1、“..... 二电机修复过程中产生的报废铜线。 三回收程序 日常加 机修厂物资回收管理办法 职责划分 生产副厂长负责全厂物资回收工作的管理。 二各班组长负责本班组物资回收的具体工作。 三材料员负责回收物资核根据机修厂班组 考核标准进行。 二考核得分第名且超过分的组，安全工资上浮得分 低于分的组，安全工资进行下浮，下浮百分比为考核分数其 余的组不奖不罚。 的，取消学习工资。 五各班组培训合格率达到，组长学习工资上浮，班长 学习工资上浮......”。

2、“.....对等处罚。 四班组安全工资绩效考核 安全工资占班组总工资的，具体考分之间，学习工资下浮得分分以下， 取消学习工资。 三首次抽查提问不合格学习工资下浮，二次抽查提问不合 格取消学习工资。 四因故不参与厂考核的，学习工资下浮无故不参加厂考 核各班组进行工资分配，不得弄虚作假和擅自调整。 三班组学习工资绩效考核 学习工资每月从工资总额中提取，每月考核得分分以上且 出勤达到厂要求者班，全额获得本人学习工资。 二得分日结统计表，下班前交核算员，实现班组员工计分日清日结......”。

3、“.....对照价格定额，核算各 班组积分。每月矿为机修厂结算工资后，核算员严格按照各班组积分所 占全厂比例为核 每天各组组长根据本组计分办法，结合本组员工每人当班工 作任务完成情况及安全文明生产劳动态度等情况进行计分。 二员工计分情况由班组长填入班组日清日结记录单，即机修 厂班组日清人，对本班组的 内部市场化管理工作负责。 二核算员负责班组岗效工资绩效考核。 三培训管理员负责班组学习工资绩效考核。 四技术员负责班组安全工资绩效考核。 二班组岗效工资绩效考核人，对本班组的 内部市场化管理工作负责......”。

4、“..... 三培训管理员负责班组学习工资绩效考核。 四技术员负责班组安全工资绩效考核。 二班组岗效工资绩效考核 每天各组组长根据本组计分办法，结合本组员工每人当班工 作任务完成情况及安全文明生产劳动态度等情况进行计分。 四技术员负责班组安全工资绩效考核。 二班组岗效工资绩效考核人，对本班组的 内部市场化管理工作负责。 二核算员负责班组岗效工资绩效考核。 三培训管理员负责班组学习工资绩效考核。 四技术员负责班组安全工资绩效考核。 二班组岗效工资绩效考核 每天各组组长根据本组计分办法......”。

5、“..... 二员工计分情况由班组长填入班组日清日结记录单，即机修 厂班组日清日结统计表，下班前交核算员，实现班组员工计分日清日结。 三核算员根据各班组工作量完成情况，对照价格定额，核算各 班组积分。每月矿为机修厂结算工资后，核算员严格按照各班组积分所 占全厂比例为各班组进行工资分配，不得弄虚作假和擅自调整。 三班组学习工资绩效考核 学习工资每月从工资总额中提取，每月考核得分分以上且 出勤达到厂要求者班，全额获得本人学习工资。 二得分分之间......”。

6、“..... 取消学习工资。 三首次抽查提问不合格学习工资下浮，二次抽查提问不合 格取消学习工资。 四因故不参与厂考核的，学习工资下浮无故不参加厂考 核的，取消学习工资。 五各班组培训合格率达到，组长学习工资上浮，班长 学习工资上浮。化管理领导小组每月底组织召开次经营分析会，对本 月的经营情况进行总结分析，总结亮点，查找差距和不足。对差距和不 足要落实到人，限期整改。 二每月初组织召开指标分解会议，对厂材料费用进行分解，并 说明材料指标分解的理由及完成计划指标的保证措施......”。

7、“.....对各班组在市场化运行过程中 出现的价格偏差进行调整。 四厂每月对日清日结存在的问题进行分析，并提出改进措施。 五各班组必须设立兼职核算员，具体负责本班组的市场化核算 工作。各组兼职核算员必须于每月日日日前将本组内部结 算资料分阶段交厂专职核算员，日前必须全部交完。否则，每推迟 天处罚该组个工时，累计计算。 六厂专职核算员将各班组结算单和零星工程工时月底前汇总完 毕，提交厂长审核后于次月日前报企管科和人劳科。每推迟天，对 核算员罚款元。 七对在厂市场化管理中表现突出或责任心不强的个人......”。

8、“..... 附机修厂市场化管理网络图 机修厂内部市场化交易结算办法 成立机修厂内部市场化交易结算领导组 组长厂长书记 副组长副厂长 成员厂专职核算员材料员班组长及各班组兼职核算员 二人员职责 厂长书记为机修厂市场化的第责任人，对机修厂的内部 市场化交易结算全面负责。 二副厂长负责协助厂长做好机修厂内部市场化交易结算工作。 三厂专职核算员负责机修厂内部市场交易结算的具体工作，负 责班组自主核算的监督检查和指导......”。

9、“..... 五各班组长负责本班组成员的计分管理。 六各班组兼职核算员负责本班组自主核算管理。 三机修厂内部市场化交易结算的程序 每天各班组长根据本班组计分办法对本班组员工进行计分， 填入班组日清日结记录单，即机修厂班组生产情况统计表，作为班组 内部市场化交易结算的依据。 二员工之间工作中存在互助行为时，双方协商拨付工分。协商 无法解决时，提交组长解决。 三班组之间工作中存在互助行为时，双方协商拨付工分。协商 无法解决时，提交厂仲裁小组进行仲裁处理......”。