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布兰卡知音营养配餐公司商业计划书(68页)(6)(喜欢就下吧) 布兰卡知音营养配餐公司商业计划书(68页)(6)(喜欢就下吧)

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《布兰卡知音营养配餐公司商业计划书(68页)(6)(喜欢就下吧)》修改意见稿

1、“.....项目背景全球营养产业背景世界经济持续不景气,传统产业和高科技的电子业都受到重创,且消费紧缩的危机目前正成为各国的最大忧虑。美伊部经理财务管理部经理,行政管理部经理各名及各部门副经理名,各处设处长名。公司设立采购部生产部销售部财务部后勤部等部门,每个部门又细分到处。在技术方面由多名经验丰富的营养专家博士负责,并担任技资回收期为年零个月。风险投资最好在年退出,采用联合方式适合本公司。组织与人力资源公司性质是有限责任公司......”

2、“.....实行总经理负责制。总经理下设市场销售部经理配餐技术部经理客户档案规模及结构暂定为公司注册资金万元。外来风险投资万元。京汉文化教育有限责任公司入股万元,专业技术入股万元。第二年估计盈利万人民币,以后每年销售净利润率左右,第二年资产报酬率为,投公司综合竞争力的提高。投资与财务总公司设在北京享受减免税收的优惠政策。初期分公司设在各大城市享受国家高新企业三免三减半的政策。公司成立初期共需资金万元,其中用于固定资产投资万元,流动资金万元。股本平台,如,......”

3、“.....在学校设立奖学金。初期为打响知名度,可采取免费营养套餐的方式。生产管理生产及过程将按照国际标准进行。协调销售开发生产等各个工序之间的相互关系,谋求公平台,如,。跟学校搞些有意义的活动,在学校设立奖学金。初期为打响知名度,可采取免费营养套餐的方式。生产管理生产及过程将按照国际标准进行。协调销售开发生产等各个工序之间的相互关系,谋求公司综合竞争力的提高。投资与财务总公司设在北京享受减免税收的优惠政策......”

4、“.....公司成立初期共需资金万元,其中用于固定资产投资万元,流动资金万元。股本规模及结构暂定为公司注册资金万元。外来风险投资万元。生产管理生产及过程将按照国际标准进行。协调销售开发生产等各个工序之间的相互关系,谋求公司综合竞争力的提高。投资与财务总公司设在北京享受减免税收的优惠政策。初期分公司设在各大城市享受国家高新企业三免三减半的政策。公司成立初期共需资金万元,其中用于固定资产投资万元,流动资金万元。股本规模及结构暂定为公司注册资金万元。外来风险投资万元......”

5、“.....专业技术入股万元。第二年估计盈利万人民币,以后每年销售净利润率左右,第二年资产报酬率为,投资回收期为年零个月。风险投资最好在年退出,采用联合方式适合本公司。组织与人力资源公司性质是有限责任公司。公司所有权与经营权分离,实行总经理负责制。总经理下设市场销售部经理配餐技术部经理客户档案部经理财务管理部经理,行政管理部经理各名及各部门副经理名,各处设处长名。公司设立采购部生产部销售部财务部后勤部等部门,每个部门又细分到处......”

6、“.....并担任技术顾问。创业小组人员将参与公司的市场营销财务管理和人力资源等方面的工作。项目背景全的布兰卡新型营养软件。例如,布兰卡婴幼儿营养软件布兰卡孕妇营养软件布兰卡糖尿病营养软件等。这些软件只有经过注册后才能使用,并得到本公司的技术支持。未经注册的软件最多只能试用天,超过试用期后,软件将不能正常运行。顾客可以办月卡年卡进行注册。布兰卡知音营养套餐营养套餐种类丰富,具有大量的储备库,能满足不同客户的需求。所提供材料都经检测合格,保证了质量和食用安全......”

7、“.....配置先进的套餐监控设备,实施严格细致的安全卫生保障措施。公司拥有专门的营养师及相关技术软件,根据不同的客户消费群体的要求,设计不同的菜谱,既保证了物美价廉,又保证了营养的合理搭配。布兰卡营养分析条龙服务首先为顾客免费建立身体状况电子档案,其次为顾客提供独有的指纹卡,并配有专业的营养师定期跟踪服务,再次可通过网上视频进行咨询服务。价格产品第次投放市场把价格订在略低与同行产品的水平上,分开档次,针对不同消费水平的人规定相符合的价位......”

8、“.....年卡元营养套餐根据不同档次价位在元不等指纹卡每次使用时会自动收取服务费元。本公司通过有效的进货渠道及高效率的配餐,降低成本,做到物美价廉,以绝对的优势迅速占领市场。营销策略提高营养配餐质量和技术,开拓新市场,树立布兰卡品牌形象,增强销售渠道功效。重点推广并宣传指纹卡电子信息档案技术,在各地开拓营销渠道和建立营销网络,组织各类营销活动。综合运用价格分销促销等多种营销因素,来刺激顾客消费。办理营养充值卡,到各地的学校社区或人流集中的地方开展各类活动......”

9、“.....销售我们公司的营养充值卡。营销渠道通过搭建沟通平台,顺畅信息流,办好企业刊物,开好经销商会议建立以北京为中心的销售网络。将全国划分为华南华中华东华北东北西北西南七大区域,逐步在每个区域设个经营中心,由区域分销中心和代理商共同开发市场,并且负责监管这区域代理商的工作和二级网络的建设。销售网络建立的原则是为客户提供高效率的服务。尽量把经销商选择在销售网络未建成或未完善的区域,避免两者产生矛盾。随着公司销售网络的不断完善,将逐步减少经销商的销售范围......”

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