1、“.....处南六 环新京津塘高速和京津城际铁路交挤出成型木 纹转印及在佛山当地民用铝及配件集中的优势进行集中采购供应优 势，在铝合金门生产方面供应商能力优秀。 质量超过依据国家铝型材 检测标准。 目前我公司已确定收购家木门加工厂，优先供在成交客户群体中大部份仍以家庭购买为主，因此企业要不断扩大市 场渠道，以满足市场需求。 同时增加工程渠道，以增加公司的收入来 源。 三供应商分析 当前，我公司全资的佛山公司拥有从型材是新房装修，二是旧房改 装，三是非住宅装修。 明确客户阶段性购买动机，要求我们要及时跟 踪客户，随时关注客户的需求，将相关信息迅速传这给分销商......”。

2、“..... 客户消费承受能力 交客户 群体中主要以建材家居用品市场占总成交量的，散户占总成交 量的，目前正积极拓展散记户工程装修公司等消费群体的开 发。 客户购买动机分析 目前客户购买动机主要有三个方面境 内门市场产品日渐丰富，但没有领导品牌，市场品牌混乱，竞争激烈。 趋向多角化多极化国际化发展。 二客户分析 企业消费群体分析 目前企业消费群体成交量主要集中以渠道市场为主，在成佛山南海大沥修订的铝合金门窗标准可以看出，今 后十年内，节能环保型的铝合合金门窗的使用比率将会大幅度提高。 依据传统习惯，木门及现代环保型木门钢木门的推出，也赢得 了消费市场......”。

3、“..... 因 此，针对这良好的宏观经济，我们需要抓住机遇。 政治环境 根据国家发改委关于节能环保建筑材料及能源紧张的政策要求， 及近期在广东我国将以 的速度增长，房地产发展也以稳步增长的趋势，为门窗提供了广阔 的市场。 中国有色金属加工工业协会常务副理事长兼秘书长萧今声 说，从现在到年，铝合金型材市场前景广阔，它将在新建筑和 我国将以 的速度增长，房地产发展也以稳步增长的趋势，为门窗提供了广阔 的市场。 中国有色金属加工工业协会常务副理事长兼秘书长萧今声 说，从现在到年，铝合金型材市场前景广阔......”。

4、“..... 因 此，针对这良好的宏观经济，我们需要抓住机遇。 政治环的速度增长，房地产发展也以稳步增长的趋势，为门窗提供了广阔 的市场。 中国有色金属加工工业协会常务副理事长兼秘书长萧今声 说，从现在到年，铝合金型材市场前景广阔，它将在新建筑和 我国将以 的速度增长，房地产发展也以稳步增长的趋势，为门窗提供了广阔 的市场。 中国有色金属加工工业协会常务副理事长兼秘书长萧今声 说，从现在到年，铝合金型材市场前景广阔，它将在新建筑和 旧房改造中为我国实现全面小康社会的宏伟目标做出突出贡献。 因 此，针对这良好的宏观经济，我们需要抓住机遇......”。

5、“..... 及近期在广东佛山南海大沥修订的铝合金门窗标准可以看出，今 后十年内，节能环保型的铝合合金门窗的使用比率将会大幅度提高。 依据传统习惯，木门及现代环保型木门钢木门的推出，也赢得 了消费市场。 竞争环境 内门市场产品日渐丰富，但没有领导品牌，市场品牌混乱，竞争激烈。 趋向多角化多极化国际化发展。 二客户分析 企业消费群体分析 目前企业消费群体成交量主要集中以渠道市场为主，在成交客户 群体中主要以建材家居用品市场占总成交量的，散户占总成交 量的，目前正积极拓展散记户工程装修公司等消费群体的开 发。 客户购买动机分析 目前客户购买动机主要有三个方面是新房装修......”。

6、“.....三是非住宅装修。 明确客户阶段性购买动机，要求我们要及时跟 踪客户，随时关注客户的需求，将相关信息迅速传这给分销商，并做 好分销商营销支持。 客户消费承受能力 在成交客户群体中大部份仍以家庭购买为主，因此企业要不断扩大市 场渠道，以满足市场需求。 同时增加工程渠道，以增加公司的收入来 源。 三供应商分析 当前，我公司全资的佛山公司拥有从型材挤出成型木 纹转印及在佛山当地民用铝及配件集中的优势进行集中采购供应优 势，在铝合金门生产方面供应商能力优秀。 质量超过依据国家铝型材 检测标准。 目前我公司已确定收购家木门加工厂，优先供应我司产品 需要......”。

7、“..... 该模式有效整合企业战略发展大纲企 业文化品牌产品营销管理体制投资发展等核心领域。 以合作订单加工基础，通过合作企业再次开发新的服务企业，迅 速的在山东范围内创下好的声誉，把专卖店做为销售核心，并最终将 打造成为整体家居用品装修解决方案提供者。 现依据我司年五年发展战略规划，结合行业及公司当 前发展趋势，特做如下分析并明确实施办法。 关键词五年发展战略规划企业战略 第章战略总则与分析 战略总则 企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方 向，明确企业的业务领域，指导企业资源配臵，指明企业的发展策略 以及发展措施。 有利于建立企业和员工的共同愿景......”。

8、“.....从而更加全身心的投入工作有利于履行社会 责任，扩大就业，保护资源和环境，充分利用实现可持续发展。 规划编制背景 家居用品有限公司创立于年，注册资金万元。 其旗 下北京门业创建于年，依托全资投资的佛山公司主辅材 的集中采购和产品研发，经过短短几年的市场洗礼，已迅速发展成为 华北地区较具规模的铝门企业之。 公司于年月下旬确立了企业发展纲领，并对组织架构作 了相应的调整，标志着公司在规范化发展的道路上迈出了重要的 步，并为做大企业规模提高经济效益，实现战略化经营格局奠定了 基础。 二规划编制原则 以铸就卓越家居品牌，狠抓规范化管理为指导思想，以合作共赢 为指导原则......”。

9、“.....积极拓展目标区域市场，稳定市场 占有率，形成品牌输出产品销售产品制造合作加盟主材辅料 出售售后服务信息反馈六位体的经营格局。 通过不断创 新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内树立良 好的口碑和品牌价值，促进企业持续稳定快速健康发展。 三规划时限 五年规划年 二战略分析 企业经营环境分析 行业分析 依据中国建筑金属结构协会的统计资料显示，目前，在我国的 建筑门窗产品市场上，铝门窗产品占的比例最大。 此外，非住宅建筑 的门窗需求量到年将以每年的速度增长，占总需求量的 五分之三住宅门窗需求量预计将以每年的速度增长，到 年达到亿元。 而木门市场方面......”。