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市中经石油化工有限公司商业计划书(5) 市中经石油化工有限公司商业计划书(5)

格式:word 上传:2022-06-25 23:13:58

《市中经石油化工有限公司商业计划书(5)》修改意见稿

1、“.....这样,商品从加油站流向客户,卡内预付资金从专用机流向公司账户,油款按月结算,完成了商品流和资金流的双的供应链网络。即向上游客户中石化中石油批量购油,公司客户车辆凭公司的加油卡相当于提单到各油站,通过专用机刷卡加油提货。各油站每天依据专公司购油刷卡结算。中经公司对持卡客户提供包括融资结算监管报账充值等增值服务。营运模式设计供应链网络。把单个的分散的加油站以特约商户的形式,通过银联的机网络连接起来,从而形成中经公司系统锁定之外的机消费。两个账户之间经授权可转帐充值,又可独立运用......”

2、“.....使客户在持卡加油时,对加油站该卡就是中经公司出具的油品提货单,对客户该卡则是向中经行卡,简称汇通卡。这种专用的银行卡有两个账户,是普通银行账户,可用于普通的存取款和消费,与般的银行卡并无区别另个是专用账户,可通过银行系统锁定在台或若干台机上消费,不能支取现金或在融服务网络技术物流管理四大领域于体,囊括成品油终端市场的物流资金流和信息流的完整供应链管理服务。汇通加油卡,是种印有中经公司标记与银行联名发行的银式比较,这种模式更具相对垄断优势......”

3、“.....产品的设计集石油供应金受了汇通卡,其消费行为事实上就被锁定在汇通卡供应链网络之内,各种结构的服务链使客户不得不放弃其他的再选择的机会,与携程和龙的商业模核心目标,方面,这种商业模式的复制具有排它性。因为成品油终端市场仅允许设置台机,加上商业模式多行业整合的复杂性以及知识产权受到保护,使竞争对手既不能复制,也很难简单模仿。另方面,客户只要接快速扩张,目前这种模式还只在珠三角地区运行,华南其它地区长三角中原华北及环渤海湾物流集散地均未涉及,这就留下了巨大的发展空间。相对垄断优势相对垄断是中经公司进行产品商业模式设计中的核快速扩张......”

4、“.....华南其它地区长三角中原华北及环渤海湾物流集散地均未涉及,这就留下了巨大的发展空间。的商业模核心目标,方面,这种商业模式的复制具有排它性。因为成品油终端市场仅允许设置台机,加上商业模式多行业整合的复杂性以及知识产权受到保护,使竞争对手既不能复制,也很难简单模仿。另方面,客户只要接快速扩张,目前这种模式还只在珠三角地区运行,华南其它地区长三角中原华北及环渤海湾物流集散地均未涉及,这就留下了巨大的发展空间。相对垄断优势相对垄断是中经公司进行产品商业模式设计中的核快速扩张,目前这种模式还只在珠三角地区运行......”

5、“.....这就留下了巨大的发展空间。相对垄断优势相对垄断是中经公司进行产品商业模式设计中的核心目标,方面,这种商业模式的复制具有排它性。因为成品油终端市场仅允许设置台机,加上商业模式多行业整合的复杂性以及知识产权受到保护,使竞争对手既不能复制,也很难简单模仿。另方面,客户只要接受了汇通卡,其消费行为事实上就被锁定在汇通卡供应链网络之内,各种结构的服务链使客户不得不放弃其他的再选择的机会,与携程和龙的商业模式比较,这种模式更具相对垄断优势......”

6、“.....产品的设计集石油供应金融服务网络技术物流管理四大领域于体,囊括成品油终端市场的物流资金流和信息流的完整供应链管理服务。汇通加油卡,是种印有中经公司标记与银行联名发行的银行卡,简称汇通卡。这种专用的银行卡有两个账户,是普通银行账户,可用于普通的存取款和消费,与般的银行卡并无区别另个是专用账户,可通过银行系统锁定在台或若干台机上消费,不能支取现金或在系统锁定之外的机消费。两个账户之间经授权可转帐充值,又可独立运用。中经公司正是利用这种专用联名卡的特殊功能,使客户在持卡加油时,对加油站该卡就是中经公司出具的油品提货单......”

7、“.....中经公司对持卡客户提供包括融资结算监管报账充值等增值服务。营运模式设计供应链网络。把单个的分散的加油站以特约商户的形式,通过银联的机网络连接起来,从而形成中经公司的供应链网络。即向上游客户中石化中石油批量购油,公司客户车辆凭公司的加油卡相当于提单到各油站,通过专用机刷卡加油提货。中经公司是中国市场唯家在加油站车辆银行银联中集成异业供应链服务的成功企业,在全球市场也属领先的运营模式。公司核心竞争力首创集成不同行业供应链服务,形成汇通加油卡多功能运营平台,该平台获得国家知识产权登记登记号,取得法律保护,避免被简单模仿,不易出现竞争对手。构筑超垄断供应网络......”

8、“.....中石油,两大集团所属加油站的供油网络,把不同品牌的油品资源供应商整合为同品牌中经石化汇通卡。在同区域,使任何大型集团资源供应商的油站群也仅是汇通卡油站网络的部分。规避了大型集团的单竞争。首创油品超市。发挥客户群的优势,以委托物流的形式实现集团采购,有效打压资源供应商的价格,在适当优惠下游客户后,中经公司又以较高的利润水平形成了企业在市场中的核心竞争力。主要优势资源优势银联资源优势中国银联政策规定台机,即商户收银台只能设置部适用各家银行卡刷卡结算的机。汇通卡特约加油站安装的银联机权属中经公司,并直接联接中经公司的银行账户......”

9、“.....则其他企业包括加油站所有人均不得重复设置。银行资源优势在中国,企业与银行联合发行银行卡必须经过政府银监部门严厉的审核监管,中经公司已取得包括交通银行深圳发展银行中国民生银行广东发展银行和广东农村信用联社共家银行的成功合作,还有招商银行中国农业银行等共家的合作文件已签署,即将陆续发行。在中经公司的加油卡业务中,众多的银行合作资源优势体现在整合客户和对客户服务的优势,尤其根据各家银行不同信贷政策和业务特点,由中经公司安排调度满足客户加油款项融资的不同需求,这是任何加油站或油品资源供应商所无法实现的。银行资源优势是中经公司高速发展的源动力......”

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