1、“.....奖励结果总经理签字并交于人事部门备案执行。总经理对本年度工作做出总结，对来年的目标和定位讲话。各部门人员做年度述职。公司临时会总经理召开临时的部门会议和公司的会议，及时与决办法。员工发言对公司的些合理化建议。并做好会议纪要，本案存档作为考核依据。公司年终会本年最后个工作日总经理组织召开公司年终会，并考核员工年来的工作。人事部门以前统计好考核结果。会议奖励本年度对理签字递交总经理审阅。存档，作为考核依据。公司每月末例会每月末最后个工作日总经理组织开月末工作例会，协调各部门工作。下达下月工作目标，总结本月的工作情况。各部门总结本月工作情况，汇报工作问题，提交解作为考核依据......”。

2、“.....找出该周的工作问题，商量出解决办法。部门成员对自己的工作进度做小结，和其它需要协助的人和部门进行下达下月工作目标，总结本月的工作情况。各部门总结本月工作情况，汇报工作问题，提交解作为考核依据。公司每周五各部门小结会每周五下午各部门经理组织每周的分钟小结会，找出该周的工作问题，商量出解决办法。部门成员对自己的工作进度做小结，和其它需要协助的人和部门进行沟通。记录会议内容，部门经办公费用的审核和标准管公司各部门晨会每天上班分钟晨会，部门经理安排该部门的工作细节安排，总结前日工作结果。如有困难和意见可单独与部门经理或总经理汇报。记录晨会内容，部门经理签字递交总经理审阅。存档......”。

3、“.....及时给予指导。统筹管理公司行政后勤服务工作监督后勤工作的执行，并提出改进意见负责公司行政事务的上传下达负责公司的印章管理负责通讯交通招待度工作目标工作计划监督指导工作计划的落实负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配培训考核意见制定并完善部门工作制度，检查本部门工作的执行情况负责协调下属员工之间本部门与相关部门之间成公司领导交办的其他任务。行政人事部经理职责负责制定落实行政工作计划和人事内部的管理参加行政领导会议，参与公司重大事项的调研工作，拟定调研报告......”。

4、“.....受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜完准后实施对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督制年度月度人员招聘计划，经批准后实施负责办理入职手续，负责人事档案的管理保管用工合同的签订建立并及时更新员工档案，做好年度月度人员异动统计制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批招聘培训考勤劳动纪律等人事程序或规章制度负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力......”。

5、“.....协调统计各部门的招聘需求，编文件的收发登记传递归档工作负责公司办公用品的管理负责公司档案管理工作加强部门之间的协调，完成公司领导交办的其他任务行政人事部职责人事职责负责公司人力资源工作的规划，建立执行报告请示等文件搜集和了解各部门的工作动态，记录企业文化负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，根据需要撰写会议纪要，协助各部门贯彻实施负责做好公司来宾的接待安排。负责公司内外公司进行交接。完成公司领导交办的其他任务行政人事部职责行政职责配合各部门工作和处理日常事务协助总经理并参与起草公司年度发展规划负责公司年度综合性资料，起草公司综合性的工作计划总结报公司进行交接......”。

6、“.....起草公司综合性的工作计划总结报告请示等文件搜集和了解各部门的工作动态，记录企业文化负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，根据需要撰写会议纪要，协助各部门贯彻实施负责做好公司来宾的接待安排。负责公司内外文件的收发登记传递归档工作负责公司办公用品的管理负责公司档案管理工作加强部门之间的协调，完成公司领导交办的其他任务行政人事部职责人事职责负责公司人力资源工作的规划，建立执行招聘培训考勤劳动纪律等人事程序或规章制度负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力......”。

7、“.....协调统计各部门的招聘需求，编制年度月度人员招聘计划，经批准后实施负责办理入职手续，负责人事档案的管理保管用工合同的签订建立并及时更新员工档案，做好年度月度人员异动统计制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制制定工程部职责工程部是公司所有工程项目唯的施工管理质量监督组织协调机构。主要职能包括配合公司进行项目前期运作，设计规划的论证与可行性分析负责工程开工前的准备及审查工作，成立现场项目部，保证工程按时开工负责工程施工总承包单位施工分包单位监理单位招标工作......”。

8、“.....对工程实行质量监督和技术管理审查施工单位的施工组织设计协调施工进度，确保按时完成任务指导监督检查监理公司的工作组织工程竣工验收及物业移交工作负责工程建设档案的收集整理汇总移交工作。完成公司领导交办的其他任务工程部经理职责接受公司总经理的领导负责所有开发项目工程管理，作好质量进度投资安全控制，作好各方主体内外部关系的协调，作好合同管理。负责工程部日常管理职位要求要求熟悉房地产开发项目工作程序熟悉相关法律法规严格控制所有工程项目按公司要求实施......”。

9、“.....组织技术人员参与设计方案论证，参与施工图会审协助前期工作的开展，确保工程按时开工组织施工总包分包监理及大型设备招标评标工作，主持合同洽谈起草及签订审批监理单位编写报批的监理规划审批施工单位施工组织设计和专项方案对所有工程建设进度质量成本安全负责。协调各方主体及内外部工作关系，负责对各项目提供服务和控制组织并主持工程验收，与物业公司进行交接。完成公司领导交办的其他任务行政人事部职责行政职责配合各部门工作和处理日常事务协助总经理并参与起草公司年度发展规划负责公司年度综合性资料，起草公司综合性的工作计划总结报告请示等文件搜集和了解各部门的工作动态......”。