1、“.....分部分项工程施工组织设计的内容分部分项以单位工程为对象编制的，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部分项工程施工组织设计和季月旬施工计划的依据。单位工程施工组织设计的内容工程概况及施工特点分析施工方案的选择单位工建设项目的工程概况施工部署及核心施工方案全场性施工准备工作计划各项资源需求量计划施工总进度计划全场性施工总平面图设计主要技术经济指标。单位工程施工组织设计的内容单位工程施工组织设计是施工组织总设计单位工程施工组织设计分部分项工程施工组织设计。施工组织总设计的内容施工组织总设计是以整个建筑工程项目为对象而编制的，是指导全局性施工的技术和经济纲要......”。

2、“.....三施工组织设计的内容和编制方法分必考道施工组织设计的基本内容工程概况施工部署及施工方案施工进度计划施工平面图主要技术经济指标。施工组织设计的分类及其内容理职能分工。熟悉施工管理的工作流程组织工作流程组织包括管理工作流程组织。信息处理工作流程组织。物质流程组织。工作流程图工作流程图的形式反映个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可的工作任务。熟悉施工管理的管理职能分工管理是由多个环节组成的过程提出问题筹划决策执行检查......”。

3、“.....在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织与协调等主管工作部门或主管人员的进度控制质量控制合同管理信息管理和组织协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。熟悉施工管理的管理职能分工管理是由多个环节组成的过程提出问题筹划决策执行检查。管理职能分工表使用表的形式反映项目管理班子内部项目经理各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。熟悉施工管理的工作流程组织工作流程组织包括管理工作流程组织......”。

4、“.....物质流程组织。工作流程图工作流程图的形式反映个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。三施工组织设计的内容和编制方法分必考道施工组织设计的基本内容工程概况施工部署及施工方案施工进度计划施工平面图主要技术经济指标。施工组织设计的分类及其内容施工组织总设计单位工程施工组织设计分部分项工程施工组织设计。施工组织总设计的内容施工组织总设计是以整个建筑工信息处理工作流程组织。物质流程组织。工作流程图工作流程图的形式反映个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织......”。

5、“.....施工组织设计的分类及其内容施工组织总设计单位工程施工组织设计分部分项工程施工组织设计。施工组织总设计的内容施工组织总设计是以整个建筑工程项目为对象而编制的，是指导全局性施工的技术和经济纲要。施工组织总设计的内容建设项目的工程概况施工部署及核心施工方案全场性施工准备工作计划各项资源需求量计划施工总进度计划全场性施工总平面图设计主要技术经济指标。单位工程施工组织设计的内容单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部分项工程施工组织设计和季月旬施工计划的依据......”。

6、“.....质量保证措施，安全施工措施主要技术经济指标。分部分项工程施工组织设计的内容分部分项施工组织设计是针对些特别重要的技术复杂的或采用新工艺新技术施工的分部分项工程，是直接指导分部分项工程施工的依据。分部分项工程施工组织设计的内容工程概况及施工特点分析施工方法，施工机械的选择分部分项工程的施工准备工作计划分部分项工程的施工进度计划各项资源需求量计划技术组织措施，质量保证措施，安全施工措施作业区施工平面布置图设计......”。

7、“.....规范，法律类似建筑工程项目的资料和经验。建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务建设项目工程总承包方作为项目建设的个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标项目的进度目标和项目的质量目标。四大目标安全管理合同管理信息管理投资控制和总承包方的成本控制进度控制质量控制与建设项目总承包方有关的组织和协调。施工方项目管理的任务施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方施工总承包管理方分包施工方建设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方......”。

8、“.....控制施工的成本施工总承包方式工程施工的总执行者和总组织者。负责施工资源的供应组织。代表施工方与业主方设计方工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。施工总承包管理方的主要特征只负责管理施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。施工总承包管理方只负责管理与施工方的责任不样。般情况下，施工总承包方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标，获得部分施工任务，则它也可以参与施工。般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供应方直接签订施工合同......”。

9、“.....但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理的责任。不管是谁找的施工方，都应该受施工总承包管理方的管理。施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任。建设项目工程总承包的特点建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加......”。