1、“.....由接待单位免费提供住宿或住亲朋好友家的，不享受住宿费伙食费市区交通飞机轮船火车汽车省会及特区其他地区省会及特区其他地区省会及特区其他地区董事长总经理特等特等软席豪华按实按实按实按实按实按实副总经理普通等软席豪华大巴总经理助理普通二等硬席部门经理以下到同意后，可先出差，后补办手续。第三章费用与标准第六条出差费用包括路途交通费住宿费伙食补助费市内交通费等。第七条出差费用般标准如下表按天计房地产开发有限公司项目标准职务长途交通工具住宿审核，总经理批准总经理助理副总经理出差，由总经理审核批准。第五条对临时要求出差的，应认真审核，出差的审批程序及权限按上款规定执行。因情况紧急而无法办理出差审批手续的......”。

2、“.....得计划与申请第三条公司各部门员工出差原则上应制订出差计划，并纳入月度工作计划中。计划应明确出差的目的和要求。第四条各部门员工出差，均须填写出差申请单见附件。部门经理及以下员工出差，由分管副总经理加强公司的出差管理，有效控制经营费用，本着既合理节约，又不影响工作的原则，特制定本制度。第二条本制度中的出差，是指离开公司所在城市，办理与公司业务有关或经公司有关领导同意办理的其他事务的活动。第二章部门全年工作情况进行总结，并对下年度的工作计划作出安排。第十条办公室要协助总经理督促检查各部门的工作计划，加强过程控制，确保各部门工作计划的及时落实......”。

3、“.....二公司全年工作计划和目标由董事会研究确定，总经理负责组织实施。三公司年度工作计划和年终工作总结由办公室协助总经理起草，并负责完成。四各部门负责人年底必须以书面形式对本及评析本季度工作情况，提出需协助的工作，明确下季度工作重点。第九条年度工作总结和计划制度房地产开发有限公司公司实行年度工作总结和计划制度，做到年初有计划实施有步骤工作有检查年底有总结，以确计划每月日前交总经理批阅。第七条月度工作计划及计划执行情况，由办公室指定人员根据各部门工作计划表以及月度工作会议记录编制。第八条季度工作总结制度部门根据公司年度计划，在每季度末填制季度工作汇总表，综述工作内容......”。

4、“.....分析未完成原因困难，提出需要协助解决的问题。第五条各部门月工作总结及计划需于每月日前交办公室汇总，办公室负责编写公司月工作总结及计划。第六条公司月工作总结及计工作内容，月末对照计划检查工作执行情况，分析未完成原因困难，提出需要协助解决的问题。第五条各部门月工作总结第七条月度工作计划及计划执行情况，由办公室指定人员根据各部门工作计划表以及月度工作会议记录编制。第八条季度工作总结制度部门根据公司年度计划，在每季度末填制季度工作汇总表，综述工作内容，月末对照计划检查工作执行情况，分析未完成原因困难，提出需要协助解决的问题。第五条各部门月工作总结及计划需于每月日前交办公室汇总......”。

5、“.....第六条公司月工作总结及计工作内容，月末对照计划检查工作执行情况，分析未完成原因困难，提出需要协助解决的问题。第五条各部门月工作总结及计划需于每月日前交办公室汇总，办公室负责编写公司月工作总结及计划。第六条公司月工作总结及计划每月日前交总经理批阅。第七条月度工作计划及计划执行情况，由办公室指定人员根据各部门工作计划表以及月度工作会议记录编制。第八条季度工作总结制度部门根据公司年度计划，在每季度末填制季度工作汇总表，综述及评析本季度工作情况，提出需协助的工作，明确下季度工作重点。第九条年度工作总结和计划制度房地产开发有限公司公司实行年度工作总结和计划制度，做到年初有计划实施有步骤工作有检查年底有总结......”。

6、“.....二公司全年工作计划和目标由董事会研究确定，总经理负责组织实施。三公司年度工作计划和年终工作总结由办公室协助总经理起草，并负责完成。四各部门负责人年底必须以书面形式对本部门全年工作情况进行总结，并对下年度的工作计划作出安排。第十条办公室要协助总经理督促检查各部门的工作计划，加强过程控制，确保各部门工作计划的及时落实。房地产开发有限公司出差管理制度第章总则第条为加强公司的出差管理，有效控制经营费用，本着既合理节约，又不影响工作的原则，特制定本制度。第二条本制度中的出差，是指离开公司所在城市，办理与公司业务有关或经公司有关领导同意办理的其他事务的活动......”。

7、“.....并纳入月度工作计划中。元，主管每次扣元，部门副经理以上每次扣当月工资元超过分钟才打卡到岗者以旷工半日论，但因公外出或请假并经办公室负责人证明者除外，员工当月内迟到早退合计三次以上按旷工天计算。房地产开发有限公司无故提前分钟以上下班者，以旷工半日论，但因公外出或请假经办公室负责人及部门经理证明者除外。二旷工未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷工天论。委托或代人打卡或伪造出勤记录者，经查明属实，双方均以旷工天论。员工旷工半天，不发当月三日工资旷工天，不发当月工资。无故连续旷职三日或全月累计无故旷职五日或年旷职达八日者，予以解除合同......”。

8、“.....锻炼提高员工的自我管理能力，较好开展日常工作，有计划有步骤地安排和落实各项工作内容，便于积累和总结工作经验，分析和查找有关工作事项，特制定本制度。第二条公司所有员工均须每天记工作笔记。第三条员工工作笔记内容分月度工作计划工作日记每周工作小结每月工作总结部门经理批改意见等五部分。其具体要求为每月制订工作计划，明确当月工作任务实现目标达到的效果二每天记录当日所做的工作内容和完成情况，并对次日的工作作出安排三对特殊工作情况的处理要作详细的笔记加以说明，以备核查四对周的工作要作出小结，对存在问题进行分析记录......”。

9、“.....要注明工作的时间段，使其具有可追溯性。第四条分管副总经理可对不同岗位职位的下属部门经理员工的工作笔记内容和字数要求作出字的不同要求。对工作尚未进入应有状态的员工，工作笔记的各项要求应从严掌握，字数要求在字以上。第五条工作笔记每月需自行进行次全面总结，检查阅读工房地产开发有限公司作计划完成情况，并找出未完成任务的原因，制订改进措施在每底，部门领导必须对所属员工工作笔记进行检查和批阅，对其好的方面给予以肯定，对其不足的地方予以纠正。第六条员工的工作笔记由办公室进行不定期检查，并安排在学习会上开展阅读和交流。员工工作笔记情况纳入员工绩效考评。房地产开发有限公司计划总结制度第条为保证公司整体工作的高效有序......”。