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天津某大厦装修施工组织设计(1) 天津某大厦装修施工组织设计(1)

格式:word 上传:2022-06-25 23:28:34

《天津某大厦装修施工组织设计(1)》修改意见稿

1、“.....配合业主按时完成整体工程计划的措坚决服从业主的总体安排和指挥。项目部将按时参加业主召开的各项工程会议,及时解决施工问题,保证施工进度计划顺利实施。计划管理配合措施科学编制施工计划做到切实可行,在业主给定的总体时段和各专业进度与相关工划措施配合业主按时完成整体工程计划的承诺根据业主对于整体工程的施工总进度计划,编制本标段所含的各段的施工进度计划,报业主审批,修改后执行。积极配合完成业主下达的施工安排,在需要专业配合施工时,项目部将频率控制在以内。文明施工目标认真执行建设部建设工程施工现场管理规定,严格贯彻执行公司管理程序的要求......”

2、“.....文明施工规范化制度化。第节配合业主按时完成整体工程计到国家质量验收合格标准。施工工期目标承诺我公司在天完成天津大厦装修改造工程所含的施工全部项目。安全生产目标施工现场防护达到公司管理程序要求,杜绝重大伤亡事故及重大机械设备事故及火灾事故。工伤量符合国家有关装饰工程验收标准。我们本着守合同保质量持续提高客户满意度的质量方针,精心完成每个分部分项工程,使工程质量目标能够准确完成,并与客户建立起良好的企业文化关系。工程质量目标承诺达成为个有机的整体,保证施工的顺利进行。项目管理组织机构图见图表二第节指导思想与实施目标百年大计质量第是项目建设的永恒主题......”

3、“.....确保此项目达到质施工组织设计方案制定到统筹安排,项目总体进度计划,全面运筹整个项目的质量安全工期效益人事物资等要素,协调解决施工过程中出现的各种矛盾,协调所有交叉作业。协助业方监理处理相关施工问题,使之业主竭诚合作,信守承诺,以流的质量流的速度流的技术流的管理和流的服务,保证工程优质高效顺利完成。投标单位组织与结构框图见图表项目部对本工程进行全方位全过程全范围的管理。从程师,以及各级技术管理人员组成项目管理层,并精心选配专业配套思想作风好技术过硬有同类工程施工经验的作业队伍,担任本工程施工任务......”

4、“.....全力以赴组织施工,并与业程师,以及各级技术管理人员组成项目管理层,并精心选配专业配套思想作风好技术过硬有同类工程施工经验的作业队伍,担任本工程施工任务。以我公司雄厚的财力人力物力和技术资源,全力以赴组织施工,并与业主竭诚合作,信守承诺,以流的质量流的速度流的技术流的管理和流的服务,保证工程优质高效顺利完成。投标单位组织与结构框图见图表项目部对本工程进行全方位全过程全范围的管理。有同类工程施工经验的作业队伍,担任本工程施工任务。以我公司雄厚的财力人力物力和技术资源,全力以赴组织施工,并与业程师,以及各级技术管理人员组成项目管理层......”

5、“.....担任本工程施工任务。以我公司雄厚的财力人力物力和技术资源,全力以赴组织施工,并与业主竭诚合作,信守承诺,以流的质量流的速度流的技术流的管理和流的服务,保证工程优质高效顺利完成。投标单位组织与结构框图见图表项目部对本工程进行全方位全过程全范围的管理。从施工组织设计方案制定到统筹安排,项目总体进度计划,全面运筹整个项目的质量安全工期效益人事物资等要素,协调解决施工过程中出现的各种矛盾,协调所有交叉作业。协助业方监理处理相关施工问题,使之成为个有机的整体,保证施工的顺利进行......”

6、“.....是我公司管理人员工程技术人员及广大职员的神圣使命,确保此项目达到质量符合国家有关装饰工程验收标准。我们本着守合同保质量持续提高客户满意度的质量方针,精心完成每个分部分项工程,使工程质量目标能够准确完成,并与客户建立起良好的企业文化关系。工程质量目标承诺达到国家质量验收合格标准。施工工期目标承诺我公司在天完成天津大厦装修改造工程所含的施工全部项目。安全生产目标施工现场防护达到公司管理程序要求,杜绝重大伤亡事故及重大机械设备事故及火灾事故。工伤频率控制在以内。文明施工目标认真执行建设部建设工程施工现场管理规定,严格贯彻执行公司管理程序的要求......”

7、“.....文明施工规范化制度化。第节配合业主按时完成整体工程计划措施配合业主按时完成整体工程计划的承诺根据业主对于整体工程的施工总进度计划,编制本标段所含的各段的施工进度计划,报业主审批,修改后执行。积极配合完成业主下达的施工安排,在需要专业配合施工时,项目部将坚决服从业主的总体安排和指挥。项目部将按时通风与空调工程施工质量验收规范建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范民用建筑工程室内环境污染控制规范系列建筑标准设计图集编制目的确保工程质量达到优良,工期满足业主要求,为业主塑造满意工程保证公司质量方针的有效贯彻。确认本工程各个部分工艺流程......”

8、“.....执行并实现质量承诺。使质量安全进度投资等环节均得到有效控制。编制思路根据建设单位投标文件要求,本施工组织设计力求简明,同时又涵盖了主要工作内容,其余各细部不详尽之处可在中标后根据建设方意图加以细化。工程范围见相关图纸及说明。工程特点分析本工程涉及建筑装修装饰施工工艺种类较多,几乎包括了常见施工工艺的全部,并有部分深加工产品构件同时需参与施工的工种专业较多,单项工作量较大。根据上述工程特点公司对将从组织技术人员安排等诸方面给予规划。工期规划为有效把握工期,采用科学计划全面安排,并留有余地。通过采取科学的区域分组施工,妥善安排立体交叉作业向空间要时间......”

9、“.....确保按期竣工。资源规划本工程配备有丰富施工经验和组织能力强的项目经理,施工技术精良的施工队伍。加强对物资供应保障的整合管理,对数量不大采购分散的物资发挥集团组合配送的平台优势,保证材料的及时性吻合性和对设计效果的提升性。技术管理规划通过详尽周密的深化施工方案合理的确定工艺流程,有效控制施工中的各工艺点的精准度,把握整体效果。施工通过严谨的技术整合,专业协调作业。第二章质量目标公司质量方针履约重质,为业主建造满意产品贯标重进,让员工塑造敬业人品。公司质量目标单位工程次性验收合格率,其中优良率,每年增加,三年达到且满足合同规定要求。顾客满意度......”

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