1、“.....现场组织管理机构图如下五工地管理制度劳动纪律现场管理人员和施工人员律统案和进度计划，确定施工机具及设备的类型数量和分批进场时间。四组织机构根据本项目的重要性我公司决定由公司副总经理监管及各层次专业人士参加的岗证。他们从事装修行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与过多项大中型装修工程，悟性高，技艺精良，可以随时调配，为本工程顺利实施提供人力保证。物力资源公司拥有多辆运汽车，施工机具等，根据本工程施工方抽调有关人员进入现场。公司设计部在本项目中，负责对原设计在施工中发现的问题......”。

2、“.....人力资源公司现有技术工人多人，工种齐全，特殊工种都经过专业培训考核，并持有政府有关主管部门签发的上质量保证体系对本工程进行质量控制和安全监管施工管理部将负责对本项目经理部和整个施工过程的管理监督。技术资源公司现有技术人员名，其中高级工程师人，工程师人，项目经理人。根据本工程的需要，可以随时源准备管理资源公司指派副总经理和总工程师，作为本工程总的管理和技术负责人，以便于在公司系统内及时为该项目进行人员调整和技术协调。公司办公室将为本工程提供后勤行政保障质量安全布将按照公司完善的水电接驳到位。对于需先进场的施工机具......”。

3、“.....按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产办公生活和仓库等临时用房。设置消防保安设施，悬挂各种警示牌及规章制度。资监理工程师对工程的控制。协调好与周边单位如消防部门等的关系，为工程顺利进行提供保障。施工现场准备根据业主或总包单位提供的测量基准，对照设计图纸进行现场的实测。平整施工现场，施工临时用间互相配合，为顺利施工创造有利条件。协调好与业主之间的关系，积极主动地想业主之所想，急业主之所急，与业主之间的合作关系是本工程施工合同全面履行的基础条件。协调好与监理单位之间的关系，积极配合监间互相配合......”。

4、“.....协调好与业主之间的关系，积极主动地想业主之所想，急业主之所急，与业主之间的合作关系是本工程施工合同全面履行的基础条件。协调好与监理单位之间的关系，积极配合监理工程师对工程的控制。协调好与周边单位如消防部门等的关系，为工程顺利进行提供保障。施工现场准备根据业主或总包单位提供的测量基准，对照设计图纸进行现场的实测。平整施工现场，施工临时用水电接驳到位。对于需先进场的施工机具，进行安装和调试。按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产办公生活和仓库等临时用房。设置消防保安设施......”。

5、“.....资源准备管理资源公司指派副总经理和总工程师，作为协调好与周边单位如消防部门等的关系，为工程顺利进行提供保障。施工现场准备根据业主或总包单位提供的测量基准，对照设计图纸进行现场的实测。平整施工现场，施工临时用水电接驳到位。对于需先进场的施工机具，进行安装和调试。按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产办公生活和仓库等临时用房。设置消防保安设施，悬挂各种警示牌及规章制度。资源准备管理资源公司指派副总经理和总工程师，作为本工程总的管理和技术负责人，以便于在公司系统内及时为该项目进行人员调整和技术协调......”。

6、“.....技术资源公司现有技术人员名，其中高级工程师人，工程师人，项目经理人。根据本工程的需要，可以随时抽调有关人员进入现场。公司设计部在本项目中，负责对原设计在施工中发现的问题，提出修改和完善建议。人力资源公司现有技术工人多人，工种齐第二章工程概况工程概况工程名称工程地点建设单位工程性质施工面积结构层次设计单位监理单位装饰造价工期要求按业主指定的开工之日起日历工期。承包方式中标价加洽商......”。

7、“.....装修部位装修主要内容装修部位全部顶棚及面层乳胶漆装修部位全部墙面乳胶漆壁纸木护墙板大理石墙砖装修部位全部地面地毯木地板地板砖花岗岩木门窗套及木门的制作安装固定家具制作安装及油漆卫生间台面制作洁具小五金安装给水排水支管施工电路敷设及灯具安装二本工程施工特点和主要策略施工特点本工程工期要求紧，工程质量要求高。工程占地面积大，施工用地狭窄，现场施工制作困难。装饰项目繁杂，材料品种多。湿作业施工的项目比重较大。工种多，施工交叉作业频繁，给工程的管理带来较大的难度......”。

8、“.....每工程段管理清晰，化整为零，逐个击破。成立设计技术组现场办公，负责深入设计的工作和指导现场施工。利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理。利用承包土建单位资源为本工程服务。利用专业厂商和专业施工队伍参与施工。利用本集团公司资金为工人后勤生活提供保障。对材料供应科学合理安排既不影响进度又不占用大额资金。集团公司提供充足的流动资金以应付业主进度款不能及时到位时，工程能依计划进行。贮备充足的工人资源作后备力量，可以随时调用。以图表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释......”。

9、“.....严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。建立与质量标准挂钩的奖罚制度。管理人员分层分段管理，责任明确分区奖罚分明，严格执行。与各施工队共建成品保护制度，全场挂牌统成品保护标志。第三章施工部署及组织施工平面布置图略二施工总平面要求工地办公室如甲方提供办公地点，则办公室面积不变如甲方不提供办公地点，项目经理部将自行搭建或租借办公地点，其面积不得少于。材料仓库在施工现场预留材料堆放区，其面积不得少于，每个分项工程在材料堆放区自设仓库另外，建立个易燃物品专用仓库，其面积不得小于......”。