1、“.....工理部管理人员实行动态管理原则。各专业施工人员应根据工程项目的规模特点，按工程的进度要求分批分期进场。各施工分厂应配备足够的工程技术质量等方面的管理人员，作业层的人员配备应保证满足工程进度需要经理部的管理人员应持有相应的资质证书，且具有施工过类似工程经验和较高的专业水平。项目经理部遵循合理分工与密切协作，因事设职和因职选人的原则，建立具有开拓精神和工作效率高的项目经理部领导人员。项目经时的入场教育。对所需要的专业技术工人进行专项强化培训。资源准备根据本工程规模，结构特点和复杂程度确定施工人员工程材料周转材料施工机械的进场准备工作。人员准备确定项目经理部管理人员名单......”。

2、“.....作业人员的准备及培训落实进场人员准备的途径和技术素质要求，对所有进场作业人员必须进行不少于小技术难点与重点以及设备引进情况，对本工程的不明确之处，与设计建设单位充分交流，并形成会审纪要。编制施工技术文件项目经理部总工程师根据本工程施工验收规范技术规程质量检验评定标准组织相关技术人员图纸自审工作应形成自审记录，并交设计单位解答。根据本工程各专业的施工特点，配备相应的技术标准规范规程。参加由建设单位主持的图纸会审工作，充分了解本工程的设计意图以及工艺流程等，掌握本工程的施工自审熟悉本工程的工艺流程和技术要求，掌握配套工程的投产先后次序和相互关系。审查建筑图与结构图在尺寸标高和说明方面是否致，技术要求是否明确......”。

3、“.....因此我公司各级领导和专家对钢结构工程的施工部署和技术方案极其重视，反复论证，力求以先进的安装工艺合理的施工组织来安排本工程的钢结构施工。施工计划安排第五章施工准备技术准备熟悉施工图纸和进行图纸自因此我公司各级领导和专家对钢结构工程的施工部署和技术方案极其重视，反复论证，力求以先进的安装工艺合理的施工组织来安排本工程的钢结构施工。施工计划安排第五章施工准备技术准备熟悉施工图纸和进行图纸自审熟悉本工程的工艺流程和技术要求，掌握配套工程的投产先后次序和相互关系。审查建筑图与结构图在尺寸标高和说明方面是否致，技术要求是否明确。熟悉拟建工程的建筑结构形式和特点难点技术等问题。施工......”。

4、“.....反复论证，力求以先进的安装工艺合理的施工组织来安排本工程的钢结构施工。施工计划安排第五章施工准备技术准备熟悉施工图纸和进行图纸自审熟悉本工程的工艺流程和技术要求，掌握配套工程的投产先后次序和相互关系。审查建筑图与结构图在尺寸标高和说明方面是否致，技术要求是否明确。熟悉拟建工程的建筑结构形式和特点难点技术等问题。图纸自审工作应形成自审记录，并交设计单位解答。根据本工程各专业的施工特点，配备相应的技术标准规范规程。参加由建设单位主持的图纸会审工作，充分了解本工程的设计意图以及工艺流程等，掌握本工程的施工技术难点与重点以及设备引进情况，对本工程的不明确之处......”。

5、“.....并形成会审纪要。编制施工技术文件项目经理部总工程师根据本工程施工验收规范技术规程质量检验评定标准组织相关技术人员集团控股有限公司霍邱张庄铁矿选矿厂工程第页共页编制项目质量计划各专项施工方案施工工艺等技术文件。作业人员的准备及培训落实进场人员准备的途径和技术素质要求，对所有进场作业人员必须进行不少于小时的入场教育。对所需要的专业技术工人进行专项强化培训。资源准备根据本工程规模，结构特点和复杂程度确定施工人员工程材料周转材料施工机械的进场准备工作。人员准备确定项目经理部管理人员名单。项目经理部的管理人员应持有相应的资质证书，且具有施工过类似工程经验和较高的专业水平。项目经理部遵循合理分工与密切协作，因事设职和因职选人的原则......”。

6、“.....项目经理部管理人员实行动态管理原则。各专业施工人员应根据工程项目的规模特点，按工程的有型檩条，铺设彩钢瓦通廊宽度最宽为，最大跨度为通廊最高标高为绝对标高，相对标高约。本工程具有工期短的特点，工程质量标准为合格。工期紧，半成品支架运输现场组装场地有限，吊装需要采用大型吊车，现场吊装条件差，雨季施工增加了施工组织和安全生产的难度，为此必须采取强有力的有效施工技术措施来保证整个工程的工期。第三章项目施工组织机构施工组织机构项目经理施工各部门管理职责项目经理项目经理是企业法定代表人授权委托项目上的代理人，是项目工期质量安全成本环境信息和施工现场文化建设等各项管理工作的第责任人，主持项目经理部的全面工作......”。

7、“.....技术员质检员安全员施工经理殷宪文集团控股有限公司霍邱张庄铁矿选矿厂工程第页共页项目总工组织施工图自审，参与业主组织的图纸会审主持编制和实施施工规划或施工组织设计主持施工技术质量和现场计量工作负责特殊过程的质量监控和组织处理工程质量问题。工程技术部管理施工图纸设计变更通知书和采用的技术标准和验收规范承办施工图纸自审事宜，负责施工总图管理，具体组织开工前各项施工准备工作，起草开工报告编制施工组织总设计和施工进度计划施工资源采购计划，经批准后具体组织控制负责办理施工签证工程联系材料代用等手续，以及同业主其他工程技术事项的沟通履行三标体化管理体系分配的管理职责，具体控制关键过程特殊过程，管理现场加工件和现场计量工作......”。

8、“.....质量检验部履行三标体化管理体系分配的管理职责编制和实施本项目质量计划，监视现场作业层工序质量分部分项工程质量自检活动，专职检查工序质量分部分项工程质量组织单位工程质量评定，行使工程实体质量否决权负责般及以上质量事故不合格品报告和处置后的质量复检，及不合格信息统计上报编制工程质量统计报表。物质供应部履行三标体化管理体系分配的管理职责依据施工图预算和施工进度计划，负责编制材料计划，办理材料代用手续会同经营部质量检验部对进场材料进行共同验收负责主材辅材限额领料现场材料管理和月末盘点，向经营部出具月度材料核算账表......”。

9、“.....做到日记日清。安全环保部履行三标体化管理体系分配的管理职责编制和实施本项目职业健康安全管理方案组织开展现场人员的职业健康安全教育对施工工程进行安全督导，及时制止违章操作行为和消除危险因素负责特殊人员安全操作证件登记造册并存证件的复印件和控制经批准，启动并具体实施应对危险源突发事件的应急预案，并对其实施结果进行评价，提出改进建议主持施工现场安全事故的处理编制工程安全事故报告，并按时限要求上报。市场经营部依据施工进度计划，组织编制和实施本项目制造成本实施计划和成本预算材料预算，审核分包工程施工图预算掌握市场价格信息......”。