1、“.....不仅做好本施工标段的现场管理，而且要遵守业主制定的各项现场管理制度。对业主提出的各设备安装单位配合施工的要求，要不打折扣地完成，需要其他单位配合施工的问题，要与业主联系协调解决。主动为业主服务，措施，各施工单位每日自行调整配合作业内容。服从业主现场管理的承诺我公司贯坚持以信守合同，注重信誉，竭诚为业主服务，为业主提供优质满意的产品为宗旨。在装修施工中我公司项目部将坚决服从业主对现场管理的工配合进度计划。商定后强行落实才能有效保证各专业的施工有序，建立局部交叉封闭作业会签制。在计划编制时明确工序转换专业转换的时间空间点......”。

2、“.....明确各施工单位的配合返修误时。通过科学的进度管理实现敦前促后，保当日，以短促长。以最短期计划的项项落实，保证中长期计划的有效性。计划调整配合措施以业方项目代表工程总包为核心与相关施工作业单位共同商议研讨切实可行的施，保证当期工程实施的各项前置作业和作业准备充分完成，全面落实，交叉配合作业。敦促自施作业的各项技术人力物料环境条件的落实。做到前置作业有落实，实施操作有保障计划作业有效完成，不留质量隐患，防止工纲要计划，并在业主的总体调度下适时调整。实现抓纲控目，卡工序，定期调整，保证计划严谨周密持续有效......”。

3、“.....配合业主按时完成整体工程计划的措施。认真敦促各项前置作业的落实项目部将按时参加业主召开的各项工程会议，及时解决施工问题，保证施工进度计划顺利实施。计划管理配合措施科学编制施工计划做到切实可行，在业主给定的总体时段和各专业进度与相关工序配合严谨关系的条件下，编制施计划的承诺根据业主对于整体工程的施工总进度计划，编制本标段所含的各段的施工进度计划，报业主审批，修改后执行。积极配合完成业主下达的施工安排，在需要专业配合施工时，项目部将坚决服从业主的总体安排和指挥。目标认真执行建设部建设工程施工现场管理规定，严格贯彻执行公司管理程序的要求......”。

4、“.....文明施工规范化制度化。配合业主按时完成整体工程计划措施配合业主按时完成整体工程工期目标承诺我公司在天完成天津大厦装修改造工程所含的施工全部项目。安全生产目标施工现场防护达到公司管理程序要求，杜绝重大伤亡事故及重大机械设备事故及火灾事故。工伤频率控制在以内。文明施工目工期目标承诺我公司在天完成天津大厦装修改造工程所含的施工全部项目。安全生产目标施工现场防护达到公司管理程序要求，杜绝重大伤亡事故及重大机械设备事故及火灾事故。工伤频率控制在以内。文明施工目标认真执行建设部建设工程施工现场管理规定，严格贯彻执行公司安全生产目标施工现场防护达到公司管理程序要求......”。

5、“.....工伤频率控制在以内。文明施工目工期目标承诺我公司在天完成天津大厦装修改造工程所含的施工全部项目。安全生产目标施工现场防护达到公司管理程序要求，杜绝重大伤亡事故及重大机械设备事故及火灾事故。工伤频率控制在以内。文明施工目标认真执行建设部建设工程施工现场管理规定，严格贯彻执行公司管理程序的要求，做到管理制度计划目标表格化上墙，文明施工规范化制度化。配合业主按时完成整体工程计划措施配合业主按时完成整体工程计划的承诺根据业主对于整体工程的施工总进度计划，编制本标段所含的各段的施工进度计划，报业主审批，修改后执行......”。

6、“.....在需要专业配合施工时，项目部将坚决服从业主的总体安排和指挥。项目部将按时参加业主召开的各项工程会议，及时解决施工问题，保证施工进度计划顺利实施。计划管理配合措施科学编制施工计划做到切实可行，在业主给定的总体时段和各专业进度与相关工序配合严谨关系的条件下，编制施工纲要计划，并在业主的总体调度下适时调整。实现抓纲控目，卡工序，定期调整，保证计划严谨周密持续有效，切实能指导和有效控制施工进度。配合业主按时完成整体工程计划的措施。认真敦促各项前置作业的落实，保证当期工程实施的各项前置作业和作业准备充分完成，全面落实，交叉配合作业......”。

7、“.....工产品构件同时需参与施工的工种专业较多，单项工作量较大。根据上述工程特点公司对将从组织技术人员安排等诸方面给予规划。工期规划为有效把握工期，采用科学计划全面安排，并留有余地。通过采取科学的区域分组施工，妥善安排立体交叉作业向空间要时间，加大区域作业人数的饱有度，确保按期竣工。资源规划本工程配备有丰富施工经验和组织能力强的项目经理，施工技术精良的施工队伍。加强对物资供应保障的整合管理，对数量不大采购分散的物资发挥集团组合配送的平台优势，保证材料的及时性吻合性和对设计效果的提升性。技术管理规划通过详尽周密的深化施工方案合理的确定工艺流程......”。

8、“.....把握整体效果。施工通过严谨的技术整合，专业协调作业。质量目标公司质量方针履约重质，为业主建造满意产品贯标重进，让员工塑造敬业人品。公司质量目标单位工程次性验收合格率，其中优良率，每年增加，三年达到且满足合同规定要求。顾客满意度，每年增加，三年达到将目标转化为岗位工作要求，通过对工程的控验和监控予以实现。每年组织次对质量目标的考核，以提高质量目标的有效性。项目质量目标全部达到国家验收合格标准。工程提前天竣工。持续提高客户满意度。施工部署组织机构及管理组建项目部，实行项目管理，项目部负责施工全过程的计划组织指挥监督协调和控制基本职能......”。

9、“.....本着精干高效结构合理的原则，选配综合素质高，具有组织大型项目和同类工程施工经验的项目经理项目总工程师和项目质量工程师，以及各级技术管理人员组成项目管理层，并精心选配专业配套思想作风好技术过硬有同类工程施工经验的作业队伍，担任本工程施工任务。以我公司雄厚的财力人力物力和技术资源，全力以赴组织施工，并与业主竭诚合作，信守承诺，以流的质量流的速度流的技术流的管理和流的服务，保证工程优质高效顺利完成。投标单位组织与结构框图见图表项目部对本工程进行全方位全过程全范围的管理。从施工组织设计方案制定到统筹安排，项目总体进度计划......”。