佳的冲突状态是适度冲突组织中自上而下进行的信息传递和沟通，如不受上级机关干涉的组织结构体系为分权制在个组织结构体系中，上级机关或单位完全掌握组织的决策权和控制权，下级或派出机关处理时无须完全秉承上级或中枢机关的意志行事的组织结构体系为集权制中国当前的城市，在行政级别上分为各层次在影响组织的各种因素中，人的因素是最重要的。在马洛斯的需要层次理论中，最高层次的需要是自我实现的需要。组织中的成员群体通过定的渠道与决策层进行的信息交流，如下级向上级定期或不定期汇报工作，进行情况或问题的反映等，这种沟通形式为上行沟通在决策理论研究领域，杜鲁门提出了团体决策模型......”。

5、“.....如上级意见文件政策的下达等，这种沟通形式我们称之为下行沟通。组织系统中处于相同层次的人群体职能部门之间进行的信息传递和交流为平行沟通组织学习的研究始于世纪年代组织发展起源于世纪年代初的调查反馈方法和实验室培训运动，它的先驱是法国心理学家烈文作为套极有系统的组织方案，格道式发展模式的目的在于使组织达到种最佳状态。此模式创立者为布莱克和默顿多选题按组织内部是否有正式的分工关系，人们把组织分为正式组织非正式组织伯恩斯和斯塔克将组织结构划分为机械式组织结构有机式组织结构。从系统理论的角度看......”。

6、“.....冲突的特性有客观性主观性程度性。冲突经历的阶段包括潜代阶段认知阶段行为阶段产生结果阶段从组织沟通的般模式和组成要素来看，组织沟通具有以下几个特点动态性互动性不可逆性环境制约型。邓肯将组织环境分为内部环境外部环境。邓肯从简单迂夫子和动态与静态两个维度对影响组织的环境因素进行了深入的分析。戴维斯在管理沟通与小道消息文中指出，口头传播方式的非正式信息交流渠道或形式主要有单线式流言式偶然式集约式对组织管理和暴光方式影响的外部环境因素包括部环境因素特殊工作环境。非权力性影响力主要源于才能因素品格因素情感因素费德勒提出的情景因素有领导者与被领导者的关系人物的结构职位权力符合现代冲突观点的是插图本身没有好坏之分冲突有些对组织具有破坏性有些冲突对组织具有建设性管理学家。理查德......”。

7、“.....行政组织文化可以分为传统行政组织文化和当代行政组织文化赫茨伯格的双因素保健因素和激励因素。合作意向都很高，宁可牺牲自己的利益而使对方达到目的的冲突处理模式为克制型缓解策略比回避策略更进步哈佛大学教授格雷纳年在组织变革模式书中提出按权力来划分组织变革模式解决冲突最基本的策略是正视策略。经济性指标般指行政组织投入到管理中的资源，其关心的是行政组织的投入。领导机关或管理人员能够直接有效地管理和控制下属人员或单位的数目称谓管理幅度领导影响力的个重要基础是领导者个人的品德修养和人格魅力领导心理方面的研究主要体现为领导素质理论的研究罗宾斯特克兹认为，组织变革的方式取决于组织成员的技术能力和人际关系能力的组合......”。

8、“.....提出了著名的需求层次理论美国学者巴纳德在年出版的经理人员的职能这本书中，系统地提出了动态平衡组织理论民族自治地方分为自治区自治州和自治县美国心理学家埃德加在其组织心理学书中提出了适应性变革循环模式秦朝的裙县制奠定了以中央集权为特征的行政建制期望理论中的激励力量取决于目标价值和期望概率的综合作用。群体凝聚力是个中性的概念人的行为首先是在定的刺激下产生内在的愿望与冲动，即产生需要社会系统组织理论的创始者为美国著名的社会学家帕森斯省级政府每届任期年市级政府对上级国家行政机关负责并报告工作，并接受国务院的统领导通过组织明文规定的原则渠道所进行的信息传递和交流......”。

9、“.....行政组织决策是以公共权力为后盾现代观点认为，冲突既具有建设性又具有破坏性。信息的发送者与接收者以写实会谈讨论的方式进行的交流与信息反馈，直到双方共同了解为止，这种沟通形式为双向沟通行政组织学习的分类是在阿吉里斯关于组织学习方式分类的基础上提出的行政组织文化研究的兴起源于人类文化学和组织文化研究的影响。行政组织文化主要包括行政制度文化和行政精神文化，但是受行政物质文化的客观影响行政组织文化具有多种功能，它能把组织成员的思想认识统起来，汇合成股强大的力量，我们把这种功能称为凝聚功能。行政组织文化相比于正式的组织规章制度的控制作用，它具有软约束性的特性......”。